1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....企业文化建设领导小组办公室设在宣传部，负责日常工作。成立企业文化建设工作小组，工会主席任工作小组组长，成员由公司总部有关部门和直属单位有关领导组成，由高层领导落实。人事行政部设立相应的组织机构对发展企业文化是十分必要的，它不同于企业早已存在的生产行政组织机构，应是为直接服务于企业文化建设而组建的专门机构。这类组织机构可以是职能性的，如建立企业文化指导委员会企业文化咨询组织。也可以是学术性的，如企业文化研究会等。般说来，后者的职能是解决对企业文化的认识问题，而前者是推动工作的职能机构。设立企业文化组织机构时，除了重视企业新建机构的职能作用外，还要重视对企业原有文化组织机构的改造，尽快地将这类组织对企业原有文化的传播转变为对新文化的宣传教育重视非正式小群体中的文化组织的存在，对它们进行引导转化，为创立企业文化服务。作为企业文化建设的组织部门......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....使之与目标文化相匹配，这点非常重要。实施组织东昊机电公司在建设企业文化的过程中，需要全员参与，也需要组织保证。各级组织与个人都需要发挥重要作用高层领导需要高层领导身体力行以身作则积极参加各类活动，并在人员配备运作资金等方面予以支持。领导干部既是企业文化的设计者又是文化的传承者，个企业的文化能否真正建立起来，不仅要看他们设计计划的完美程度，还要看他们执行和维护计划的质量。具体地说，领导干部要做两方面的工作。言传就是企业高层要通过各种培训机会，向员工灌输企业文化，使员工认同企业文化。身教在企业中，每个人都会看领导干部的行为是否与其宣讲的原则相致。现代的领导艺术就是，当领导以服务他人作为引路时，领导就成为员工学习的榜样。领导干部所倡导的精神价值观经营方针道德准则等企业文化理念，只有在他们的工作中得到丝不苟实践时，职工才能够信服拥护和仿效。东昊机电公司完善了企业文化建设工作机构。明确企业文化建设领导小组......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....也正是这原因诱使我国企业领域复制现象猖獗，假冒伪劣盛行的发生和发展。央央大国浩浩劳动大军匆匆忙忙之间都在忙着抄袭，抄袭别人的产品，抄袭别人的营销，抄袭别人的管理模式。缺乏政府的管理和引导。在我国，中小企业发展鼎盛事期的到来确实还很短，但我们的经济发展实行改革开放已经整整走过个年头。政府对于企业发展的放任好象是政策的需要，是市场经济过程的必然。然而，就我国的国情，从上面列举的几个方面问题我们不难看出，我们的企业还没到完全不需要政府引导的水平。不管是行业发展方向，企业规模确定，市场经济信息判断还是我们正在论证的企业管理规范和研究等等。企业都需要政府给予优质的帮扶和指导。也只有这样，我们的企业发展才能在健康，有序的环境中走上真正的坦途。问题对企业文化的认识和重视力度不够绝大多数中小企业没有认清企业文化的本质，只是从口号上来理解企业文化。据调查，在我国中小企业的聚集地温州......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....有些企业就是有专门的机构，也是形同虚设。企业经营者不介入不重视，没有有关企业精神经营理念价值观质量观用人原则等企业文化，获得心理上的认同，是进行企业文化建设必不可少的环节。企业进行强力灌输的途径很多，通过板报标语会议企业报刊广播电视互联网文体活动竞技项目等等途径，都可以起到灌输的目的。通过不断地宣传教育学习和认同，企业员工形成个初步理念，这种理念要想得到巩固和进步地深入，就需要通过种种机制，正式变为每个员工的行为。不仅如此，企业文化是实践性非常强的实践文化，它的最终目的是通过良好的管理，实现企业利润最大化这个目标的。战略化原则全面重新审视企业战略各项制度和企业组织结构层次的内容，战略和文化之间必须致。通常，实现新战略是企业改造文化的主要动力。企业现有的文化往往是与其过去的战略相适应的，当企业采取新的战略的时候，必然会产生文化对战略的不适应。比如，个企业所采取的战略依赖团队精神......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....良好的企业文化给员工以积极正面的为人处事教育，如办事要讲诚信待人要诚恳热情要有责任感等。使企业员工有内心的戒律，从而立身于端正的品行，同时又对企业满怀责任意识，对工作和人生持积极的态度，主动地把自身的能力发挥出来。所以正是因为企业文化的教化功能，使企业在发展中始终塑造着每个员工，不仅满足他们合理的经济利益，而且赋予他们以文化上的品格。企业既是员工生存和致富的依托，又是他们精神上的家园。论我国中小企业文化建设现状分析及对策研究我国绝大多数中小企业企业文化缺失或者病态，从而使得企业的生存与可持续发展缺乏方向感和内在驱动力。本文分析了我国中小企业文化建设现状，明确了其中存在的关键问题，并提出相应的对策。现状在以往的经验中我们常常感觉到企业文化只是种象征性的东西。很难在实际操作中掌握具体的切入点。而科学的分析证明，企业文化建设工作不但存在于企业管理的模型当中......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....约束功能企业文化的约束功能，是企业文化对每个企业员工的思想心理和行为具有约束和规范的作用。企业文化的约束，不是强制性的约束，而是种软约束，这种软约束产生于企业中，弥漫在企业文化氛围里，形成个群体的行为准则和道德规范。凝聚功能企业文化的凝聚功能，是指当种价值观被该企业员工共同认可后，它就会成为种粘合剂，把全体员工团结起来，从而产生种巨大的向心力和凝聚力。企业文化实际上是企业全体员工共同创造的群体意识。激励功能企业文化的激励功能，是指企业文化具有使企业成员从内心产生种高昂向上的情绪和奋发进取的精神，它对人的激励不是种外在的推动，而是种内在的引导，它不是被动消极地满足人们对实现自身价值的心理需求，而是通过企业文化的塑造，在企业群体中产生种责任感和使命感，使每个企业成员从内心深处自觉地产生为企业走向成功而努拼搏的献身精神。教化功能企业文化的教化功能，既不是种纯粹的职业技能或员工素质训练，也不是通常的思想政治教育......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....其结果就是文化与战略相背，并且妨碍战略的实现。因此，新文化必须要同战略的要求很好地匹配，这样既有助于塑造新文化，又能促进战略的实现。组织结构和文化必须匹配。英国管理学家查尔斯汉迪指出，正如有许多不同的组织结构业务和过程样，也有许多不同的组织文化。汉迪认为各种类型的组织结构有与它自己相匹配的文化，而不是互不相关的。这两者作用的结果是互相支持，互相印证。但是，当两者并不匹配时，或者个改变而另个保持不变时，就会导致冲突。如果组织结构不支持所期望的新文化，那么改造企业文化就会更加困难，甚至走向失败。比如，有个企业希望把现存的文化改造成种鼓励员工参与和权力下放的文化，而它的组织结构仍延续过去严格的等级关系，它的管理系统还是强调上下级之间进行详细的请示汇报，在这种情况下，员工们就不会去尝试新文化鼓励的行为，那些与新文化不协调的旧的行为方式也就难以消除。原因就在于它没有在组织结构上进行与新文化要求相配套的改革。所以......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....去改进，去完善。从而步步地走向成熟。因而在创业的当初有部分客观的因素决定了他们在管理上的草率以至于无知。创业者本身的素质低。从我们的调查中发现，在中小企业界，现任的企业主有八成是上世纪年代出生的。他们大多文化程度都很低，平均文化水平还不到初中程度，小学文化水平的也不乏其人。因此，在这样的文化纷围里，他们考虑的不是企业如何才能实现科学有效管理的问题，而企业到底能否赚到理想的利润正是他们时时刻刻都惦记着的件事。因此，对他们而言，企业文化建设以至于实现高质量的管理那是遥远甚至是很深奥的事情。社会整体观念使然。上面我们列举的两类企业虽然已是普遍的现象，但在这普遍的成分当中企业主文化程度不低，创业时间不短的也大有人在。而他们忽视企业文化建设的直接原因用他们的话讲是顺势而为。在他们的概念里，人家怎么管理我们就怎么管理才是真理，标新立异的事情别扭以至于不光彩。于是，他们断然否决对于管理的研究和探索......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....它正象个人离不开大脑和智慧，个国家离不开文化和知识样。因为有了它，企业才有可能拥有向心力，凝聚力。因为有了向心力和凝聚力企业才有可能实现知识，人才和物资的有机完美结合，从而实现优质产品的诞生，优质服务的形成和企业经营利润的实现。我国的中小企业的企业文化建设工作被忽略，被漠视具有非常的普遍性。我国中小企业有九成左右成立于近十年时间之内，在管理和探索管理的征途上走的路还很短暂，他们对于管理重要性的认识还只是近几年才发生的事情。因此，在中小企业界把管理当作件很急切的任务来抓，把企业文化建设提到议事日程上来都是件很希罕的事情。那么，到底是哪些原因促成在经济发展已经步入快车道的今天我们的中小企业仍然在管理的原始水平徘徊不前呢经过调查分析我们发现企业成立的时间相对还较短。个企业从无到有，在创业的初始阶段，需要做的事情很多，大到组织人员，建设工厂，研发产品，开拓市场，筹措资金，小到企业正常的生产和管理，正常的经营和决策......”。