1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....本章小结项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解调整综合平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。山东城市建设职业学院学生毕业论文结论要想提高企业的建设工程投资效益,只有保证企业有长远宏大的目标......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。加强对劳动和物资材料及机电设备的干预，建立三大市场同时加强对人工费材料费设备费和管理费四大成本的控制。注重合同管理山东城市建设职业学院学生毕业论文合同确定工程项目的价格成本工期和质量功能等目标，规定着合同双方责权利关系。所以合同管理必然是工程项目管理的核心。广义地说，建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。它作为其他工作的指南，对整个项目的实施起总控制和总保证作用。在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，不可能实现项目的目标。合同管理作为工程项目管理的个重要的组成部分，它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标，必须对全部项目项目实施的全过程和各个环节项目的所有工程活动实施有效的合同管理。合同管理与其他管理职能密切结合......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....保证有效地控制工程造价。最后，由于优化设计方案足设计阶段重要的步骤，足控制工程造价的有效方法，其目的在于论证拟采用的设计方案技术上是否先进可行，功能上是否满足需要，经济上是否合理，使用上是否安全可靠。因此在该过程中，要善于应用价值工程的原理，以提高设计产品价值为中心，把功能分析作为研究方法，通过价值和功能分析，将技术问题与经济问题紧密地结合起来，在保证工程功能不变的前提下降低项目投资。在设备和材料的选用上，要着眼于项目的整体功能，而不仅仅局限于单个设备或材料功能的提高。比如，个建设项目所选用的设备和材料的使用寿命大多在年左右，而选用的单个设备的使用寿命为年，则是不经济的，造成了不必要的浪费。本章小结实践证明，设计阶段对于工程项目造价建设周期工程质量，甚至建成后能否获得较好的经济和社会效益，都具有决定性作用。随着我国政府职同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进步减化生产关系减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方监理方设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制用人机制分配机制服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制进山东城市建设职业学院学生毕业论文度质量安全成本四管理合同管理现场管理信息管理生产要素管理，保证工程项目三大目标实现的必要条件。建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术考核指标，以保证实现预期的项目管理目标。还应建立健全套项目管理的责任体系与规章制度，其内容包括明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....而实施阶段，通过加强施工管理，采用技术措施，节约投资的山东城市建设职业学院学生毕业论文可能性只有。因此，当建设项目决策后，控制建设项目投资的关键环节就是设计阶段。最后，设计阶段是建设单位最难控制的阶段。设计不同于施工，施工过程可以说是殊途同归，即无论采用什么施工方案施工方法和施工手段，最终只能是达到设计的要求。而设计却有广阔的发挥空间，对于同个建设项目的设计，不同的设计单位，不同的设计人员，在不同的时期，完全有可能设计出不同的设计方案，这是因为设计受到设计单位的资质设计人员的技术水平及其个人的经验爱好和习惯风格等因素的影响。建设单位处于相对被动的位置，既对设计方案和技术要求等难以控制，又对设计的过程无法进行有效控制，从而直接对项目目标能否实现产生极其不利的影响。由此可见，设计阶段对于保证建设项目质量控制投资规模和实现业主的项目目标具有重要影响，以全过程工程管理的思想强化设计阶段管理就显得尤为重要和必要......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....足工程建设的灵魂，足处理技术与经济关系的关键性环节，是保证建设项目质量和控制建设项目造价的关键阶段，因此本文就如何在设计阶段融入全过程工程管理的思想，从而更好地提高项目投资效益做些有益的探索。设计阶段的特点首先，设计阶段是工程项目建设过程中承上启下的重要阶段。工程项目建设全过程般分为项目评估项目决策项目设计项目实施四个阶段。当建设项目立项之后，设计是将决策和设想变为现实的唯方式，同时设计又是指导建设工程项目实施的合法的经济技术性文件，从而在整个建设项目的建设过程中起承上启下的关键作用。其次，设计阶段足建设项目投资控制的关键阶段。工程设计中的每个方案甚至每个几何尺寸的确定，都涉及到工程量的多久设计标准的确定，装修标准选择施工方案的选定，工料机的配备，无不体现到整个建设项目的投资多少。从种意义上讲，设计阶段规定了建设规模和建设标准，同时也决定了建设项目的投资规模的大小。根据有关资料显示......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....促进了项目管理责任制的落实。建立和完善竞争激励约束和监督四大机制要致力于建立和完善套有效的竞争激励约束和监督机制，在建设流工程的同时，努力造就支流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照公平公开公正的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液，使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。第二要建立约束机制。没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以维续。在建设承包公司党政工作施工生产经营管理后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。第三要建立监督机制。围绕提高工程质量和企业经济效益这中心......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....最终确保总投资限额不被突破的种设计方式。投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和方法。因此，要推行限额设计，必须积累丰富的工程造价数据，采山东城市建设职业学院学生毕业论文用科学的分析方法，否则，推行限额设计很难取得好的效果。其次，由于专业知识和实践经验的局限，单靠设计人员在设计阶段实施投资控制是不够的，应该配备定比例的工程造价人员和施工人员。利用工程造价人员和施工人员的专业优势，可以有效弥补设计人员在投资控制方面的不足。工程造价人员和施工人员应该与设计人员密切配合，做好设计阶段的设计概算，以达到用经济来指导设计，用经济来能动地影响设计的目的，从而实现在设计阶段对工程造价进行有效的控制的目的。要推行建筑方案和经济方案相结合的设计招投标方法，促使设计人员不仅在建筑造型和使用功能上动脑筋，而且还要在如何降低工程造价上下功夫。个优秀的设计方案，既要建筑造型美观功能齐全......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....概算超估算，预算超概算，决算超预算早巳成为建设项目投资中的普遍现象。究其原因，除业主原因和政策性费用调整外，设计阶段的概算误差过大，缺漏项较多，误导了业主的项目投资目标是主要原因。由于业主对项目设计阶段缺乏有效的控制，加上工程设计人员大多缺乏施工经验，对施工方案技术措施了解较少。设计概算往往在图纸还没完善的情况下出台，因而失去了准确性和科学性，不能为确立投资控制目标提供可靠的依据，其结果造成工程概算与预算决算之间差距甚大。由此可见，设计阶段是控制建设项目投资的关键，必须采取有效措施提高设计阶段概算的准确性和科学性。首先，在设计阶段对投资进行有效的控制，就需要从整体上加强对项目投资的控制，由被动反应变成主动控制，由事后核算变成事前控制，而限额设计就是根据上述要求提出来的种投资控制方法。所谓限额设计就是按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，按照初步设计概算造价限额进行施工图设计......”。