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遗补缺是种特殊的市场细分的战略。


在这种战略下,企业家尽力与竞争等市场影响力隔绝,而集中于种具体的目标细分市场。


开发间隙市场,是十分重要的。


许多企业由于错误的市场定位,或在目标市场中南财经政法大学自学考试的顾客中缺乏可察觉的优势而失败。


为了减少失败的可能性,企业可以考虑开发市场间隙的利益,而不只是领先于竞争对手。


把企业的力量集中于个细分市场,关注产品的优越性。


对于中小企业来说,选择个专业市场并不是唯可能的战略,发现个可开发利用的潜在市场才是个大众战略,它可以是中小企业在大的竞争对手的间隙中生存。


若要与大企业合作,则要求企业有定的技术实力。


现在,贴牌生产和企业的集群效应也很普遍。


拾遗补缺战略对于那些试图避免与工业巨头直接竞争而又想建立自己的竞争优势的中小企业极具土等多个部门,单靠个职能部门难以制定推行并协调多个领域的扶持政策。


这个中小企业组织领导体系包括成立市级中小企业发展协调委员会,作为市委市政府推进中小企业改革与发展的议事机构,负责全市中小企业改革与发展工作的统筹规划和政策协调,下设中小企业发展协调办成立市中小企业发展促进会,作为中小企业民间联合组织,反映中小企业的意愿和需求,维护和体现中小企业的合法权益建立功能强大的中小企业服务中心,为中小企业提供全面的信息及咨询服务。


改变原来的多头分散管理,建立个相对又具有权威的中小企业政策制定和综合协调部门,并完善相关的执行和监督机制。


把管理寓于服务之中,在服务中加强监管。


制定中小企业发展条例根据国家中小企业发展促进法及有关文件精神,制定和健全有关中小企业的政策法规,使中小企业在法制范围内拓展生产经营活动,规范企业行为,同时保护合法经营合法收入合法权益也使政府各职能部门有法可依。


各地应结合自身实际,制定中小企业发展促进条例,促使政府各有关部门在制定或推行政策时,主动积极地考虑有关措施对中小企业的影响。


大力完善融资服务体系中南财经政法大学自学考试通过成立中小企业融资联席会议制度,使商业银行增加对中小企业的贷款进步发挥市中小企业信用担保中心的作用,通过适度增加注资提高其担保能力发展各类民问信用担保公司和社区金融互助合作组织,面向市场扩大担保业务由政府有关部门牵头,制定配套政策,鼓励金融机构进行中小企业贷款资产证券化试点等方式来扩大问接融资的覆盖面。


目前也可以由各级商会牵头,由中小企业筹资组建批信用社,在国家金融机关调控下,专门为其服务,采取自我供血自我供氧自我发展自我制约的办法,缓解中小企业发展资金“瓶颈”问题。


建立中小企业发展基金,也可以为中小企业发展提供长期稳定的资金来源,用于中小企业结构调整改制改组技术进步以及中介机构的扶助。


建立市区街道办镇三级中小企业信用担保体系,为中小企业提供信用担保服务。


在直接融资方面,方面通过抓紧培育新型资本市场,为初创期的科技小企业吸引民间资本投资另方面完善受政府资助的创业投资体系,明确受政府资助的创业投资机构的功能和投资范围,建立配套管理办法。


健全社会化服务体系鉴于当前为中小企业提供培训信息资讯等服务的社会化服务体系尚不健全。


应大力扶持提供审汁验资评估管理咨询代理记账人才培训等服务的中介机构的发展逐步建立信息中心检验中心试验中心工业设计中心等公共服务平台扶持中小企业成立行业协会开展调研建立专业园区和开发区等,发挥集聚效应建立共享的信息资讯服务平台。


建立统计分析制度建立中小企业统计评价分析制度,加强对中小企业生产经营状况的动态分析和监测编辑出版地方中小企业发展自皮书,及时反映中小企业的经营业绩,准确把握中小企业的发展趋势,不断提高中小企业应对市场参与竞争的能力和水平。


中南财经政法大学自学考试五结论企业的发展战略是企业成功与否的关键,因此个企业要想发展的好制定适合企业自身发展的战略计划是重中之重,在这个过程中,对于其他成功的典范我们应该取其精华去其糟粕建立有自己特色的企业战略,实施差异化的管理战略,这样才能在行业中站的更稳站的更高。


在实施差异化战略的过程中,不光要依靠自身的努力,政府的各种政策也有着十分重要的作用,只有将二者有效的结合起来才能企业有飞速的发展中南财经政法大学自学考试参考文献史忠良等,小企业发展研究,经济管理出版社,舒马赫,小就是美,立绪出版社,锁箭,中小企业发展的国际比较,中国社科出版社,倪义芳,吴晓波论企业战略管理思想的演变经济管理,罗珉西方后现代管理的研究特点南开管理评论,许可,徐二明企业资源学派与能力学派的回顾与比较经济管理,中南财经政法大学自学考试致谢这次毕业论文能够得以顺利完成,并非我人之功劳,是所有指导过我的老师,帮助过我的同学和直关心支持我的家人对我的教诲帮助和鼓励的结果。


在这里我对他们表示深深的谢意!这次毕业设计因时间较仓促,准备的也不十分充分,所以,仍存在许多不足之处,望老师们批评指证。


自学考试本科生毕业论文论文题目中小企业发展的战略与管理体制的研究考生姓名专业工商企业管理或会计准考证号联系方式日期年月日中南财经政法大学自学考试本人声明我声明,本论文及其设计工作是由本人在指导教师的指导下完成的,在完成论文时所用的切资料均已在参考文献中列出。


本人签字年月日中南财经政法大学自学考试目录摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„夹缝中生存的中小企业发展战略现状简析„„„„„„„„„„„„例级标题呼之欲出的差异化战略即成普遍的必然之选„„„„„„„„„„„几种可资借鉴的差异化战略„„„„„„„„„„„„„„„„例二级标题当前经济条件下中小企业所面临的问题及解决措施„„„„„„„„中小企业融资难及银行营销战略的因应调整„„„„„„„„„„人民银行进步加强引导,支持解决融资难„„„„„„„„„„着力扶持,加紧地方政府支持体系的构建和完善„„„„„„„„„构建中小企业组织领导体系„„„„„„„„„„„„„„„„„制定中小企业发展条例„„„„„„„„„„„„„„„„„„大力完善融资服务体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„健全社会化服务体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„建立统计分析制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„中南财经政法大学自学考试摘要我国中小企业虽然正处发展的黄金时代,但目前的发展也是十分艰辛。


究其大原因在于中小企业同质化现象严重,这造成了中小企业的千人面无个性,少活力。


从总体上看,长远来说,实施差异化战略,无疑是中小企业实现飞跃发展之必然选择。


同时,随着我国对中小企业重视程度的提高,政府陆续制定了些扶持中小企业发展的政策文件,开始启动若干领域的中小企业政府支持体系建设,特别是为高新技术领域的中小企业提供了相对宽松的发展条件。


但由于种种原因,中小企业融资难支持体系不完善等问题仍在不同程度上存在,制约其发展及作用的充分发挥,亟待引起有关方面重视并尽快采取相关对策措施加以有效解决。


近年来,随着中小企业的不断发展,很多企业都迎来了自己发展的黄金时期,但也出现了许多问题。


各企业为了解决自己出现的种种问题,开始不断的调整自己的发展战略,力求找到最适合自己企业并有利于企业飞速发展的战略。


同时,政府陆续制定了些扶持中小企业发展的政策文件,开始启动若干领域的中小企业政府支持体系建设,特别是为高新技术领域的中小企业提供了相对宽松的发展条件。


关键词中小企业差异化战略措施中南财经政法大学自学考试夹缝中生存的中小企业发展战略现状简析中小企业,这是个在上有国际跨国企业国内大型企业,下有多如牛毛的个体工商业者挤压的夹缝中生存和发展的企业群体。


中小企业在经济中独特的位置决定了它在夹缝中生存发展的艰难。


我国经济体制改革不断深化的这二十多年是中小企业发展的黄金时代,但其发展的过程也反映出中小企业是个缺乏个性的群体。


中小企业开办关停犹如走马灯,当然,由于大势所趋,总体发展势头尚好,此亦是经济势头良好的大根源。


从中小企业发展的曲折过程剖析制约中小企业发展的因素,大部分经营者均认为是外部环境因素造成的。


是国家在政策资金上偏重于大型企业,地方政府为解决城乡大量富余劳动力,则偏重于发展投资更少见效更快就业更广的个体工商业二是技术标准环保标准等制约三是市场疲软,消费需求不足,导致竞争白热化,制约了企业扩大再生产。


但是倘若我们作进步考察将会发现,外部环境制约因素只是对企业的发展存在定程度的影响,但不是制约中小企业发展的决定因素。


制约中小企业发展的真正瓶颈还是在于企业内部,其中最突出的问题在于竞争发展战略的普遍趋同。


两个常见表现是产品开发不够主动,亦步亦趋钻进市场成熟产品的围城得过且过,与多样化个性化的消费市场不相适应营销策略不够灵活,抱住拉关系找客户搞回扣的老皇历不放,与现代企业营销信息化网络化步伐不够合拍。


这与我国中小经营者素质多半较低密切相关,该问题且不做论。


中小企业的战略趋同造成中小企业这个群体内部行业布局产品结构严重失衡,产品重合度奇高,造成了目前市场上绝大部分产品供过于求的态势。


经营者众口词的市场疲软生意难做的真正原因就在此。


同质化是目前我国中小企业的最大现状,而这却是十分危险的。


呼之欲出的差异化战略即成普遍的必然之于企业内部,其中最突出的问题在于竞争发展战略的普遍趋同。


两个常见表现是产品开发不够主动,亦步亦趋钻进市场成熟产品的围城得过且过,与多样化个性化的消费市场不相适应营销策略不够灵活,抱住拉关系找客户

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