1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....以及兴趣地位和自豪感文化和目标企业价值和行为目标意识生活质量时间工作生活工作环境至关重要的不太重要的渗透积极性调动积极性最大限度地发掘员工潜力其他人在做什么外部基准观念现在困扰您的员工的主要问题是什么确认业绩驱动因素注重业绩驱动因素雇主品牌形象奖励制度经营状况传达帮助您的员工加强对经营状况的认识，以及他们所起的作用领导注重业务成功的驱动因素•确认关键的成果和程序•衡量关键事件的进展情况雇主品牌形象•员工团结致，致力于整体经营目标•建立对公司使命和目标的自豪感奖励制度•健全奖励制度，以鼓励创新和不断完善•庆祝功绩进步综合解决方案综合解决方案了解经营状况•向员工传达经营状况，以有利于员工寻求有意义的解决方案领导•通过指导和反馈......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....任职时间长短不人员符合价值理念，并能建立长期稳定的关系组织结构灵活性大，团队组合经常发生变化，但是也给个人贡献留有空间，具有定的“营运自主权”结构分明，死板的层级观念是可以接受的，注重团队合作，实现经营业绩扁平结构，通常由适应客户需要的个人和团队关系来决定学习发展保持技术人员的领先优势传授程序管理及改进措施提供价值和服务方面的培训工作表现注重有利于发展的行为，对个人来说，行为比结果重要衡量并评估效益行为，特别是团队行为支持结果为保证关系的发展，平衡掌握行为和结果奖励制度高于平均水平，并注重长期效应内部差别不大，实施基础广泛的利润分成根据可衡量的团队和个人业绩的不同而不同，主要采用依照工作内容遵循公式算法的激励机制因客户状况而异......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....请列出为实现经营单位职能部门以及整个公司的战略所需要的职位。请在下表中记录这些职位和设置目的。职位设计工具工作职责和任职要求部门主要客户元素描述职位市场营销目的对主要客户部市场营销财务方案负责，同时负责组织客户服务支持平台。职责领导才能和方向远景和战略同主要客户部副总裁和客户开发小组道，制定主要客户部的远景战略和目标......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....以确保所负责的市场营销和客户服务领域协调致人员管理确定市场营销和客户服务部员工的需求，以确保人员管理方案同公司发展的需要保持保持财务管理负责定预算，并在此预算范围内控制开销。推荐并实施增强部门生产率反应能力，改善成本结构的技术衡量标准制定并追踪反映主要客户为股东价值所做贡献的恰当衡量标准，从客户入手包括财务营运和人员方面核心胜任能力能力水平注重客户商业意识企业家姿态目标导向通力合作业务部门公司职能胜任能力注重质量快速解决问题技术能力财务计划和分析价值理念指导下的核心胜任能力客户亲密型高效营运型产品领先型建立良好关系为促进已有业务的进步发展和新业务的开拓，同客户建立良好的关系。快速解决问题快速分析问题，并提出解决方案。行动承担责任，在没有直接监督的情况下完成工作。注重质量愿意付出努力为客户提供流产品。团队合作同团队成员交流信息，为团队的成功作出贡献。持续改进时刻保持改善现有流程和步骤的意识......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....全面负责程序运作战略规划组角色投资并购风险管理行政后勤服务组角色为业务提供行政支持服务信息服务向建议的过渡结构转化提示建立九大经营单位•每个单位都由总经理领导，全面负责单位事务•将权力从总部下放到经营单位负责人•由公司统管理产品和服务业务•每个部门都有特定的客户价值理念因此拥有不同的关键能力体系即意味着需要不同风格的组织结构和管理体制建议变化提示设立战略规划组•由名执行副总裁领导•角色总体战略规划战略投资并购分立风险管理资本运用即对联想电脑公司的多角化投资进行战略管理•业务单位的负责人向战略规划组的执行副总裁汇报建议变化提示设立生产和供货组•由名执行副总裁领导•角色管理定单和交货流程为各产品单位提供承包服务•实现规模经济效益•实施跨业务部门的标准高效的营运流程•以实体的方式运营......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....通过•合作伙伴•并购和快速融合•组成联盟联想的关键能力确定市场的变化和客户的需要，并快速作出反应致力于建立长期的合作关系•中国的三个主要客户群体有选择地参与国际市场•主要分销渠道双赢关系有助于收集和共享客户信息有效的应收帐款和存货管理•销售人员应真正了解他们所服务的客户和他们所销售的产品•销售和市场活动应有效并有力地收集和共享客户信息联想的关键能力新产品服务的开发和商业化•建立新业务•促进核心业务的增长新的特征利用集中优势促进网上访问对其他业务的杠杆作用联想的关键能力团结并激发生产力•选定和培养可领导新业务的带头人有时可能是不熟悉的领域•好的劳资关系将吸引并留住业务良性发展所需的合适人才在所有业务领域......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....并尽可能降低开销。目标导向对自己为公司所作的贡献有清楚的认识。注重实现并超越这些目标。活到老，学到老不断学习新的技术和技能，达到学科要求标准，并走在最前列。创造性将想法和程序融入新的不同寻常的模式当中。突破性思维承担定风险，不断革新做事方法。远景为公司及公司成功的前景有清楚的认识。为新职位选拔领导在选拔程序中，您注重哪些方面选拔能够带领联想走向未来的人选拔能够胜任现有职位任职要求的人内部选拔外部招聘将人力资源管理融入新的组织结构人力资源管理向战略型转化的工具员工参与通过有效的人力资源管理体制来提高员工的参与同试点部门合作定义劳资关系经营目标关键能力人员要求人力资源首要任务和行动员工需求和相关事宜财务营运和其他目标为实现目标公司必须在哪些方面胜人筹同关键能力相适应的文化胜任能力和领导素质促使员工留下并加倍努力工作的因素是什么绩效管理学习和发展员工奖励将人力资源管理融入价值理念思考的起点产品营运客户人员要求人员素质要求高，服务期长要求团队合作精神......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....价值理念和内含客户价值产品关系品牌高效营运型价格质量时间可选性以优势价格实现质量及可选性明智的消费者购买我们的产品！客户亲密型出色的服务，外加良好的关系提供满足客户特殊需要的服务，并建立长期的伙伴关系我们的客户相信我们产品领先型独无二的产品及其应用市场前景良好真正匠心独具我们提供最好的产品！就这样！价值的主要源泉人员要求策略方向文化员工核心素质高效营运型纪律严明的文化，追求效益注重效率秩序和流程流程控制，持续改进，团队协作，分析，对财务和营运的理解，集体引导，注重细节，追求结果客户亲密型强大但适应性强，强调对客户和员工的应答，强调选择与社交，强调与客户交往中的自治建立关系，倾听，快速解决问题，行动，主动性，协作，注重质量，理解激励产品领先型自由的文化，强调运作的自治和员工的性支持发明与创造不断学习，分享信息，好奇心，创造力，集体解决问题，突破性思维，艺术性......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....从而有效利用专业技术优势•实现规模经济效益•避免不必要的重复•以实体的方式运营，建立对内部客户服务的思维模式•决策权从核心领导层下放到业务单位•人事权从核心领导层下放到业务单位•在业务汇报关系范围内......”。