1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....严禁擅离职守，严防泄密，失密等事故的发生。档案工作人员及档案利用者，要严格遵守上述规定，对违反规定者，视情节轻重，给予批评教育，罚款直至追究法律责任。档案室禁止吸烟，严禁轻易燃易爆物品和私人物品带入库房，明显处要有安全防火设备。非档案管理人员，未经批准不准进入，档案人员下班必须对档案室进行检查，锁好门窗，档案柜，切断电源后方可离开。监督抽查与法律责任监督抽查项目管理中心源专人于每季度对项目公司的档案管理情况予以抽查和监督。检查重点档案的实体保管方式档案的内容真实性和完整性档案的借阅利用等审批流程档案库房的安全性。奖励方法项目管理中心根据检查结果对表现突出的公司给予股份公司范围内通报表扬，对于管理不善的公司给予股份公司范围内通报批评，并将考核结果并入年内公司考评范围内。而对于有下列行为之的，由项目管理中心对直接主管人员或者其他直接责任人员依法给予全股份公司范围内严肃通报批评构成犯罪的......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....并提示相关人员履行借阅手续。档案借阅审批规定经办人借阅其所在部门的非密级档案时，在档案管理员监督下填写档案借还登记表，双方确定签字后，档案管理员核对后向其提供档案。经办人借阅所在部门以外的档案或标有密集的档案资料时，需填写档案借阅审批单，并经只能部门经理，分管副总经理以及总经理签字后，由档案管理员核对，方可借阅。严禁擅自复制或摘抄档案。因工作需要复制已开放档案时，由档案工作人员负责办理，复印人应在档案复印登记表上登记。凡需要摘抄或复制保密档案，未公开档案的，须填写档案复印审批表，经公司职能部门经理，分管副总经理以及总经理批准后，方可复印。除本项目公司以外的其他万达兄弟公司，需借阅或复印涉密和设计版权保护的档案，由两方公司总经理审批后方可提供档案公司外人员要求利用档案者，须持单位介绍信以及相关证件，由公司内部各经办人引领，到档案专业处按照以上手续办理档案借阅或复印手续，否则不可提供档案资料。档案专员职责及库房管理项目公司档案专业应热情周到地为员工提供档案利用服务......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....特殊项目超付需报股份公司批准。在施工承包合同中须注明，民工劳资纠纷必须由施工单位负责，并执行股份公司拟定的奖罚条款，项目公司须体现对施工单位有管控能力，在宽至如上第条的付款条件下。要求项目公司必须做到不得再发生劳资纠纷事件。如有因项目公司原因而影响工程支付进度，则可以同意提前支付部分工程款前提是支付该笔工程款后，不会出现实际超付工程款的情况否则，如施工单位不严格遵循合同约定付款条件而提出提前支付工程款的申请，说明该公司的资金诚信度严重欠缺，则在今后其他工程项目招投标时，评标将加大对该施工单位资金实力的扣分权重。项目公司将施工单位在各节日前尤其是春节前需结清民工工资作为申请提高付款比例的理由不成立，因签署合同时已明确项目开发进度，即本阶段施工单位应预留足够的流动资金来结清民工工资。即要求项目公司与施工单位签订合同时必须强调其资金的合理安排。关于项目公司上报的付款审批单，各业务部门经办人或部门合同台账按招标采购分类，公司财务部负责建立非工程类合同台账......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....各业务经办部门应配合收集整理和及时提交非工程类合同执行的相关资料。工程类合同执行过程中以及完毕后，合同经办部门应依据相关规定进行合同评估。合同档案归档要求合同档案的完整性包括招标文件投标文件中标单位中标通知书合同审批记录合同原件等，由经办部门负责收集整理后移交至档案室，档案专员对其完整性给予检查和监督。合同签订后，经办部门财务部档案室必须各留存份原件。当合同归档后出现补充或更改时，经补充或更改后的合同仍作为有效合同进行档案管理。用地合作或转让协议原件由项目公司档案管理部门保管，各执行部门留存复印件。销售合同房屋销售合同商铺销售合同可由项目营销部或财务部统保存。重要档案归档要求重要档案包括项目的开发证照以及决策类保密文件重要证照项目开发证照即六证国有土地使用权证建设用地规划许可证建设工程规划许可证建设工程施工许可证销售许可证房产证归档要求项目公司在实际办理的时候应该注意相关证照的前后时间顺序及规划面积的致性。归档时间重要证照在获取后的两个工作日内由经办部门将其移交至公司档案室......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....十方案外立面环境泛光照明等相关规定方案外立面环境泛光照明标识广告室内中庭及地面等工程设计按制度经股份公司各单位批示完成后，在工程招标书之前和合同签署前实施前须报项目管理中心并分管副总裁批准后方可向股份公司主管部门申请招标计划书和签订合同及工程实施此要求主要是为了把好设计与日后使用中的矛盾关十业务协调会现场协调会在项目开发过程中，当项目地方政策重大影响事项市场招商或工期要求的边界因素矛盾发生时，尤其是商业项目需要按期开业的边界条件下，如项目公司发生业态调整房产技术条件变更单项成本招标突破工程重大质量安全问题等影响工期或目标成本的事项，在与股份公司各对口职能部门已充分沟通仍然无法推进时，则项目公司必须及时将相关事项及目前处理中的问题上报项目管理中心，由项目管理中心总经理视业务类型组织计划部规划部成本控制部商管总部和项目公司召开业务协调会。协调会决议内容在不突破项目决策文件情况下由分管项目副总裁签发视情况报总裁批准后......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....如无董事长的批准不得擅自修改。如出现无有效指令而调整引起的任何问题，股份公司将追究公司总经理及相关人员的责任。内容详见主力店标准房屋交接技术条件。八设计会审要求关于商业酒店项目设计会审工作，要求项目公司总经理及规划成本工程和营销副总认真对待，每个项目成本的关键取决于设计，同时，也存在着设计不合理影响工期的因素，所以，为进步强化设计会审的重要性，要求项目公司总经理把手要亲自组织并不得缺席的参加每个阶段的会审。同时，要求在规划院组织会审前，项目公司须对每个阶段图纸要提前进行自审和预审，才能达到会审的真正目的。凡今后同项目公司审定后的各阶段图纸，项目操作中如果再提出属会审漏项的设计变更而影响成本和工期的问题，是属于项目公司漏审，其责任由项目公司负责。九重大技术方案专题论证会大型土方方案基坑支护与降水方案施工工艺等与工期目标或成本控制目标关联性很大的事项，需要组织召开重大技术方案专题讨论会，由规划院或项目公司发起和组织，项目管理中心协调......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....以快递的形式上报至项目管理中心计划部并将原件扫描成电子版经审批上报至项目管理中心计划部。决策类保密文件是指董事长及丁总裁签批文件项目决策文件奖金批复等重要保密文件股份公司下发的决策类保密文件，需直接发总经理或相关责任人。并予以直接确认。由责任人在文件流转完毕后即时归入档案室备案。文件经手人员对文件负有保密责任，如泄密或无序传播，则按相关保密制度给予处理。重要档案的安全性实体安全项目公司档案室设立专门的保险柜，确保重要档案的安全性利用安全重要档案的密级程度均定为绝密文件，利用时需按照严格的借阅手续执行。项目系统档案的借阅及利用项目公司收录档案主要供公司各级员工工作使用，适当为相关部门提供利用服务。档案借阅时限般档案借阅时限不得超过三天，重要证件及证照应当日归还，节假日期间档案应送回档案室妥善保管。因特殊原因需延期使用的，需办理借阅手续。合同档案最长借阅时限为个月，可采用长期续借手续......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....同时该同志借调期间原公司的项目奖金分配不受影响。其中，高管人员临时借调必须报请分管人力资源副总裁批准。项目公司总经理人事变化时，双方必须履行正式交接手续。项目管理中心计划部须派副总经理含以上人员现场督办落实。所有交接内容须形成交接清单并经交接双方签字确认后存档，同时抄报项目管理中心计划部备案。十三新增大额成本事项或突破目标成本关于新增大额成本事项或突破目标成本，原则上按项目成本管理制度中相关规定执行，由股份公司归口业务部门牵头处理，如执行过程中发生争议影响项目正常推进时，则项目公司必须及时将相关事项及目前处理中的问题上报项目管理中心，项目管理中心组织成本控制部规划院财务部或营销部进行会审后，报相关副总裁和总裁审批后执行，如突破目标成本，则需上报董事长批准后执行。十四工程款提前支付或工程款超付申请关于工程款提前支付或工程款超付的申请不允许累计申请支付额超过实际已完工程量，按财务审批制度规定执行......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....可经项目管理中心核准，由相关副总裁及总裁请示董事长后决策，各部按请示后意见执行。此类事项如在决策文件签署前发生，亦可以业务协调会等类似工作形式和对经营目标要求为导向的决策执行思路，进行决策处理，保证项目科学快速地推进。在项目开发过程中，尤其在商业项目工期紧迫项目出现市场或经济社会危机时，可由项目公司或项目管理中心发起，组织定期或不定期的项目现场协调会，在不突破总体经营目标情况下，会议决定由分管项目副总裁后，作为股份公司各有关部门和项目公司的执行依据，突破总体经营目标的，可经项目管理中心核准，由相关副总裁及总裁请示董事长后决策，各部门按请示后意见执行。十二关于项目公司人员服从股份公司统调配的相关事宜万达商场地产已进入快速发展阶段，为完成股份公司要求的经营目标，可能会根据工作需要阶段性调配各专业人员或管理人员支援重点工程，届时将书面通知项目公司。要求项目公司必须以大局为重，服从统调配项目公司的人员须克服困难服从统安排。对经书面通知，阶段性派驻重点工程工作的人员......”。