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doc 【定稿】公司质量技术管理手册_管理手册模板 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:31 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 20:23

《【定稿】公司质量技术管理手册_管理手册模板》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....施工负责人必须立即向项目经理项目总工报告,并作出初步分析。由项目经理在当日内组织调查分析,找出事故原因,明确事故责任者,制定防范措施。在事故调查分析会后三日内,由项目部写出质量事故调查分析报告,经项目技术负责人和项目经理审阅后报分公司。分公司在分公司范围内对质量事故调查分析报告进行通报,并在三日内上报至项目管理公司备案。分公司或项目部出现般质量事故未及时上报的,将由项目管理公司调查处理,加重处罚。重大质量事故的调查处理项目部发生重大质量事故后,项目经理必须在小时内向分公司经理项目管理公司报告。项目部在三日内组织调查分析会,五日内写出质量事故调查报告并报股份公司项目管理公司。项目管理公司在接到质量事故调查报告或举报后,立即组织事故调查小组前往项目调查处理,写出质量事故调查处理报告会同股份公司有关职能部门,报股份公司有关领导批准后进行处罚。第六章附则本办法若与国家有关法律法规相抵触,则以国家法律法规为准......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....罚款元通报批评,罚款元,扣罚相关兑现奖项目技术负责人通报批评,罚款元通报批评,罚款元,扣罚相关兑现奖项目质量负责人罚款元罚款元有关项目科室负责人罚款元罚款元有关施工员五大员及工长罚款元罚款元有关班组长罚款元罚款元有关操作工人罚款元罚款元发生重大质量事故且隐瞒不报,经查实,项目经理撤职,对质量事故的责任人加倍进行处罚。发生重大质量事故,后果特别严重或直接经济损失超过万元以上的,除进行经济处罚外,还将进行其它处罚。发生重大质量事故,相关责任人触犯国家法律的,由国家法律部门追究其法律责任。第五章质量事故调查与处理办法事故调查处理的原则对质量事故的调查必须做到以事实说话,以数值说话的原则,对质量事故的分析处理必须做到不查清原因不放过事故责任者和群众没受到教育不放过没有防范措施不放过,有关责任人没有得到处理不放过的四不放过原则。对于蓄意破坏性的事故应交公安部门立案审查,交司法机关处理......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....对相关责任人将进行元的经济处罚。对质量专项施工方案在编制上报审核审批回复交底验证验收记录中违反规定的有关责任人,将进行口头警告口头批评书面警告通报批评等行政处罚,并且对直接责任人将进行元的经济处罚,对相关责任人将进行元的经济处罚。项目管理公司总工室有关人员在审批记录回复施工组织设计及专项施工方案违反规定时,由股份公司领导进行处罚。二针对填写与上报分公司总工施工组织设计及专项施工方案审核审批月汇总表不符合规定时,项目管理公司代表股份公司将进行相应的处罚。分公司总工施工组织设计及专项施工方案审核审批月汇总表填报人为相关职能部门,并经过分公司总工审核,填报人和分公司项目总工必须对信息的真实性完整性及时性负责。对信息的真实性完整性不符合要求的责任人将进行通报批评和元的经济处罚。同时,凡符合下列条件之者......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....项目领导班子的项目完工考核兑现奖撤职或降职撤消或降低责任人领导职务,对项目经理,在两年内不得担任项目经理职务除名公司对责任人予以除名处分刑事处罚由国家有关部门对责任人追究刑事责任。质量事故损失计算直接经济损失金额返工损失的材料费人工费和机械使用费返工工程拆下后可以重复利用的材料价值规定的管理费第三章质量问题处罚在施工中有下列违章行为,尚未造成质量事故的,属于质量问题,对违章人视情节轻重,处以元的罚款不按图纸施工且又未经有关部门批准不按施工方案作业指导书的规定擅自施工违反施工工艺纪律不按程序施工无视质量标准,野蛮施工三级验收次不合格现场违章而不服从质量人员或其它人员劝阻顾客提出的质量问题中......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....表中未列入的质量专项方案可由项目施工员或专业分包单位编制,项目施工计划科质量安全科等会同审核,项目部总工审批。二施工组织设计专项施工方案的申报审批要求项目对申报的专项施工方案应提前编制,留足审核审批时间。正常情况下项目应提前天申报方案,分公司审核回复时间控制为天,股份公司审批回复时间控制为天。各项目在编制审核审批施工组织设计及专项施工方案时须附有详细的编制资料,上报方案项目管理公司邮箱的同时必须上报施工组织设计及专项方案审核审批申报表表样见附件二,详细填写编制情况说明及审核意见,申报表不得用电子邮件发送,可采用传真递送等方式,并严格按编制审核审批盖章程序逐级上报,否则律退还补齐。施工组织设计专项施工方案如有较大或原则性变更,须按原程序申报进行审核审批。需股份公司总工审批的......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....公司总工高强混凝土施工混凝土强度等级的自制混凝土施工项目部分公司总工股份公司总工其它高强度自拌混凝土施工的外购混凝土施工项目部技术人员项目部总工分公司总工大体积砼浇筑质量保证措施次浇筑量项目部技术人员项目部总工分公司总工滑模顶管沉井挂蓝工程环境影响因素多项目部或专业分包单位分公司总工股份公司总工正常情况下施工技术人员或专业分包单位项目部总工分公司总工软基处理复合地基处理项目部或专业分包单位分公司总工股份公司总工其它软基处理技术人员或专业分包单位项目部总工分公司总工屋面防水及地下防渗工程专业分包时主要审核管理程序是否合法合规技术人员或专业分包单位项目部总工分公司总工重要结构加固结构构件加固原有地基加固等项目部或专业分包单位分公司总工股份公司总工本公司首次采用的新工艺新技术新材料新设备工程施工项目部或专业分包单位分公司总工股份公司总工股份公司指定的技术含量大质量要求高的工程项目部或专业分包单位分公司总工股份公司总工专业分包的......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....并造成不良影响的隐蔽工程见证点停工待检点未经验收,擅自隐蔽或继续施工造成无法验收的作业指导书设备图纸中对施工项目有明确要求,现场条件可以达到而实际未达到要求并造成定不良后果的材料代用手续不齐或私自代用的质量通病防治措施未落实的使用不合格材料的其它类似情况。同样问题重复发生,按处罚条款规定从重加倍处罚。第四章质量事故处罚发生质量事故,对事故负直接责任的分包队伍按合同进行经济处罚,罚款为直接经济损失的,其它有关责任人按下表对照处罚。序号岗位名称般质量事故处罚办法重大质量事故处罚办法股份公司领导由董事会决定处罚股份公司分管副总经理通报批评或酌情罚款,扣罚相关兑现奖股份公司技术负责人通报批评或酌情罚款,扣罚相关兑现奖股份公司质量负责人通报批评或酌情罚款,扣罚相关兑现奖分公司经理罚款元通报批评,罚款元,扣罚相关兑现奖分公司分管质量负责人罚款元通报批评,罚款元,扣罚相关兑现奖分公司质量科长罚款元通报批评......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....分公司总工或安全科长质量科长应亲临现场进行监督指导并负责跟踪验证验收,验收合格后才可进入下道工序,并形成跟踪验证验收记录表样参见附件五。经分公司总工审批的专项施工方案在实施中,项目总工或专职安全员质检员应进行跟踪验证验收,验收合格后才可进入下道工序,并形成验证验收记录。三股份公司总工室项目管理公司负责对施工组织设计及专项施工方案的实施与验收跟踪指导监督检查奖罚。四责任与奖罚有关项目经理总工安全员质量员施工员行政员及分公司经理分公司总工安全科长质检科长行政人员与项目管理公司总工室等,必须对以上施工组织设计及专项施工方案在编制上报审核回复交底验证验收记录认真负责,项目管理公司代表股份公司对违反规定的有关责任人将进行相应的行政与经济处罚。对施工组织设计及安全专项施工方案在编制上报审核审批回复交底验证验收记录中违反规定的有关责任人,将进行口头警告口头批评书面警告通报批评等行政处罚......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....审批意见对口发送至对应分公司相关部门,不再反馈至项目,同时,也不受理项目部直接报送的施工组织设计和专项施工方案。分公司总工及相关部门对项目上报审批的施工组织设计及专项施工方案应建立台帐,每月日前向项目管理公司报送上月施工组织设计及专项施工方案审批情况即分公司总工施工组织设计及专项施工方案审核审批月汇总表表样参见附件三。三专项施工方案的实施与验收规定专项施工方案的交底专项施工方案反馈后必须进行技术交底。施工组织设计的交底和本规定中要求经过股份公司总工审批的施工专项方案的交底由项目经理组织,分公司总工或安全科长主持对项目管理与操作人员进行交底,并形成记录表样参见附件四。经分公司总工审批的专项施工方案由项目总工对项目管理与操作人员进行交底,并形成记录。以上技术交底工作不得越级与替代。二专项施工方案的验收分公司要监督项目部严格按施工组织设计专项施工方案进行实施......”

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