1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....如与等建立合作关系。中国内资酒店在这方面差距很大。人力资源差距国际先进的酒店集团着眼于全球人力资源市场，全球招聘及当地化策略，高度重视人力资源的开发和管理，拥有自己独特的管理模式和人才优势中国内资酒店集团在人力资源方面做了很多工作，但缺乏全球化的视野和机制。四在华主要高端国际品牌酒店洲际酒店集团名称国家成立年份品牌标志洲际酒店集团英格兰年旗下高端品牌品牌基本情况洲际酒店洲际酒店集团的顶级品牌，档次为豪华五星级。针对商务旅客和旅行团队提供舒适豪华的五星级住宿及服务。现有间在建间皇冠假日酒店五星级档次的高端商务型酒店。为商务人士及休闲游客提供高品质的服务及设施。现有间合作伙伴年，与香港知名零售投资及地产发展商莱蒙鹏源集团莱蒙鹏源集团签订了项战略合作协议，该协议约定洲际酒店集团将成为莱蒙鹏源集团在中国开发的所有酒店项目的优先合作伙伴。合作模式洲际酒店集团否认任何与发展商‚合资‛的说法，集团强调在中国的扩张，依然以输出管理为主......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....针对复杂的消费者市场进行市场细分，为各个细分市场提供符合他们需求的个性化服务，从经济型到豪华型应有尽有，从而在市场上占有较大的市场份额。国产酒店集团单品种经营的倾向很重，许多饭店品牌定位不明，品牌价值品牌内涵等模糊不清，个性化不突。经营网络差距国际著名的酒店集团拥有全球网络化预定系统和其他高科技技术，拥有强大的市场营销能力和集团价格优势以及完善的服务系统。美国万豪国际公司所拥有的引以为豪的强大的营销网络包括全球预定系统万豪国际公司的预定系统与主要航空公司及旅行社的全球分销系统相连接。在年，该预定系统独自产生了万次预定和万夜预定的客房量。万豪礼赏俱乐部它是全世界最大的多种酒店品牌的经常旅行者奖励俱乐部。通过这俱乐部，万豪国际公司有效地推销了闲暇度假新的旅馆与商务及社会活动。全球战略联盟万豪国际公司在几乎不花费任何费用的情况下，可以将推广的资料与资料库营销方案提供给合作伙伴。万豪网址它是目前世界上领先的住宿业网址，产生了万豪国际公司的互联网收入，个月可以获得万次网上访问量......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....与北京首创集团共同投资万美元兴建金融街洲际饭店，随后在上海浦东重庆等大城市参与投资新建洲际饭店。三本土酒店集团与国际酒店集团差异比较中国本土酒店集团经过近年的摸索，也有着较大的发展，出现了锦江国际酒店管理有限公司，北京首旅建国酒店管理有限公司，如家和美酒店管理有限公司，金陵酒店管理有限公司等系列国内知名的酒店集团。在美国酒店业权威杂志公布的年全球酒店管理集团排名统计中，锦江国际酒店管理公司第名，金陵酒店管理有限公司第名，北京首旅建国酒店管理有限公司第名，海航酒店集团第名，格林豪泰酒店管理有限公司第名，天伦国际酒店管理集团第名均榜上有名。但是，本土酒店集团与国际知名的酒店集团在规模化品牌化集团化等方面，仍与国际饭店管理集团存在着较大差距。规模数量差距从当前现状来看，我国饭店管理集团公司，无论从规模上数量上管理水平上市场占有率人才数量上都无法与国际知名饭店集团公司抗衡......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....年洲际酒店集团在全球多个国家和地区拥有间客房，排名第十的凯悦国际酒店集团在全球个国家和地区也拥有间客房，而中国最大的锦江国际酒店管理公司，业务范围仍局限于国内，拥有间客房，为洲际酒店集团的成，凯悦国际酒店的半。洲际温德姆万豪希尔顿雅高精品国际最佳西方喜达屋卡尔森凯悦锦江金陵首旅海航格林豪泰天伦发展模式国际著名的酒店集团采取资本经营与产品经营并举的方式从事战略性发展。以资本雄厚的企业集团为依托，以新建并购和股权参与方式组合酒店企业，并参与生产交易和运作，使国内的酒店企业有进有出，保持资产的有益性和有效性。另外，以品牌的规制为先导，对集团的酒店进行高水平的管理，使其具有竞争力，资本经营与产品经营相辅相成。以雅高集团为例，年其经营方式分别有带资管理占，租赁饭店占，委托管理占，特许经营占。这种多方式的扩张发展模式使雅高集团规模迅速扩大，并在更大的地域空间建立了自己的品牌，因此雅高旗下的饭店越来越多，饭店品牌也在全球范围内得到延伸......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....饭店管理合同的特点是通过输出管理，对属下饭店进行紧密的控制和直接的经营管理。饭店管理公司负有运营饭店并管理饭店业务的责任。饭店业主不做出经营决策，但是要承担筹集营运资本营业费用及偿还贷款的责任。饭店管理公司以业主的名义，使用旅馆营业现金流量，支付所有营业费用，保留管理酬金。特许经营指国际饭店管理集团将其具有知识产权性质的国际品牌，包括预订网络与营销系统管理模式与服务标准等使用权出售给饭店业主，由饭店业主依照国际品牌的质量标准与规范营运要求自主经营管理饭店。通过特许经营式的品牌输出，带来的是饭店管理集团有形和无形资产的双重提高。战略联盟为了保持和加强自身的竞争力资源与其他企业在些领域进行合作的经营形式。这种联盟常常不强调伙伴之间在各方面的相容性，所重视的是相互经营资源的共同运用。根据不同的选择性，可以组成不同的合作联盟......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....从相关分析结果看，国际酒店管理集团管理酒店的区域分布与该区域单位面积机场数有定的相关度相关系数。省市单位面积机场排序结果与国际酒店管理集团在这些区域管理的酒店数的排序较致。合作模式国际酒店集团的发展最重要的是扩张方式与品牌输出的选择，这与其管理形式密切相关。世纪年代前，国外饭店集团化发展主要采取连锁经营特许经营及管理合同等三种形式，进入年代又出现了战略联盟形式。直接投资有两个或两个以上的公司隶属同母公司的经营形式，该母公司对子公司的控制可通过完全拥有租赁建筑物或土地的方式来实现，母公司在享有子公司利润的同时，对其经营损失承担风险。租赁管理承租人般是家饭店管理公司和租赁方饭店所有者签订租赁合同，在租赁期内，由租方支付定数额的固定租金，饭店所有者只对饭店资产保留所有权，饭店资产的使用权经营权让渡给饭店管理公司。管理合同本质上是饭店管理公司和饭店业主之间的个协议，通过合同约定的方式取得企业的经营管理权，运用法律约束的手段......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....我国内资酒店集团不具有资本经营的功能，产品上缺乏品牌，目前国内酒店管理集团的扩张之路还在传统的等待项目上门，签下个个单体酒店管理合同，尚没有意识到与房地产商或者地产基金接洽，从策略性合作转向战略性联盟的重要性，导致集团竞争力比较弱。品牌差距国际先进的酒店集团不但拥有著名的酒店品牌，而且注重酒店产品的层次性开发，定位明确，品牌形象突出。通过不同的品牌和市场定位，将市场细分，很好地满足了不同消费者的需求。仍以雅高集团为例，雅高集团旗下有多个饭店品牌，这些品牌涵盖了各个档次的饭店，但每个品牌都有明确的定位。索菲特是五星级豪华型高档酒店品牌，其品牌口号是‚追求完美的境界‛历史最为悠久的诺富特品牌定位于为休闲和商务旅游者提供服务的四星级中档品牌，还专门提供针对家庭的亲子服务宜必思作为雅高集团经济型饭店品牌的龙头，在全球拥有多家酒店，该品牌追求‚物超所值的舒适体验‛而号汽车旅馆以‚干净舒适的客房，低廉的价格‛形象而著称。消费者个人的收入水平文化水平及受教育程度不同等......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....极易影响品牌声誉。而管理合同的方式由酒店管理集团全权负责酒店经营，服务质量便于控制，管理公司亦能获得相对较高的管理费。故国际著名酒店集团基本全部采用管理合同。近年来，随着国内商业环境日益改善，特许经营方式也开始抢占了部分市场份额，但仍有诸多领域有待改进，尤其是知识产权保护方面，特许经营本身出让的就是段时间内品牌及经营模式的使用权，如果知识产权保障乏力，合作终止却很难脱钩，而且很容易砸牌子，因此，国际管理公司没有大力推行这种扩张方式大概也有此考虑。另外，外资酒店管理集团对华战略发生个微妙的转变，从输出管理模式为主转向直接投资饭店业，从策略性投资向战略性投资转变，主要表现在资本要素的投资增加，合资饭店管理集团的成立。年，中国国际旅行社总社中国人民银行信托投资公司美国喜来登饭店管理集团共同组建了东方喜来登饭店管理有限公司年，信谊集团与美国的豪生饭店管理集团共同组建了上海豪生饭店管理有限公司北京崇文门新世界广场之后......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....投资规模大周期长，跨国投资的风险更大，遇政治经济波动，投资甚至都难以收回，或者是利润难以返回。由于管理合同和特许经营的方式可以保证获得稳定的管理费或此类收入，如有变动可及时撤出，因此在全球的发展非常迅猛。而对管理合同和特许经营两种方式的倾向性上，各大国际酒店管理集团根据目标市场的定位并结合自身优势，会有不尽相同的扩张战略。此外，东道国地区的宏观投资环境对进入方式的选择影响尤其不可忽视，比如与该国地区的政治经济联系，该国地区市场经济的成熟程度资本市场的完善程度以及管理机制的健全程度等等，般而言，市场经济发达的地区更适合特许经营，如果面向对服务更敏感的高端市场则管理合同将更为可行。从全球范围来看，特许经营方式则是主流扩张模式。在中国市场，年前，国内酒店业从硬件设施到软件环境基础都很薄弱，而特许经营既不拥有也不管理成员酒店，只提供权益品牌标准与要求营销网络采购网络等服务，国内酒店不具备加盟条件另方面......”。