1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....接受公司各业务部门的指导检查监督。 负责组织工程实施中政府有关部门市政部门公用事业设计单位 施工单位监理单位等各方面之间的综合协调工作。 定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。 部门经理工作权限 有对总价在万元以下零星工程合同的签署或否定权 在与人力资源部协商的基础上，有选择专业工程师聘用权员工辞退权 有奖金分配权，以及按部门管理制度对员工的奖惩权 员工升职加薪建议权。 土建工程师岗位职责 负责编制和完善土建工程管理程序文件质量管理作业指导书。 负责编制施工招标标准文件，参与和确定工程招投标文件。 审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见。 掌握图纸内容工艺要求材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的 全面审核。掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用。 掌握建筑结构专业工程与相关水电气暖工程之间的关系......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“..... 随公司的发展和其它项目的展开，将视需要增加工程管理和项目管理岗 位。 经理 人 经理助理 人 工程部经理岗位职责 经理作为公司工程代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任。 根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实 管理人员职责，组织项目经理部开展工作。 建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合 同的争议和纠纷。 主持选择勘察单位施工总包单位施工监理单位工程设备工程材 料的招投标工作建立合格承包商数据库。 全面控制施工质量进度成本，完成公司下达的建设任务。 组织部门周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本 部门的规章制度，起草工作报告。 在建筑新材料新技术新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人 才信息库。 严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“..... 对质检部门及公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实。 处理现场工程技术问题。 协助设计部及时解决图纸设计问题，尽可能减少设计导致的工程质量问 题。 成本控制及合同管理 制定勘察监理施工设备材料招投标考察计划，组织考察并编写 考察总结。 组织工程款在万元以下的工程及物资的招投标和委托，合同在公司和 成本管理部备案。 初审支付进度款，确认现场签证，初审补充预算，对工程结算的初审。 汇总当月工程资金使用情况，提交下月工程资金使用计划，并监督承建 商及供应商的资金使用情况。 根据合同条款，收集手资料，与成本管理部起办理工程保险索赔及 对承建商和供应商的索赔反索赔工程。 助成本管理部对项目分项工程进行性能价格比分析，加强成本监督。 参与对工程管理部和成本管理部组织的工程物资招标文件和合同条款 的审核。 详细条款见总部财务部成本管理组有关规定......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“..... 协助项目发展部办理开工前的部分报批报建手续。 协调质监站安监站等周边关系，协调监理单位承建商供应商之间 的关系，监督监理安排好各种工序的穿插施工。 每月审核监理提交的监理月报，编制工程月报抄送公司有关职能 部门及集团设计工程部，工程月报必须包括项目的进度质量投资及 需公司协调解决的问题。 组织分项工程中重要部位分部工程竣工物业接管验收。详见工 程验收管理程序 组织由开发商申报的项目评奖申报工作，如国家康居示范工程等。 工程资料及工程档案管理 整理工程文件，完成有关开发商竣工资料的收集。 竣工资料验收通过后其中份保留在公司档案室。 项目完成时，有关竣工资料外的工程文件档案如未存入竣工资料的甲 方设计变更或洽商，所有与监理施工单位的往来文件，公司就该项目的 有关部门间文件报告批示......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....监督运行情况。 各公司重大事故调查处理。 工程施工方面的技术服务。 巡查工程质量进度管理。 组织各公司编制工程案例。 组织工程人员就新法规规 范工程管理等举行培训和考核。 集团设计工程部 工程管理指导书工程总进 度控制计划工程月报抄送集团， 提交工程案例。 提交重大事故原由以及处 理意见。 配合集团的各项检查工作。 参与集团工程培训与考核。 工程部 制定集团内部设 计管理规范以及相关的 推广监督工作。 提供设计等方面 的技术服务。 检查设计质量。 组织或参与地区公司的 方案评审。 提交设计方案，安 排方案审查。 配合集团的各项 检查工作。 按操作规范要求 及时反馈相关设计信息 和设计资料......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....完善 责任制度。 职责 根据集团设计工程部制定的集团及地区公司项目工程业务对接关系 文，公司负责管理此指引，公司工程部成本管理部设计部负责实 施。 内容 根据总部职能部门对线公司职能部门进行规范监控支持引导 的职能目标，界定了公司职能部门与总部的业务对接关系同时根据项 目工程管理流程透明化和规范化，职能专业化的要求，界定了公司职能 部门与工程部就项目业务的对接关系成本管理部作为项目的成本控制 中心，工程部为项目的技术支持制造中心和协调中心......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“..... 所有合同，履约评定，结算协议书，维修记录等移交公司档案室。 详细条款见工程文件管理制度工程档案管理程序。 工程部岗位划分及人员配备 工程部部下设十个岗位，即部门经理经理助理工程主管土建工程 师材料工程师兼安全管理给排水工程师电气工程师园林工程 师项目秘书。部门经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办 法，其它岗位的人选由部门经理拟定后报公司及人力资源部批准同意后 备案。 人员标准配备为人以万平方米左右，配备情况如下 经理经理助理园林工程师土建主管配套主管材料工程师给 排水工程师电气工程师各人。 土建工程师名，每人负责两个标段的专业管理工作。 部门架构图 考虑到公司的可持续发展，各专业工程师必须要求本科以上学历，可塑 性好，责任心强，以便在最短时间内可培养成复合型项目管理者。项目 经理部在人员配备时，实行职多岗，全面管理。全部岗位职责必须覆 盖项目建设的全过程，不留死角，同时要避免职责交叉重叠。每个标段 设名地盘主任，由专业工程师担任......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“..... 派员赴项目现场工作，人员仍 归属成本管理部。 提交工程管理指导书总进 度计划分包及物资进场计划 工程月报。 万元以下委托，审核万 员以上招标文件合同条款。 跟踪三新的应用。 办理部分报建。 配合公司质安检查。 组织工程竣工验收。 提交图纸交付计 划。 组织图纸会审。 提出设计问题。 提交材料样板及 装饰标准的确定计划。 落实设计变更。 按规定办理变更签证 提交工程进度款支付申 请，并完成初审。 提交下月资金使用计划。 完成补充预算的初审。 提交结算申请。 工监理单位落实实施。 监督与质量相关的合约条款的落实情况，做好质量目标的事前事中动态 控制。 制定材料设备供货计划，负责甲供材料样板的保存进场材料的验收 与发放对不合格材料的退换跟踪等。 向设计管理部反馈设计中存在的问题，组织设计变更的交底及实施。 对关键部位的质量抽查......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“..... 审定重要施工方案，组织调 查重大事故。 督导和支持相关工程报批 报建及验收。 组织万以上招标及合同交 底纠纷处理。 现场质安检查。 按时交付图纸。 设计问题及变更 归口管理。 按计划明确材料 样板以及装饰标准。 协助处理施工中 相关专业技术问题。 组织工程部和设 计院解决专业设计问题 集团财务管理部成本管理组 制定修改推广集团成 本管理的统规范，监督运行 情况 建立并维护集团动态成 本信息反馈系统 组织集团成本管理经验 交流业务培训增进成本队 伍建设组织对各公司的审算 业务检查。 将属集团制度规定的成 本非例常事项报告总部 及时完成成本信息系统 的各项输入填写项目成本信 息库表格提交信息月报报 告成本管理经验和教训。 配合成本检查培训等。 成本管理部 组织项目前期成本测算 提出目标成本指导书。 联合办理招标，审定合同 经济条款......”。