帮帮文库

doc 压力管道安装程序文件汇编 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:58 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 08:01

《压力管道安装程序文件汇编》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....方法 合同评审和修订控制 合同入档 图纸及工艺文件发放控制程序 目的 范围 术语 职责 工作程序 相关文件 相关记录 附录图纸和技术资料管理流程图。 设计控制程序 目的 适用范围 职责 程序内容 材料零部件控制 目的 适用范围 职责 材料质量控制要点 支持文件 工艺质量控制 目的 适用范围 职责 工艺质量控制要点 焊接质量控制 目的 适用范围 职责 焊接质量控制要点 无损检测分包控制程序 范围 职责 工作程序 理化检验分包控制程序 概括 职责 理化试验的委托 对分包理化检验质量的控制 档案资料集试样的保管......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....奖罚是否合理平等 ⑬合同评审确定后,报质保工程师审核,总经理批准,工程部,技术 部责任人在场,与对方签约合同,总经理批准盖公章生效。 合同评审和修订控制 合同评审时间般在日内完成,重大工程的评审在日内完成 未经评审的合同不得使用合同代表专用章,企业法人公章......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....受控文件交综合管理部销毁。 受控文件的控制 外来文件由技术工艺部收集,到综合管理部填写外来文件识别与登记 记录使用部门可到综合管理部办理借阅手续。 设计工艺技术文件可有技术工艺部登记遣册,交综合管理部没立项的 可做参考学习资料。立项者待工程竣工后入竣工档案中。 技术类的标准法规,由综合管理部登记后,技术部门或质检部门可借阅。 受控文件在文件收发时应填受控编号。 受控文件报废时要有报废标志,收回处理。 技术书籍 建立技术书籍台帐,综合管理部保管,员工可办借出手续,借阅学习。 合同控制程序 目的 规范合同双方法律行为,使合同双方达到双赢。 本程序是手册中合同控制要素的支持性文件。 适用范围 本程序适用于采购分包安装工程的合同的评审,签约的职责内容 方法......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....组成合同评审 合同评审结果经质保工程师审核,总经理批准 由职能部门在场,供应服务部门与对方签约合同。双方总经理签字 盖公章,生效。 程序内容,方法 采购合同包括材料零部件设备器材标准技术资料等 各职能部门根据需要生产技术发展需求优先提出购置计划 各职能部门根据购置计划务色供应单位,作出评价报告,订出合同初 稿 组织有关部门,责任人对合同进行评价 重要合同定要逐级请示直到总经理 评价后的合同应经质保工程师审核,总经理审批 审批后的合同应与对方协商达到共识,经双方总经理同意 由职能部门在场,供应服务部门与对方签约合同。双方领导签字盖公 章,生效。 分包合同包括理化试验,无损检测,部门受任文件,部件由许可资 质单位制作等。 分包单位必须有相应的资质。我单位相对负责人必须对分包单位进行 调查......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....通过管理评审会议的 方式进行。管理评审人员由以下人员组成 公司总经理副经理总工程师质量保证工程师专业技术负责人质安 负责人及公司有关业务部门负责人。 压力管道安装质量保证体系管理评审由公司总经理依据本程序规定每 年组织次,当公司组织机构或市场环境发生重大变化时,应根据需要适当增加 管理评审次数。 质量保证体系管理评审由公司总经理按管理评审计划组织实施。 管理评审内容 内部质量保证体系审核结果 改进措施及实施效果 确定应重点复审的压力管道安装质量保证体系要素进行再审核 达到质量目标的综合评价及分析 质量目标对环境及合同变化的适应性。 管理评审的实施 管理评审计划由公司质安部门负责组织编制,应明确管理评审的目的 内容范围和要求。 管理评审由公司总经理依据评审计划主持评审,并建立评审记录......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....确保压力管道安装质量保证体 系的正常运行和持续有效,并满足实现公司质量方针和质量目标的要求。 适用范围 本程序适用于本公司管理者对压力管道安装质量保证体系的管理评审。 职责 压力管道安装质量保证体系的管理评审由公司总经理负责组织。管理评审后 的纠正和预防措施,由公司质量保证工程师负责组织实施和验证......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....如国家标准更改, 合同中注明的标准也要更改 合同要求对方出具的报告,相对的负责人定要签署意见,汇报后方 可有效。 其他事宜与采购合同同。 安装合同 合同主要条款是否按合同法建筑安装工程承包合同的原则 编制 工程内容,承包范围是否划分明确 合同价款,合同语言合同条款及相关条件是否合理标准清楚 结算方式执行预算定额与费时标准是否明确 合同生效,终止日期是否明确 特殊设备,特殊材料的型号规格品种是否标注清楚 工程设计单位资质,范围,有效期是否在国家要求范围内设计文 件是否符合相关现行标准 设计文件提供的日期,份数是否满足施工进度与需要 特殊工段或新工艺,新技术......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“..... 文件又分受控制和非受控制文件,受控制文件有受控字样 外来文件法律法规顾客提供文件外来标准。 文件的编号 质量手册的编号 年代号 层文件 质量手册 公司代号 程序文件的编号 文件序号年代号 二层文件 质量手册 公司代号 三层文件的编号 年代号 三层文件文件序号 部门代号 公司代号 文件的编制和审批 见 发放修改回收更新报废 文件的发放修改回收更新 原则上由编制部门进行修改更新,其他活动均有综合管理部登记,保存 文件的发放记录 文件借阅参记表 外来文件的登记,识别标志 文件的更改通知书 文件的销毁记录 文件应有的版本受控,编导等标志。 当文件使用受损时,应交编制部门办理更换手续,以旧换新......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....应评审现有组织机构中各职能部门及质量 保证责任人员工作职责的适应性, 当市场环境发生变化时,应评审质量保证体系要素涉及的职能部门及质 量保证责任人员的职责调整范围 当发生质量事故或用户提出质量申诉时,应对纠正与预防措施的质量控 制情况进行评审 如在管理评审之前已进行内部质量保证体系审核时,应对内部质量保 证体系审核结果进行评审。 管理评审结束后,由公司总经理签发书面管理评审报告,管理评审报 告由质安负责人分发各有关部门和单位,并建立发放记录。 纠正与预防措施 管理评审后的纠正与预防措旆。由公司质量保证工程师组织有关业务 主管部门负责制定并组织实施,纠止与预防措施的跟踪评审由公司质量保证工程 师负贡组织并提出跟踪评审报告。 管理评审后的质量保证体系文件的修订由公司质量保证工程师负责组 织实施,并列出文件更改清单......”

下一篇
压力管道安装程序文件汇编
压力管道安装程序文件汇编
1 页 / 共 58
压力管道安装程序文件汇编
压力管道安装程序文件汇编
2 页 / 共 58
压力管道安装程序文件汇编
压力管道安装程序文件汇编
3 页 / 共 58
压力管道安装程序文件汇编
压力管道安装程序文件汇编
4 页 / 共 58
压力管道安装程序文件汇编
压力管道安装程序文件汇编
5 页 / 共 58
压力管道安装程序文件汇编
压力管道安装程序文件汇编
6 页 / 共 58
压力管道安装程序文件汇编
压力管道安装程序文件汇编
7 页 / 共 58
压力管道安装程序文件汇编
压力管道安装程序文件汇编
8 页 / 共 58
压力管道安装程序文件汇编
压力管道安装程序文件汇编
9 页 / 共 58
压力管道安装程序文件汇编
压力管道安装程序文件汇编
10 页 / 共 58
压力管道安装程序文件汇编
压力管道安装程序文件汇编
11 页 / 共 58
压力管道安装程序文件汇编
压力管道安装程序文件汇编
12 页 / 共 58
压力管道安装程序文件汇编
压力管道安装程序文件汇编
13 页 / 共 58
压力管道安装程序文件汇编
压力管道安装程序文件汇编
14 页 / 共 58
压力管道安装程序文件汇编
压力管道安装程序文件汇编
15 页 / 共 58
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批