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doc 医院销售部全套运营制度汇编 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:84 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 08:01

《医院销售部全套运营制度汇编》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....罚 省内医院销售部内勤组工作规范 目的 内勤组人员编制 内勤组的分工 内勤人员岗位职责 与内勤组有关的规定 内勤组职责规定 部门合同管理办法 概述 具体操作流程 其他 省内医院销售部控制销售价格补差规范 目的 适用范围 补差流程 补差审批权限 补差内部控制规定 补差时限规定 监督与裁定 关于完善收货通知单功能的通知特殊客户品种服务流程 ......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....收单的管理要求 裁定与解释 元天客户管理办法增补版 概念 适用范围 现状及解决办法 开户条件 考核第二部分管理制度类 省内医院销售部资金管理方案 现状 思路及方法 指标与考核 省内医院销售部业务员岗位调整流程 概述 具体操作要求 各项工作完成时间要求 其他 省内医院销售部员工行为规范试行 行为规范 业务规范 财务规范 安全规范 监督与......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....考核方案监督委员会投票决定同意后方可调 整。 挂网期间会根据品种指定情况另行制订补充条款。 计算周期和有关规定 开发成功条件从年至今在目标医院无采购纪录, 按第次采购时间所在季度计算。经与厂家或医院核 实,如属临购的或临购转正式进药的,原则上不予计算。 由各区经理每季度结束后整理上季度的已进药品品种 明细表交考核小组,经核实后统计算。漏报的律 不再补充计算。 ......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....已进药的医院产生退货而又无正当理 由解释清楚的,或通过弄虚作假等不正当手段事实上没 有正常进药的,经核实后在下季度作倒扣当事医院考 核分值倍的处罚,并在部门内公示。 申诉与裁定 上述细则不详之处或对每月核实后的品种考核结果有异议的......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....月度奖金次月发放季度奖金按照实际工作 的时间计算,在季度结束后的次月发放 考核结果以分数的形式公示天,有疑问可向考核方案监督委员 会提出 奖金于季度结束第个月发放 主观考核奖金按每月主观考核分值计算奖金,次月发放 关于年考核方案的修订通知 根据公司考核小组的精神,部门考核方案原定的考核比例中的主 观考核占分应该调整为分......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....可提出书面申诉。不可抗力因素包括但不仅限于政府政令战 争洪水地震严重火灾法院判决等。对考核结果存在异议的, 应当自考核工作小组公布考核结果之日起天内向考核工作小组提 出书面申请,逾期不予受理。 备注 新员工原则上前半年不考核,次年月日开始考核,最终以人 力资源部下发的为准......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....核方案使用范围 考核方案内容 考核方案细则 考核申诉与仲裁 备注 进药考核细则 品种考核项得分计算方法 考核品种范围的确定 计算周期和有关规定 申诉与裁定 省内医院销售部员工主观考核方案 考核目的 考核对象 部门主观考核业务员 部门主观考核区经理 区组主观考核 考核结果的应用 注明 省内医院销售部自提商品补充规定 自提商品范围和要求 自提......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....考核品种范围的确定 分为部门指定品种和区组自选品种,各占个,共计 个,直接指定到业务员,具体开发的目标医院由考核人 员和厂家人员自行协商确定。 部门指定的品种系数是,区组自选的是。 考核品种每半年调整次,如中途要调整的需提出申 请......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....该项考核由区组自行定考核方案区组所有员工签名后 交部门备案,由区经理每季度按照考核方案进行考核分配。 此次调整所带动的变化有 权重变化如下 原方案销售品种主观考核服务 新方案销售品种资金及主观考核服 务 主观考核方案中的区组主观考核由原来的月度考核调整到 季度的资金上述考核即区组调整奖 其它考核项目暂不变......”

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