1、不稳定或其他类似事情发 生。 有关硬件设施的配套或维修更换，要积极配合协助加盟投资 方，尽快解决，保证门店运营正常。总之双方都应以高姿态从公司大 局出发，从维护本店和公司利益出发，积极开展工作。 四店长的定义 通常对店而言，店的最高管理者称为经理而对连锁店的最 高管理者，则称为店长而不用经理称呼，这不是为了引入种洋称谓， 这的确是连锁企业的特有性质所决定的。连锁企业的店不是家单体 店，而是连锁店体系中的分子，即使是加盟店，在店长之上可能还 有个店主，店主是门店的所有者，而店长是店的管理者。所以， 店长不是法人代表，其工作重点是管理而不是经营，这种从店经理到 店长的称谓改变，是连锁制经营方式带来的。大凡国外先进的连锁企 业，店长对店的管理是依据管理公司的营运管理部指定的店长手册来 进行的，这样能保证连锁企。

2、负 责。 投资方 主要是监督检查和对外协调工作的管理。具体职责范围如监督 店长工作财务现金管理采购成本控制食堂管理布草管理以及 外部协调和内部人员安全保障等事宜。 三要求 加盟投资方管理范围的事情，店长定要主动找加盟投资方 衔接，双方达成致，共同协商解决。 涉及到公司下发的有关文件通知精神。店长要首先通知加盟 投资方，听取加盟投资方意见，并做好解释工作，便于工作顺利开展。 可将加盟投资方好的建议反馈到公司总部 涉及到门店重大事情和预算外支出，店长定要征得加盟投 资方的认可，并上报公司批准，方能实施，切忌擅作主张，独断专行， 影响关系造成工作的不和谐性。 对加盟投资方不理解公司相关规定或通知精神时，应主动协 调并做好解释工作。协调不好，定要及时上报公司，由公司领导与 加盟投资商解决。切忌消极怠工，造成员。

3、知识。 具有相关财务知识。 具有关于法律方面的知识。 第部分门店管理制度 第章公司对各门店店长管理规定 对门店的日常管理要求 营运要求 店每天业绩在第二天前以短信形式发送至运营部。 技术部月报表在每月第二周星期前传真至公司。 月报表管理人员考勤店奖罚汇总表在每月日前上传。 严格遵守公司的规章制度，如本店无法执行公司的项制度，必 须书面报告至公司营运部说明情况，由营运部呈公司主管领导审批 后，按审批意见执行。 不可擅自实施未经公司批准的各类自拟方案，不可私自向员工承 诺有悖于公司规定的事物。公司不同意实施造成的后果，店长自负。 门店其它营运事物管理参照营运守则。 二人事要求 由店长指定本店人事档案负责人，并要求在每月至日间， 与总公司核对人事档案，保证档案的完整与精准。 周报表中人事总结部分。

4、的品格是店长最基本的素质要求，是切 能力的基础，店长必须注意品格与修养。 性格方面 拥有积极的性格从不会想到要躲避困难。 拥有忍耐力有活力地进行正常的活动。 拥有明朗的性格用明朗的笑容工作每天。 虽然对同事部下的失败或要教育和批评，但是店长不可常 常挂在嘴边。 技能方面 拥有优良的销售技能 拥有实干的技能发现问题处理问题的能力 拥有良好的处理人际关系能力 具有自我成长的能力 拥有教导下属的能力 必须具备连锁企业管理的四种基本能力 人事组织能力 沟通能力 规划能力 信息分析能力 学识方面 具有能洞察市场消费动向的知识。 具有关于企业经营技术及管理技术的知识。 具有关于经营项目的专业知识操作技能。 具有关于销售管理等方面的知识。 具有关于教育方法和技术的知识。 具有关于店的计划决策方法。

5、属下的各店管理的统性及简便性和标 准化。 店长的扮演的角色主要表现为以下八个大方面 门店的代表者 店长是店的代表者，就是连锁企业而言，店长是代表连锁企业与 顾客社会有关部门的公共关系就员工而言，店长是员工利益的代 表者，是员工需要的代言人。 经营目标的执行者 既要能满足顾客需求，同时又必须创造定的经营利润。对于公 司的系列政策经营标准管理规范经营目标，店长必须严格地 执行。 营业现场的指挥者 营业时有高峰期缓和期之分，其中以高峰期最为重要，因为是 与顾客接触最频繁，店长必须负问题的耐心与技巧，如与顾客沟通 与员工沟通与公司沟通等方面，是店长万万不能忽视的。应尽量注 意运用技巧和方法，以协调好各种关系。 营运与管理业务的控制者 为了保证店的实际作业与管理公司的规范标准运营计划和外部 环境相统，店长。

6、会议管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„ 第三节费用管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„ 第四节新员工薪资管理规定„„„„„„„„„„„„„ 第五节员工福利管理办法„„„„„„„„„„„„„„ 第六节钻石卡管理规定„„„„„„„„„„„„„ 第七节技术老师管理规定„„„„„„„„„„„„„„ 第八节建立员工专栏规定„„„„„„„„„„„„ 第九节顾客反馈意见收集规定„„„„„„„„„„„„ 第六章突发事件的处理方案和管理案例分析„„„„„„„„„ 附四优四劣行政人员四大纪律 六大底线原则技师八不准名词解释 第二部分人事管理制度 前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第章门店人事组织结构图„„„„„„„„„„„„„„„ 第二章岗位任职资格 第节行政人员岗位任职资格„„„„„„„„。

7、须对店日常营运与管理业务进行有力的实质性 的控制。 工作成果的分析者 店长应具有计算与理解所在店统计数值的能力，以便及时掌握店 的业绩，进行合理的目标管理。 五店长的资质要求 店长是种具有特殊性质的管理者，他拥有的是范围宽广的职 务，他既是店的全面负责人，但又不是名具有各方面决定权的决策 者，因此，店长这特殊职务必须具备的资质条件如下 身体素质方面 店长最好是身体强健者，他能承受得住长期疲劳的考验，能够承 受满负荷的紧张工作所带来的压力。 品格方面 个有效的管理者定是个好的领导者。领导者的品格主要 包括道德品性作风等，领导者的品格是决定领导者自身价值高低 的个重要方面，也是领导者魅力的重要源泉。具有高尚品格的领导 者会放射出磁石般的力量，对于追随他的员工来说，踏实最终目标的 象征，是希望的象征。诚。

8、„„„ 第二节后勤人员岗位任职资格„„„„„„„„„„„„ 第三节技术人员岗位任职资格„„„„„„„„„„„„ 第三章员工招聘录用管理规定 第节招聘管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„ 第二节员工入职管理规定„„„„„„„„„„„„„„ 第三节老员工帮助新员工适应环境管理规定„„„„„„ 第四节老雇员回聘管理规定„„„„„„„„„„„„„ 第五节在职员工享受推介奖规定„„„„„„„ 第四章员工培训管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„ 第节技师集误码管理规定„„„„„„„„„„„„„ 第二节班组建设管理规定„„„„„„„„„„„„„ 第三节健康天使管理规定„„„„„„„„„„„„„ 第五章调动晋升管理规定„„„„„„„„„„„„„„ 第六章离职管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第七章考勤管。

9、不稳定或其他类似事情发 生。 有关硬件设施的配套或维修更换，要积极配合协助加盟投资 方，尽快解决，保证门店运营正常。总之双方都应以高姿态从公司大 局出发，从维护本店和公司利益出发，积极开展工作。 四店长的定义 通常对店而言，店的最高管理者称为经理而对连锁店的最 高管理者，则称为店长而不用经理称呼，这不是为了引入种洋称谓， 这的确是连锁企业的特有性质所决定的。连锁企业的店不是家单体 店，而是连锁店体系中的分子，即使是加盟店，在店长之上可能还 有个店主，店主是门店的所有者，而店长是店的管理者。所以， 店长不是法人代表，其工作重点是管理而不是经营，这种从店经理到 店长的称谓改变，是连锁制经营方式带来的。大凡国外先进的连锁企 业，店长对店的管理是依据管理公司的营运管理部指定的店长手册来 进行的，这样能保证连锁企。

10、规定„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第八章岗位绩效考核管理规定„„„„„„„„„„„„„ 第九章奖励与惩处管理规定„„„„„„„„„„„„„„ 第十章合理化建议管理规定„„„„„„„„„„„„„„ 第十章劳动合同管理规定„„„„„„„„„„„„„„ 第十二章员工投诉管理规定„„„„„„„„„„„„„„ 第十三章人事档案管理„„„„„„„„„„„„„„„„ 第三部分后勤管理制度 第章物资管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第二章仓库管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第三章设施使用及维护管理规定„„„„„„„„„„„„„ 第四章布草管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第五章食堂管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第六章宿舍管理规定„„„„„„„„„„„„„。

11、知识。 具有相关财务知识。 具有关于法律方面的知识。 第部分门店管理制度 第章公司对各门店店长管理规定 对门店的日常管理要求 营运要求 店每天业绩在第二天前以短信形式发送至运营部。 技术部月报表在每月第二周星期前传真至公司。 月报表管理人员考勤店奖罚汇总表在每月日前上传。 严格遵守公司的规章制度，如本店无法执行公司的项制度，必 须书面报告至公司营运部说明情况，由营运部呈公司主管领导审批 后，按审批意见执行。 不可擅自实施未经公司批准的各类自拟方案，不可私自向员工承 诺有悖于公司规定的事物。公司不同意实施造成的后果，店长自负。 门店其它营运事物管理参照营运守则。 二人事要求 由店长指定本店人事档案负责人，并要求在每月至日间， 与总公司核对人事档案，保证档案的完整与精准。 周报表中人事总结部分。

12、必须到场主持，公司下发的各类会议通 知制度，必须按时按质落实到位涉及到的相关人员都必须了解 学习。 所有人员参加公司召开的会议或学习，成果须与员工同分享。 每天例会内容须公布在白板上，公司要求向全体员工公布的通知 制度须粘贴在员工专栏内。 新养生师上钟都必须第天头排，并安排技术老师跟进天， 以加强技术水平和服务质量。 门店其它人事管理参照营运守则。 三财务要求 目录 第部分门店管理制度 总则 第章公司对门店店长管理规定„„„„„„„„„„„„„„„ 第二章各岗位工作职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第三章店长日工作管理规定„„„„„„„„„„„„„„„ 第四章店助日工作管理规定„„„„„„„„„„„„„„„ 第五章其它各类规章 第节盯单管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„ 第二。

参考资料：

[1]浙江捷盛、忠盛、恒盛有限公司安全生产规章制度汇编（第195页，发表于2023-09-14 20:22）

[2]浙江广泰建设集团有限公司项目部管理制度汇编（第79页，发表于2022-06-24 08:00）

[3]浙江广丰建设有限公司安全生产管理制度汇编（第109页，发表于2023-09-14 20:22）

[4]浙江创基装饰工程有限公司管理制度汇编（第93页，发表于2023-09-14 20:22）

[5]张家界移动外呼中心管理规范制度汇编（第51页，发表于2022-06-24 08:00）

[6]张家港沙洲电力有限公司事故案例汇编（第188页，发表于2023-09-14 20:22）

[7]枣业有限公司安全管理制度汇编（第71页，发表于2023-09-14 20:22）

[8]运行分场安全技术措施汇编(修改版）（第75页，发表于2022-06-24 08:00）

[9]运输有限公司汽车修理厂管理制度汇编（第28页，发表于2023-09-14 20:22）

[10]运输有限公司安全标准化建设运输企业制度汇编（第88页，发表于2023-09-14 20:22）

[11]运输管理所安全管理文件汇编（范本）（第52页，发表于2022-06-24 08:00）

[12]运检中心规章制度汇编（第44页，发表于2022-06-24 08:00）

[13]员工薪酬设计、福利管理实用制度和表单汇编（第95页，发表于2023-09-14 20:22）

[14]运城关铝热电有限公司安全管理制度汇编（第177页，发表于2022-06-24 08:00）

[15]岳阳华瑞丹枫假日酒店消防安全管理制度汇编（第69页，发表于2022-06-24 08:00）

[16]原料车间管理制度汇编（第45页，发表于2022-06-24 08:00）

[17]园林绿化工程有限公管理制度汇编（第79页，发表于2022-06-24 08:00）

[18]余热电站运行规程汇编（第132页，发表于2022-06-24 08:00）

[19]元江县政府信息公开工作制度及处理文书汇编（第63页，发表于2022-06-24 08:00）

[20]玉门市中医院护理管理制度汇编（第98页，发表于2023-09-14 20:22）