1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....面对 上司，要理由少些，行动多些。 些企业中经常会抢着将权力 送给你。对于用人市场来说，找个真正具有事本 位的好人才确实不易，真正明白权力是做事得来的 这个道理的人可谓少之又少。总而言之，要打破官 本位建立事本位才能让企业与人才双方获利。 权力是你去做事得来的工作就是尚方宝剑小刘在个跨国公司的时候，当时那边只有个执行 副总。公司曾经创办过个分厂，创办伊始，我就去 向这位执行副总主动请缨，小刘说“只要给我权力， 我就能把这个分厂搞定。”当时没有被接受。 现在过了年以后，回想起那件事才意识到自己当时 那种提法是多么可笑。“你给我权力我就能把这个公 司搞定”实际上应该反过来说，应该是“你能把这个 公司搞定他才会给你权力”。 当初认为我们的权力是上方个领导给的，实际上我 们的权力真正自于工作，来自于做事。 只要给我权力，我就能把这个分厂搞定第单元......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“..... 我就能把这个分厂搞定。”当时没有被接受。 现在过了年以后，回想起那件事才意识到自己当时 那种提法是多么可笑。“你给我权力我就能把这个公 司搞定”实际上应该反过来说，应该是“你能把这个 公司搞定他才会给你权力”。 当初认为我们的权力是上方个领导给的，实际上我 们的权力真正自于工作，来自于做事。 只要给我权力，我就能把这个分厂搞定第单元。角色扮演 服从服务组织里的分子 引子 如果你去开饭店，九点开门直到十二点都没有人问津， 你是否会因没有顾客而开始感到不安！那么你到家 公司上班，从八点坐到九点没有事情做或者也没 有人找你，你是否也会感到不安于是我问你同事 来找你的时候，你是否可以把他看成自己的客户呢服从的含义 无条件的指令下去第时间按指令行动......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....我遇到的问题 是在公司里有很多元老级的人物，很难搞。请李老 师指点迷津。 李老师部门之间沟通的障碍主要来自“官僚”！“战略上藐视敌 人，战术上重视敌人”乘飞机有风险，你做你可 以改变的部分干部之间不可以私了 客户与“衣食父母”“下工序是上工序的客 户”，“把同事当客户” 责任与立场站在结果的立场 什么叫敬业采购主管“不就是时间写错了嘛！” 你报告厂长了吗“没有那个必要！” 工作不是读书毛泽东可以“三七开”但对具 体的工作却必须“百分之百”立场站在结果的立场 什么叫敬业采购主管“不就是时间写错了嘛！” 你报告厂长了吗“没有那个必要！” 工作不是读书毛泽东可以“三七开”但对具 体的工作却必须“百分之百”！“战略上藐视敌 人，战术上重视敌人”乘飞机有风险，你做你可 以改变的部分干部之间不可以私了 客户与“衣食父母”“下工序是上工序的客 户”......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....我遇到的问题 是在公司里有很多元老级的人物，很难搞。请李老 师指点迷津。 李老师部门之间沟通的障碍主要来自“官僚主义” 和“官本位”，而所谓“元老级人物”，其实也是 “官僚主义”和“官本位”的产物。医治的方法就是 “事本位”！好，让我先告诉你如何面对“元老 级人物”。情景片段之评点要点 元老级人物尊重既成事实存在就是合理， 在找到合理性原因以后再分析他的不合理性 个案突破 从原因处着手，你实际上就是种就事论事 事本位的方法技术图纸规范化流程化 职能分解与分工减轻对个个人的依赖性克服狭隘的经验主义 事本位与官本位 官本位最典型的体现是“你又没有我的官大，我凭什么 要听你的”。谁官大听谁的。 事本位权力是你去做事得来的，你手上的工作就是 你的尚方宝剑！试问在外资工厂有谁敢挡住你去做事 有谁敢在工作面前耍花招呢酒席上有“击鼓传花” 被蒙上眼睛击鼓的人停止击鼓时，花在谁手就由谁喝酒。 工作有如烫手的山芋......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....行动多些。 些企业中经常会架子放掉直 截了当 对事不对人”哪有什么面子的问题呢 厚黑学宗师李宗吾写过“怕老婆的哲学”讲怕 老婆的人才有当官的命 你有困难吗做起来再讲特别是在会议上服从面前没有面子 事 来找你的时候，你是否可以把他看成自己的客户呢服从的含义 无条件的指令下去第时间按指令行动。 面对上司是不是理由少些上司安排工作就是客 户 服从不要讨价还价把面子拿掉把 如果你去开饭店，九点开门直到十二点都没有人问津， 你是否会因没有顾客而开始感到不安！那么你到家 公司上班，从八点坐到九点没有事情做或者也没 有人找你，你是否也会感到不安于是我问你同定他才会给你权力”。 当初认为我们的权力是上方个领导给的，实际上我 们的权力真正自于工作，来自于做事。 只要给我权力，我就能把这个分厂搞定第单元。角色扮演 服从服务组织里的分子 引子 我就能把这个分厂搞定。”当时没有被接受。 现在过了年以后，回想起那件事才意识到自己当时 那种提法是多么可笑......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....“你给我权力我就能把这个公 司搞定”实际上应该反过来说，应该是“你能把这个 公司搞定他才会给你权力”。 当初认为我们的权力是上方个领导给的，实际上我 们的权力真正自于工作，来自于做事。 只要给我权力，我就能把这个分厂搞定第单元。角色扮演 服从服务组织里的分子 引子 如果你去开饭店，九点开门直到十二点都没有人问津， 你是否会因没有顾客而开始感到不安！那么你到家 公司上班，从八点坐到九点没有事情做或者也没 有人找你，你是否也会感到不安于是我问你同事 来找你的时候，你是否可以把他看成自己的客户呢服从的含义 无条件的指令下去第时间按指令行动。 面对上司是不是理由少些上司安排工作就是客 户 服从不要讨价还价把面子拿掉把架子放掉直 截了当 对事不对人”哪有什么面子的问题呢 厚黑学宗师李宗吾写过“怕老婆的哲学”讲怕 老婆的人才有当官的命 你有困难吗做起来再讲特别是在会议上服从面前没有面子 服从要强调的第点就是服从面前没有面子。面对 上司......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....经验主义与官本位 官僚主义官本位的源头就是经验主义。官本位与经 验主义具有传承关系。 大师傅是印刷企业的印刷机机长，本事很大， 好像什么事都管得了。小李是位实习生，有次 当印刷品生产出来的时候，大师傅按照程序在里面 钻了个孔。小李对大师傅说“那个孔不对中。” 大师傅不承认，执意说绝对不会出现那种情况。于 是小李就把产品对折，没有对中就变得目了然了。 大师傅马上问小李“这是谁教你的如果没有师 傅教你你定不懂得这么做的。”权力是做事得来的 只有你将工作的条理性工作的方法工作的效果 工作的效率等内容做好了，公司会抢着将权力 送给你。对于用人市场来说，找个真正具有事本 位的好人才确实不易，真正明白权力是做事得来的 这个道理的人可谓少之又少。总而言之，要打破官 本位建立事本位才能让企业与人才双方获利。 权力是你去做事得来的工作就是尚方宝剑小刘在个跨国公司的时候，当时那边只有个执行 副总。公司曾经创办过个分厂，创办伊始，我就去 向这位执行副总主动请缨......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....官本位与经 验主义具有传承关系。 大师傅是印刷企业的印刷机机长，本事很大， 好像什么事都管得了的工作就是 你的尚方宝剑！试问在外资工厂有谁敢挡住你去做事 有谁敢在工作面前耍花招呢酒席上有“击鼓传花” 被蒙上眼睛击鼓的人停止击鼓时，花在谁手就由谁喝酒。 工作有如烫手的山芋，有谁敢分解与分工减轻对个个人的依赖性克服狭隘的经验主义 事本位与官本位 官本位最典型的体现是“你又没有我的官大，我凭什么 要听你的”。谁官大听谁的。 事本位权力是你去做事得来的，你手上老级人物尊重既成事实存在就是合理， 在找到合理性原因以后再分析他的不合理性 个案突破 从原因处着手，你实际上就是种就事论事 事本位的方法技术图纸规范化流程化 职能主义” 和“官本位”，而所谓“元老级人物”，其实也是 “官僚主义”和“官本位”的产物。医治的方法就是 “事本位”！好，让我先告诉你如何面对“元老 级人物”......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....应该是“你能把这个 公司搞方获利。 权力是你去做事得来的工作就是尚方宝剑小刘在个跨国公司的时候，当时那边只有个执行 副总。公司曾经创办过个分厂，创办伊始，我就去 向这位执行副总主动请缨，小刘说“只要给我权力， ，公司会抢着将权力 送给你。对于用人市场来说，找个真正具有事本 位的好人才确实不易，真正明白权力是做事得来的 这个道理的人可谓少之又少。总而言之，要打破官 本位建立事本位才能让企业与人才双对中就变得目了然了。 大师傅马上问小李“这是谁教你的如果没有师 傅教你你定不懂得这么做的。”权力是做事得来的 只有你将工作的条理性工作的方法工作的效果 工作的效率等内容做好了。小李是位实习生，有次 当印刷品生产出来的时候，大师傅按照程序在里面 钻了个孔。小李对大师傅说“那个孔不对中。” 大师傅不承认，执意说绝对不会出现那种情况。于 是小李就把产品对折，没有捏在手上等着受罚 这就是事本位......”。