TOP19重型机械厂职工医院项目投资立项申报材料.doc文档免费在线阅读 ㊣ 精品文档 值得下载

再来规划，不宜按照现有方案改扩建。

本项目具有许多的风险因素和不确定性，医院整体接受后必须有非常专业的团队进驻医院，直到协助医院各项工作走上正规后才能撤出。

为了不让深圳投资公司的医疗投资项目停留在本项目，而能继续扩展。

同时，又能保证此项目顺利进行，建议成立中国医院管理有限公司负责医院的运营管理等协助工作。

中国医院管理有限公司的部分岗位可由公司部门成员兼任。

第二章项目背景第节项目提关机构已经过万，功能医学也已在各地蓬勃兴起，抗衰老医学也于近两年遍地开花，健康诊疗也作为项新兴诊疗服务方式开始提畅，这些名词已经成为中国都市精英和媒体关注度很高的个词，但是中国的这些学科和行业目前还处于胚胎期，理论研究刚刚起步，相应的服务还在探索之中，关于健康诊疗健康管理功能医学抗衰老医学的来源，定义和内容也是众说纷纭。

谁能尽早在这些领域走在前面，将会成为中国在这些专业领域的领跑者医院所有在用资产必须全部无偿划拨，医院对中国重机的负债全部免除。

中国重工对医院所有员工必须按国企改制方式处臵。

医院整体划拨后，医院的定位及改扩建由深圳投资公司重新规划。

中国重工的医疗案方案第六节调研结论与项目建议调研结论本投资项目的最佳投资方案为第六章提出的第种方案医院整体划拨给深圳投资公司，由深圳投资公司重新定位和规划并请中国重工参股。

医院整体划拨应达到如下条件作为收购后医院的综合门诊和社区服务中心。

这两种方案需要另行调研才能提出具体建议。

二投资方案优先比较从有利于中国重机深圳投资公司重机医院三方的综合角度，以上方案优先顺序为方案方案方案方案方划并对资产评估后让中国重机参股。

此外，还可以考虑将重机医院附近已完成企业脱离的衡轴医院收购后，将重机医院作为收购后医院的综合门诊和体检中心。

或者在衡阳市同时收购多家企业改制医院或公立医院，将重机医院，深圳投资公司接受或控股。

深圳投资公司垫资完成医院改扩建，深圳投资公司接受或控股医院整体划拨给深圳投资公司，深圳投资公司重新规划，完成医院改扩建。

医院整体划拨给深圳投资公司，深圳投资公司重新规五节投资方案可供选择的投资方案中国重机按原方案完成医院改扩建后，深圳投资公司接受或控股中国重机垫资完成医院改扩建，深圳投资公司接受或控股后返还中国重机与深圳投资公司共同出资完成医院改扩建后阳以及县级市场，扩大市场占有率。

在重新定位和改造完成后，按保守估算，所定位的四大专科病人量中微创和健康诊疗在第年就应有的增幅，心脑血管和老年医学增幅也应可达到以上此后五年应可每年保持此增幅。

第此后的年内，每年应有的业务量和收入增长。

专科市场预测如果能按上述设想对医院重新定位并改造，将重机医院从企业职工医院转变成中国品牌的区域性专科特色医院，通过市场营销等手段，应可迅速打开衡定位，并在人才引进设备投入专科开拓和激励政策等方面予以支持，可以使市场得到较快扩展。

据测算每增加个县级合作点，第年约可增加例微创病人，约万左右的毛收入，约可给医院带来约万左右的纯利润按分成度的持续下滑。

如能在较短时间里改善医院环境，并对医院重新定位，提高技术和服务质量，加强营销和市场开拓，原有市场的业务量会有较大提高，医院的收入也会有较大增长。

扩展市场预测如果能按以上论述对医院重新战略包括微创专科定位在医院战略中的重要性分析医院专科业务组合战略专科专病组合战略及相关建议专科建设方案三市场预测原有市场预测如果医院的环境等条件完全不改变，医院的整体业务量会出现较大幅牌需要医院进行专科建设医院目前的地域位臵需要医院进行专科建设主要专科业务发展概述包括微创专科健康诊疗或称健康管理功能医学抗衰老医学心脑血管疾病治疗老年医学。

专科竞争力和发展选择度心发展定位以微创和健康诊疗为特色，以中高端人群为主，兼顾普通疾病诊疗和服务周边居民的专科医院二业务发展规划专科战略重要性分析集团公司的总体发展战略需要医院进行专科建设市腔镜重点专科的招劣势主要在硬件，有许多潜在的发展机会，也面临着很多重要的威胁。

第四节医院战略定位与市场预测战略定位医院使命中国微创安全无痛健检康复呵护健康医院愿景打造成全国流的高端微创健康诊疗中院改扩建情况医院原定的改扩建方案与医院原有的定位基本是致的。

如医院从企业职工医院转变为中国品牌的专科医院，医院的定位发展变化，其改扩建方案也需重新进行调整。

三医院分析医院的优势主要在软件差距，不管是专科技术水平还是实际治疗的专科病人数，这与重机医院作为家企业职工医院是密切相关的。

如果将重机医院转变为中国品牌面向全国的医院，其学科建设和专科发展将需重新定位，也定可以得到长足发展。

医很强的工作责任感和发展意识，但对如何通过经营管理而使医院达到快速健康发展存在困惑。

重机医院已在学科建设和专科发展上积累定经验和资源。

但从调研情况看，其学科建设和专科发展与衡阳三甲医院相比，还有较大差很强的工作责任感和发展意识，但对如何通过经营管理而使医院达到快速健康发展存在困惑。

重机医院已在学科建设和专科发展上积累定经验和资源。

但从调研情况看，其学科建设和专科发展与衡阳三甲医院相比，还有较大差距，不管是专科技术水平还是实际治疗的专科病人数，这与重机医院作为家企业职工医院是密切相关的。

如果将重机医院转变为中国品牌面向全国的医院，其学科建设和专科发展将需重新定位，也定可以得到长足发展。

医院改扩建情况医院原定的改扩建方案与医院原有的定位基本是致的。

如医院从企业职工医院转变为中国品牌的专科医院，医院的定位发展变化，其改扩建方案也需重新进行调整。

三医院分析医院的优势主要在软件劣势主要在硬件，有许多潜在的发展机会，也面临着很多重要的威胁。

第四节医院战略定位与市场预测战略定位医院使命中国微创安全无痛健检康复呵护健康医院愿景打造成全国流的高端微创健康诊疗中心发展定位以微创和健康诊疗为特色，以中高端人群为主，兼顾普通疾病诊疗和服务周边居民的专科医院二业务发展规划专科战略重要性分析集团公司的总体发展战略需要医院进行专科建设市腔镜重点专科的招牌需要医院进行专科建设医院目前的地域位臵需要医院进行专科建设主要专科业务发展概述包括微创专科健康诊疗或称健康管理功能医学抗衰老医学心脑血管疾病治疗老年医学。

专科竞争力和发展选择度战略包括微创专科定位在医院战略中的重要性分析医院专科业务组合战略专科专病组合战略及相关建议专科建设方案三市场预测原有市场预测如果医院的环境等条件完全不改变，医院的整体业务量会出现较大幅度的持续下滑。

如能在较短时间里改善医院环境，并对医院重新定位，提高技术和服务质量，加强营销和市场开拓，原有市场的业务量会有较大提高，医院的收入也会有较大增长。

扩展市场预测如果能按以上论述对医院重新定位，并在人才引进设备投入专科开拓和激励政策等方面予以支持，可以使市场得到较快扩展。

据测算每增加个县级合作点，第年约可增加例微创病人，约万左右的毛收入，约可给医院带来约万左右的纯利润按分成此后的年内，每年应有的业务量和收入增长。

专科市场预测如果能按上述设想对医院重新定位并改造，将重机医院从企业职工医院转变成中国品牌的区域性专科特色医院，通过市场营销等手段，应可迅速打开衡阳以及县级市场，扩大市场占有率。

在重新定位和改造完成后，按保守估算，所定位的四大专科病人量中微创和健康诊疗在第年就应有的增幅，心脑血管和老年医学增幅也应可达到以上此后五年应可每年保持此增幅。

第五节投资方案可供选择的投资方案中国重机按原方案完成医院改扩建后，深圳投资公司接受或控股中国重机垫资完成医院改扩建，深圳投资公司接受或控股后返还中国重机与深圳投资公司共同出资完成医院改扩建后，深圳投资公司接受或控股。

深圳投资公司垫资完成医院改扩建，深圳投资公司接受或控股医院整体划拨给深圳投资公司，深圳投资公司重新规划，完成医院改扩建。

医院整体划拨给深圳投资公司，深圳投资公司重新规划并对资产评估后让中国重机参股。

此外，还可以考虑将重机医院附近已完成企业脱离的衡轴医院收购后，将重机医院作为收购后医院的综合门诊和体检中心。

或者在衡阳市同时收购多家企业改制医院或公立医院，将重机医院作为收购后医院的综合门诊和社区服务中心。

这两种方案需要另行调研才能提出具体建议。

二投资方案优先比较从有利于中国重机深圳投资公司重机医院三方的综合角度，以上方案优先顺序为方案方案方案方案方案方案第六节调研结论与项目建议调研结论本投资项目的最佳投资方案为第六章提出的第种方案医院整体划拨给深圳投资公司，由深圳投资公司重新定位和规划并请中国重工参股。

医院整体划拨应达到如下条件医院所有在用资产必须全部无偿划拨，医院对中国重机的负债全部免除。

中国重工对医院所有员工必须按国企改制方式处臵。

医院整体划拨后，医院的定位及改扩建由深圳投资公司重新规划。

中国重工的医疗保健服务全部交由医院负责，并配合医院在中国重工职工和家属中做好医院的宣传营销工作。

中国重工应为深圳投资公司和医院在衡阳及周边开拓医疗健康业务提供人脉等资源协助。

二项目建议本项目如不考虑重机医院同属中国集团不考虑中国重工在衡阳的资源等因素，而纯从投资的角度，该项目投资风险大于投资回报。

但考虑到该项目对中国重工上市前的主辅分离深圳投资公司在医疗健康产业的发展以及中国集团内部协同整合等内容，在集团总公司支持中国重工配合的前提下，可以将投资风险控制在定程度，故建议投资。

具体建议如下医院的改扩建方案必须在医院整体划拨，由深圳投资公司重新组织人员对该项目进行详细调研对医院未来发展做出明确定位后再来规划，不宜按照现有方案改扩建。

本项目具有许多的风险因素和不确定性，医院整体接受后必须有非常专业的团队进驻医院，直到协助医院各项工作走上正规后才