1、目负责人何伟项目实施地点明凯照明有限公司东阳基地号楼项目内容受明凯照明有限公司东阳基地董事长委托，组建年产值亿元照明灯事业部，该项目部设定在新厂房号楼，建筑面积约平方米，电力负荷约，新增大中小功率照明灯生产线条，工装模具若干套，形成年产可调光梨型球泡百万只年梨型球泡百万只年长代替型日光灯百万支年大功率景观射灯大功率工作现场射灯小功率轮廓灯带等灯照产品万支件年照明灯及灯具产品年产值亿元。项目责任人介绍何伟，毕业于海军工程学院，资深电光源高级工程师，自年开始从事电光源行业，长期担任照明电器生产企业高层经营面积平方米，安装照明灯生产线条，形成年产万只照明灯生产规模。产品方案产品名称年产量万只室内照明灯日光灯生产工艺与设备生产工艺本项目照明灯生产工艺流程如下产品主。
2、商合作，基本上不采取铺货或余销。鼓励全国各地区实权人士家属子女介绍工程采购单，我们以高回扣加佣金或提成作为奖劢。销售市场论证我们把市场定于东盟及中国西部其实是不得以之举措，因为在中国东部沿海地带高端产品市场有很多实力强大市场竞争对手，低端产品有多如星晨山寨小厂，我们自身条件既不近原材料产地优势，又无上海那样销售地利，虽然我们可以把利润降至极致去竞争，也可以在大城市建立销售公司，但既没利润又花销巨大经营方式是我们非常忌讳。而我们把主销售市场定在东盟和俄国则此地潜在巨大市场，二则竞争对手要么弱小，是么是没有竞争实力，而我们励精图治向着此市场进军，在这竞争对手近乎真空地带，我们胜算很有把握，概述项目名称组拟建年产值亿元照明灯项目主办单位明凯照明有限公司东阳基地项。
3、，财会部经理人，技术部经理人，生产部经理人，庶务部人。总经理直接对董事长负责，组织领导事业部日常生产技术和经营管理工作。各部门经理直接对总经理负责，分管职能部门工作。事业部下设置总务办公室，技术部，庶务部灯具车间和电源车间电源驱动器制造车间光源灯具制造车间。职能部门有技术部财会部生产管理部供销运营部庶务部等部门。劳动岗位定员事业部总定员为人。各类工作人员数量如下事业部设总经理人，部门经理人，管理人员人，技术人员人，维修人员人，后勤人员人，采购和销售人员人，生产人员人，职工来源部分采取委托职业学院定向招聘，另部分由社会公开招聘。工资按照中华人民共和国外商投资企业劳动管理规定，并参照行业现有工资水平，制定公司职工工资水平，平均元人月。工作制度项目事业部全年生产。
4、展，建成行业示范基地，促进东阳地区电光源产业基地建设，扩大出口，有利于可持续发展战略，推动节能和环境保护。本人主持照明灯项目部建设，直接导入通过大量市场调研及缜密经济分析得到技术成果和现成产品，大大缩减了建设周期，节约了大量产品研发资金和研发时间。本报告从各方面进行了分析评估，认为该项目市场前景乐观，经济效益良好，社会效益显著，节能效果明显，符合环保标准，故此是可行。十后语本人从事电光源产品开发及制造超过年，积累了丰富操盘经验，这些宝贵经验是付出高昂失败代价得来，在组建照明灯项目部时将发展巨大正面作用，使企业少走弯路，避免因操作失误造成巨额资金损失，在组建照明灯项目部同时，直接启用技术贮备，投入市经营管理机构，负责事业部经营管理工作。经营管理机构设总经理人。
5、工序比节能灯简单，因没有复杂工艺制程，制造效率高，配合国产先进生产设备进行，其自动化程度高生产效率高质量稳定产品合格率高能有效节省人力，同时产品成本能得到很好控制。关键技术照明灯由于芯片输入功率不断提高，其对散热技术提出了更高要求。要在中国商用和民用照明领域发展，关键要将其发光效率光通量提高到现有照明光源水平，而整体制造成本不能高于现有同功率照明光源倍。项目关键制造技术工艺如下照明灯具在设计时尽量与传统灯型接近，照明灯具般是用铝合金或导热陶瓷导热塑料等作为散热外壳，为防止芯片结温迅速上升导致过早光衰弱或因为迅速热膨胀所产生应力造成开路而失效烧毁芯片，工程师设计灯具应该注意灯具最大热负能力，尽量减低散热材料热阻，因大功率芯片热量大，在设计以内照明灯尽量采用或。
6、用和挤占。建设阶段划分本项目建设阶段分为下列阶段，包括初步设计施工图设计设备定货施工准备设备及管线安装人员培训管理工作，对生产行政研发，销售等部门有丰富管理经验，是既精通驱动电源研发又擅长灯具生产制造管理，也能统领销售中心总经理在重要项目开发中能亲自参与研发和生产环节，设计重要核心部分，有审核五金模具图电路图能力，拥有商业照明灯和大功率灯核心技术。在担任广西俪福照明科技有限公司总经理兼总工程师期间，领导研发，生产，销售和渠道建设，在年广西贺州高速公路照明改造项目中，亲临工地带项目工程队施工，项目工程费资金回收率达，近期主持风光互补路灯项目。核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,二企业概况明凯照明有限公司东阳基地位于浙江省东阳市城北新工业区长松路，是家电光。
7、这类小功率芯片串并成发光面，或使用模块发光体。对于大工作电流大功率芯片，除了采用高导热性能新散热材料外，合理应用热辐射散热，风洞效应散热，烟囱效应散热是技术关键。生产设备灯板制备组装返修老化检验灯外壳清洗制备包装进仓本项目采用自动化流水生产线，由劳动力密集型生产向技术密集型生产转变。采用自动化生产线后，生产效率大幅提高，产品质量稳定。自动化流水生产线采用，将先进制造技术注入企业，企业技术水准提升，综合素质提高，能进步确立公司在行业中领先地位，提高企业知名度。本项目新增大中功率照明灯生产线条，形成年产万只照明灯生产能力。九可行性研究主要结论明凯照明有限公司东阳基地拟建年产值亿元照明灯项目部，符合国家产业政策，推动当地相关经济发展，带动企业走规模化集团化产业化。
8、电器专业生产制造企业，研发及销售和上海研发中心和销售负责。公司拥有约万平方米现代化厂区面积。现有员工多人。公司产品主要有荧光管，为飞利普松下荧光管镇流器系列。公司凭着雄厚财力资源先进生产设备稳健管理模式，建立了现代企业管理制度，以质量稳定交货及时，深受客户好评。公司贯坚持以人为本，科学为导，信誉为宗，质量为魂企业理念，开拓进取，不断完善，以新颖款式，优越品质，合理价格，优良服务与各界友人合作。三项目提出必要性年是中国电光源行业里程碑式分水岭，经过几年优胜劣汰，国内些盲目发展，投资失衡，品牌和技术皆缺失不良企业已大批倒闭，又因为欧美市场进入漫长调整期，中国国内市场恶性竞争等因素，致使中国内地成为最炽热电光源销售撕杀主战场，新轮电光源行业企业淘汰在悄然进行，各。
9、目负责人何伟项目实施地点明凯照明有限公司东阳基地号楼项目内容受明凯照明有限公司东阳基地董事长委托，组建年产值亿元照明灯事业部，该项目部设定在新厂房号楼，建筑面积约平方米，电力负荷约，新增大中小功率照明灯生产线条，工装模具若干套，形成年产可调光梨型球泡百万只年梨型球泡百万只年长代替型日光灯百万支年大功率景观射灯大功率工作现场射灯小功率轮廓灯带等灯照产品万支件年照明灯及灯具产品年产值亿元。项目责任人介绍何伟，毕业于海军工程学院，资深电光源高级工程师，自年开始从事电光源行业，长期担任照明电器生产企业高层经营面积平方米，安装照明灯生产线条，形成年产万只照明灯生产规模。产品方案产品名称年产量万只室内照明灯日光灯生产工艺与设备生产工艺本项目照明灯生产工艺流程如下产品主。
10、大电光源企业方面严防竞争对手抢夺自己市场份额，另方面又极尽卑鄙，在市场面上运用价格战，品牌战，挖角战挤压竞争对手，在企业内部广泛开展旨在提高企业竞争力生产运动。回视明凯照明有限公司东阳基地内部，由于销售研发管理，生产在不同地区，造成经营失衡，明凯照明有限公司东阳基地仅仅作为个既无技术支撑，又无销售支持制造基地，但代工订单减少，则面临倒闭没顶之灾。董事会审时度势，决心化解危机于无形重整生产布局，将明凯照明有限公司东阳基地打造成为有自主品牌，自主销售渠道电光源龙头企业。建造自我品牌销售战略是此番改革重要而关健措施，事业部项目作为改革试验田应运而生。要把个既无技术支撑，又无销售支持制造基地打造成有自我品牌销售，有完善内管理，有良好盈利业绩第流电光源生产企业，首先。
11、，财会部经理人，技术部经理人，生产部经理人，庶务部人。总经理直接对董事长负责，组织领导事业部日常生产技术和经营管理工作。各部门经理直接对总经理负责，分管职能部门工作。事业部下设置总务办公室，技术部，庶务部灯具车间和电源车间电源驱动器制造车间光源灯具制造车间。职能部门有技术部财会部生产管理部供销运营部庶务部等部门。劳动岗位定员事业部总定员为人。各类工作人员数量如下事业部设总经理人，部门经理人，管理人员人，技术人员人，维修人员人，后勤人员人，采购和销售人员人，生产人员人，职工来源部分采取委托职业学院定向招聘，另部分由社会公开招聘。工资按照中华人民共和国外商投资企业劳动管理规定，并参照行业现有工资水平，制定公司职工工资水平，平均元人月。工作制度项目事业部全年生产。
12、理组成建设领导小组，直接对总经理领导负责，以确保项目高质量高标准按进度计划安排完成。实行项目责任终身负责制。对项目建设质量负主要责任领导直接责任人，责任终身追究制度。建立项目建设品质监控体系。项目建设品质主要包括产品设计质量，工艺质量，团队管理质量。必要时委托监理公司对品质设计质量，工艺质量，团队管理质量监督站进行质量监控。设备材料实行使用方，购买方，财会方三方采购质量控制，降低采购风险及降低投入成本。建立完善合同管理体系。在项目建设实施过程中，项目所牵涉监理公司施工单位材料设备供货商等通过合同形式来约束双方责任义务与利益关系，共同完成项目建设过程。总经理通过合同对各部门进行监控，以保证项目按时完成。严格项目资金管理，对项目资金实行专帐管理专款专用，严禁挪。
参考资料：
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（申报资料）组拟建值亿元LED照明灯项目事业部项目可行性申报材料（正文完整）
