1、而总薪酬低于香港同行以下的水平，也低于中金公司的水平，没有形成薪酬水平与绩效水平挂钩的机制严重缺乏符合投资银行业务技能要求和素质的专业人员中银国际在国内企业海外上市业务方面，已大大落后于中金公司，其中原因之表现在人才竞争方面。由于采用与国际惯例接轨的薪酬制度和分配机制，中金公司取得了先机现状薪酬制度方面存在的问题专业人员的基本薪酬包括住房补贴，其他投资银行各级人员均有，约占基薪的中银国际只有内派人员有与在香港的主要欧资和美资投资银行存在相当大的差距,注为简便期间，选择人数较多涉及面较广的经理副总经理和董事总经理三级进行对应比较中银国际数据取平均数，欧资美资和中金公司数为较低标准参见附表二至七，后同。资料来源中和应泰访谈和中银国际人力资源部单位，现状薪酬。

2、成年的业务计划和长期发展战略提供最基本的也是最重要的制度保证中银国际的现状年中银国际实现了近亿港币的业务收入，的净资产收益率中银国际的业务发展极不平衡业务收入中来源于利差收入证券经纪业务的佣金收入和融资业务银团贷款，这主要有赖于中国银行的大力支持。而中银国际自身的潜能并未充分挖掘，投资银行业务收入与中银国际的市场地位极不相称净资产收益率方面，投资银行业务因为占用资本金较少，取得了以上的净资产收益率。如果高度重视和充分挖掘投资银行业务方面的资源优势和潜力，抓住当前良好的市场机遇，中银国际的收入和利润将会得到明显的提升薪酬支出只占全年净收入的，多种薪酬制度并存存在同工不同酬的现象。内派人员实际工资和收入远远低于市场标准，固定薪酬所占比例大大高于同行标准。

3、务类型而定实行全员合同制和聘任职，原中国银行外派人员自主选择未来去向建立“上或出制”，形成优胜劣汰的人力资源管理机制，有效提高人力资源的竞争力薪酬改革根据业务种类，建立统的基薪标准，地区差异通过津贴补齐。薪津是员工的固定薪酬薪津与职级和工作地点挂钩，薪津的设计要在符合公司薪酬定位的前提下市场化福利待遇的设计要在符合公司薪酬定位的前提下市场化浮动薪酬与业绩和绩效考核挂钩，通过比例管理科学和合理地确定水平。高级专业人员的浮动薪酬中包括权益激励如认股权证绩效考核根据股东回报要求和公司战略发展目标，合理设计绩效考核指标建立科学的绩效考核方法程序和决策机制，确保职级制度和薪酬制度的有效实施薪酬制度改革的原则总体设计分步实施，先试点后推广，先简单易。

4、则，先试点后推广，降低改革成本，因而改革的冲击较小。现有人员的薪酬待他们现有劳动合同到期后，再向新体制过渡通盘考虑与总行和港处的关系，实事求是地评价总行和港处对中银国际的支持，正确区分和对待投资银行业务与其他业务在薪酬制度上的特点根据年的业务计划，公司的业务将进步发展，薪酬改革后的总薪酬支出，在完成股东回报的前提下完全可以承受中国银行总行港澳管理处和中银国际董事会已经表示了支持进行薪酬改革的决心，为薪酬改革的顺利完成提供了最大的保障薪酬制度改革的组成部分薪酬制度改革将由以下三部分组成，以确保改革的成功职级改革改革现有职级制度，与国际惯例接轨。改革后的职级不再与行政职务挂钩，而是专业技能素质经验和管理能力的体现，是为“职称”职级的评定和任职要求因。

5、度方面存在的问题续奖金结构不合理，绩效挂钩体现不足,资料来源中和应泰访谈和中银国际人力资源部单位，现状薪酬制度方面存在的问题续总薪酬的差距也是明显的，特别是高层资料来源中和应泰访谈和中银国际人力资源部单位，现状薪酬制度方面存在的问题续从上述图表中可以看出，薪酬方面的差距主要体现在结构差距，浮动部分的差距要大于固定薪酬方面的差距高层人员的总薪酬差距要大于中下层人员的总薪酬差距这种差距可能导致以下结果方面，薪酬水平低于市场水平导致部分人员职级含量的失真，在招聘时也面临降低标准，以“高”职级来弥补低薪酬的现象另方面，达到职级技能和素质要求水平的人员的薪酬水平又低于市场水平，影响这部分人员的积极性总体薪酬水平缺乏竞争力导致人员结构不合理，既缺乏真正。

6、革后薪酬标准的制约改革职级制度，使新的职级制度更具有与同行的可比性，并与薪酬直接挂钩，实现名实相符。引进“上或出制”的职级制度。依据严格科学的绩效考核，每年提前晋升的优秀员工，淘汰的末位员工，其它人员按服务年限晋升根据投资银行业务特点，调整中银国际的人员结构，扩大专业人员占人员总数的比例，降低非专业人员占人员总数的比例，保证中银国际建立和健全优胜劣汰的人力资源管理机制，有效地促进薪酬制度的改革建立和健全绩效考核体系，并以绩效考核为依据，科学地确定各级专业人员管理人员和员工的晋级调动培训解聘和薪酬待遇薪酬改革方案设计特点薪酬改革依照总体设计分步实施平稳过渡的原则，实行公司董事会确定考核指标，管理层根据合理的股东回报决定分配的机制。首先解决薪酬与价值背。

7、能够捕获投资银行业务的高层人员，更缺乏投资银行业务的执行中坚力量和为主，使中银国际的人员结构与国际投资银行的人员结构不符薪酬制度改革的目的就是要根据中银国际的具体情况，缩小这种差距，特别是与中金公司的差距，在人员素质和薪酬水平方面赶上或超过中金公司，提高投资银行业务人才方面的竞争力，以适应中银国际战略发展的需要薪酬制度改革的可行性国际投资银行的经验证明好的薪酬制度和职级制度是投资银行成功的主要保证之实行市场化的薪酬制度使中金公司在短短的四年多时间里不断发展壮大，已经发展成为投资银行中国业务的重要参与者，市场份额业务数量和质量收入水平和利润水平不断提高中银国际的薪酬制度已进行了部分市场化改革，本次改革是在原有基础上的结构调整，并且采取总体设计分步实施的。

8、离严重的中国银行外派人员和其他人员包括内地工作人员的薪酬总额和构成，对工作合同尚未到期，且条款已经明确规定薪酬待遇的员工的薪酬不做变动，待合同到期后再向新的薪酬制度过渡降低总薪酬中固定基薪部分比例，提高浮动部分比例，实现总薪酬与绩效挂钩总薪酬基薪津贴住房补贴其它福利奖励现金权益对董事会成员和高层管理人员引进权益化的激励措施。非执行董事除了车马费以外，公司将从公司的税后利润中提出定比例作为非执行董事的认股权益凭证，以提高他们对公司长期发展的关注。高层管理人员应分配奖金中的将以认股权益凭证的形式计提出来，存入受益人的专门帐户，由专业公司进行管理，作为未来购买公司股份的资金来源建立奖金分配库，按照总薪酬净收入比净资产收益率，期初预算薪酬支出总额，合理控制薪酬。

9、而总薪酬低于香港同行以下的水平，也低于中金公司的水平，没有形成薪酬水平与绩效水平挂钩的机制严重缺乏符合投资银行业务技能要求和素质的专业人员中银国际在国内企业海外上市业务方面，已大大落后于中金公司，其中原因之表现在人才竞争方面。由于采用与国际惯例接轨的薪酬制度和分配机制，中金公司取得了先机现状薪酬制度方面存在的问题专业人员的基本薪酬包括住房补贴，其他投资银行各级人员均有，约占基薪的中银国际只有内派人员有与在香港的主要欧资和美资投资银行存在相当大的差距,注为简便期间，选择人数较多涉及面较广的经理副总经理和董事总经理三级进行对应比较中银国际数据取平均数，欧资美资和中金公司数为较低标准参见附表二至七，后同。资料来源中和应泰访谈和中银国际人力资源部单位，现状薪酬。

10、出，并根据公司经营状况及时调整预算指标，期末核算并最终确定奖金总额和总薪酬支出分配方案根据公司业绩情况部门附属公司业绩情况和绩效考核情况确定特殊人才的总薪酬实行保底政策薪酬改革方案设计特点续证券经纪业务奖金与带来的佣金收入成正比香港地区从事证券经纪的业务人员的提取比例为中银国际是香港地区最大的证券经纪商，取较为适宜向中银集团支付营业网点费用等资产管理业务信托资金根据管理资金的金额来确定奖金，由保诚公司自行决定投资基金根据募集资金的金额和管理资金的回报来确定奖金直接投资从直接投资回报减去公司自有资金成本的超出部分中提取定比例，或根据资产管理公司的管理方式操作项目融资业务与融资金额挂钩在扣除中国银行的安排费用后，按照销售佣金余额提取定。

11、务类型而定实行全员合同制和聘任职，原中国银行外派人员自主选择未来去向建立“上或出制”，形成优胜劣汰的人力资源管理机制，有效提高人力资源的竞争力薪酬改革根据业务种类，建立统的基薪标准，地区差异通过津贴补齐。薪津是员工的固定薪酬薪津与职级和工作地点挂钩，薪津的设计要在符合公司薪酬定位的前提下市场化福利待遇的设计要在符合公司薪酬定位的前提下市场化浮动薪酬与业绩和绩效考核挂钩，通过比例管理科学和合理地确定水平。高级专业人员的浮动薪酬中包括权益激励如认股权证绩效考核根据股东回报要求和公司战略发展目标，合理设计绩效考核指标建立科学的绩效考核方法程序和决策机制，确保职级制度和薪酬制度的有效实施薪酬制度改革的原则总体设计分步实施，先试点后推广，先简单易。

12、场价格向总行或港处支付现金以获取各种受益，总行和港处将可以利用腾出的资源进行新的安排调整中银国际现行薪酬结构，提高与绩效挂钩的浮动薪酬比例，降低股东风险。在高级管理人员副总经理以上人员的奖励部分中合理分配现金奖励和权益奖励，原则上现金奖励与权益奖励比定在左右与国际同行的普遍做法接轨。根据股东回报和各项财务指标，以国际同行普遍采用的总薪酬净收入比的比例管理方式，科学地确定浮动奖励和总薪酬薪酬制度改革的原则续奖金与业务类型挂钩，实行不同业务品种不同工作岗位的不同奖金体制。后台员工奖金视公司业绩取平均数对公司认定的特殊人才明星人才实行总薪酬保底政策。每年的预算中留出定的薪酬支出额度，用于招聘特殊的投资银行人才。特殊投资银行人才的薪酬支出可以完全市场化，不受。

参考资料：

[1]《心愿》习作PPT课件（精） 编号41（第20页，发表于2022-06-25 00:46）

[2]《心愿》习作PPT课件（精） 编号46（第20页，发表于2022-06-25 00:46）

[3]《心愿》习作PPT课件（精） 编号40（第20页，发表于2022-06-25 00:46）

[4]《心愿》习作PPT课件（精） 编号44（第20页，发表于2022-06-25 00:46）

[5]《心愿》习作PPT课件（精） 编号41（第20页，发表于2022-06-25 00:46）

[6]《心愿》习作PPT课件（精） 编号46（第20页，发表于2022-06-25 00:46）

[7]《心愿》习作PPT课件（精） 编号39（第20页，发表于2022-06-25 00:46）

[8]《心愿》习作PPT课件（精） 编号39（第20页，发表于2022-06-25 00:46）

[9]《写作品梗概》习作PPT课件（精） 编号44（第17页，发表于2022-06-25 00:46）

[10]《写作品梗概》习作PPT课件（精） 编号45（第17页，发表于2022-06-25 00:46）

[11]《写作品梗概》习作PPT课件（精） 编号35（第17页，发表于2022-06-25 00:46）

[12]《写作品梗概》习作PPT课件（精） 编号34（第17页，发表于2022-06-25 00:46）

[13]《写作品梗概》习作PPT课件（精） 编号48（第17页，发表于2022-06-25 00:46）

[14]《写作品梗概》习作PPT课件（精） 编号41（第17页，发表于2022-06-25 00:46）

[15]《写作品梗概》习作PPT课件（精） 编号45（第17页，发表于2022-06-25 00:46）

[16]《写作品梗概》习作PPT课件（精） 编号43（第17页，发表于2022-06-25 00:46）

[17]《写作品梗概》习作PPT课件（精） 编号37（第17页，发表于2022-06-25 00:46）

[18]《写作品梗概》习作PPT课件（精） 编号47（第17页，发表于2022-06-25 00:46）

[19]口语交际之同读一本书PPT（16页） 编号42（第16页，发表于2022-06-25 00:46）

[20]口语交际之同读一本书PPT（16页） 编号35（第16页，发表于2022-06-25 00:45）