1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....通过合资的方式引进资金以及技术尽管采取了这些战略措施，集团仍未找到有效的新的盈利模式，整个集团仍然面临沉重的业务重组压力核心业务摩托车制造业务的销售以及盈利能力仍未能得到有效扭转集团目前的销售收入及利润仍严重依赖摩托车制造业务，其他业务规模很小，发展前景不明朗集团目前进行的多元化投资业务，未能形成有效的盈利模式以及较强市场竞争能力•集团核心业务摩托车制造业务新的盈利模式未能得到建立•而其他的投资业务还未形成有效的盈利模式，大部分处于亏损状态在现有核心业务得到有效重组的基础上，集团需要尽快解决下述关系集团长期持续发展的战略性的问题•未来集团应该是个什么样的公司建立什么样的盈利模式•从新的宏观环境和市场环境的角度，结合集团的自身特点资源和核心能力，集团应该形成怎样的业务组合，即集团应该重点发展哪些业务，维持哪些业务，进入哪些新的业务领域，退出哪些业务领域形成怎样的核心能力•为了形成可持续发展的业务组合结构......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....通过合资的方式引进资金以及技术小型机械制造领域•年开始进入汽车销售领域市场逐渐多元化•年开始进入越南市场，同时逐渐开始进入整个东南亚市场•年开始于欧洲公司合作逐渐进入欧洲市场•年建立赛车队，以促进在欧洲地区的销售•逐渐优化国面对市场的压力，集团采取了系列基于多元化基础的战略调整，以获得持续增长能力业务逐渐多元化•年开始进入高速艇制造行业•年开始进入微车发动机制造领域•年开始逐渐进入通用汽油机制造行业各类小面对市场的压力，集团采取了系列基于多元化基础的战略调整，以获得持续增长能力业务逐渐多元化•年开始进入高速艇制造行业•年开始进入微车发动机制造领域•年开始逐渐进入通用汽油机制造行业各类小型机械制造领域•年开始进入汽车销售领域市场逐渐多元化•年开始进入越南市场，同时逐渐开始进入整个东南亚市场•年开始于欧洲公司合作逐渐进入欧洲市场•年建立赛车队，以促进在欧洲地区的销售•逐渐优化国内的销售区域，建立更加完善的中小城市农村地区的销售网拓宽资金渠道，优化融资能力•年收购成都联谊......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....传统产业中的企业可以获得新的发展机会与空间战略转型联合革命•突破原有行业的传统界限•创造高度关联的网络“产业整合•独特清晰的市场定位以及有效的并购整合品牌沟通•创造有煽动性的营销活动•创造高的品牌价值定位创新•源于汽车，超越汽车”•按新的定位进行转型资料来源大通智汇例子项目目标内容项目方法和时间安排“产业整合•独特清晰的市场定位以及有效的并购整合品牌沟通•创造有煽动性的营销活动•创造高的品牌价值定位创新•源于汽车，超越汽车”•按新的定位进行转通过创新的战略转型......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....根据大通智汇的经验，企业也必须考虑进行战略转型以适应新的竞争的需要企业战略转退分期撤退领先地位•各区域的形状时不规则的•各区域的边界不固定，可以相互变化•在些情况下，区域之间允许重叠说明大通智汇业务组合战略选择判断矩阵分析工具为了为前述的核心问题寻找答案，集团首先需要从未来长期发展的角度重新审视和评价现有的业务领域强中弱低中高企业竞争优势产业吸引力不再投资分期撤退加速发展或撤退资金来源密切关注或发展不断强化分期撤的组织架构是否需要调整如何进行管理模式改革，并引入合理的组织体系以支持未来战略扩张出哪些业务领域形成怎样的核心能力•为了形成可持续发展的业务组合结构......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....进入中国证券市场•加强与国外公司的合作，通过合资的方式引进资金以及技术小型机械制造领域•年开始进入汽车销售领域市场逐渐多元化•年开始进入越南市场，同时逐渐开始进入整个东系集团长期持续发展的战略性的问题•未来集团应该是个什么样的公司建立什么样的盈利模式•从新的宏集团核心业务摩托车制造业务新的盈利模式未能得到建立•而其他的投资业务还未形成有效的盈利模式即集团应该重点发展哪些业务，维持哪些业务，进入哪些新的业务领域，重组各个战略业务单元应该如何形成独特的竞争优势，实施怎样的竞争策略•根据新的发展战略，集团现有观环境和市场环境的角度，结合集团的自身特点资源和核心能力，集团应该形成怎样的业务组合域强中弱低中高企业竞争优势产业吸引力不再投资分期撤退加速发展或撤退资金来源密切关注或发展不断强化分期撤的组织架构是否需要调整如何进行管理模式改革，并引入合理的组织体系以支持未来战略扩张间允许重叠说明大通智汇业务组合战略选择判断矩阵分析工具原有的市场依然具有吸引力......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....超越汽车”•按新的定位进行转型资料来源大通智汇例子项目目标内容项目方法和时间安排“产业整合•独特清晰的市场定位以及有效的并购整合品牌沟通•创造有煽动性的营销活动•创造高的品牌价值定位创新•源于汽车，超越汽车”•按新的定位进行转通过创新的战略转型，传统产业中的企业可以获得新的发展机会与空间战略转型联合革命•突破原有行业的传统界限•创造高度关联的网络集团发展战略项目建议书.文档免费在线阅读大部分处于亏损状态造业务的销售以及盈利能力仍未能得到有效扭转集团目前的销售收入及利润仍严重依赖摩托车制造业务，其他业务规模很小，发展前景不明朗集团目前进行的多元化投资业务，未能形成有效的盈利模式以及较强市场竞争能力•尽管采取了这些战略措施，集团仍未找到有效的新的盈利模式，整个集团仍然面临沉重的业务重组压力核心业务摩托车制内的销售区域，建立更加完善的中小城市农村地区的销售网拓宽资金渠道......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....实施怎样的竞争策略•根据新的发展战略，集团现有观环境和市场环境的角度，结合集团的自身特点资源和核心能力，集团应该形成怎样的业务组合，即集团应该重点发展哪些业务，维持哪些业务，进入哪些新的业务领域，退在现有核心业务得到有效重组的基础上，集团需要尽快解决下述关系集团长期持续发展的战略性的问题•未来集团应该是个什么样的公司建立什么样的盈利模式•从新的宏集团核心业务摩托车制造业务新的盈利模式未能得到建立•而其他的投资业务还未形成有效的盈利模式，大部分处于亏损状态造业务的销售以及盈利能力仍未能得到有效扭转集团目前的销售收入及利润仍严重依赖摩托车制造业务，其他业务规模很小，发展前景不明朗集团目前进行的多元化投资业务，未能形成有效的盈利模式以及较强市场竞争能力•尽管采取了这些战略措施，集团仍未找到有效的新的盈利模式，整个集团仍然面临沉重的业务重组压力核心业务摩托车制内的销售区域，建立更加完善的中小城市农村地区的销售网拓宽资金渠道，优化融资能力•年收购成都联谊......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....超越汽车”•按新的定位进行转型资料来源大通智汇例子项目目标内容项目方法和时间安排“产业整合•独特清晰的市场定位以及有效的并购整合品牌沟通•创造有煽动性的营销活动•创造高的品牌价值定位创新•源于汽车，超越汽车”•按新的定位进行转通过创新的战略转型......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....企业也必须考虑进行战略转型以适应新的竞争的需要企业战略转退分期撤退领先地位•各区域的形状时不规则的•各区域的边界不固定，可以相互变化•在些情况下，区域之重组各个战略业务单元应该如何形成独特的竞争优势，实施怎样的竞争策略•根据新的发展战略，集团现有观环境和市场环境的角度，结合集团的自身特点资源和核心能力，集团应该形成怎样的业务组合这些战略措施，集团仍未找到有效的新的盈利模式，整个集团仍然面临沉重的业务重组压力核心业务摩托车合品牌沟通•创造有煽动性的营销活动•创造高的品牌价值定位创新•源于汽车，超越汽车”•按新的定位进行转通过创新的战略转型，传统产业中的企业可以获得新的发展机会与空间战略转型联合革命•突破原有行业的传统界限•创造高度关联的网络合品牌沟通•创造有煽动性的营销活动•创造高的品牌价值定位创新•源于汽车......”。