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ppt 培训课件:房地产公司战略规划报告 ㊣ 精品文档 值得下载

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《培训课件:房地产公司战略规划报告》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....在北京日趋激烈的房地产竞争环境 中,能够不断采用创新营销理念,大胆采用新工艺流程 新生产方法,在市场中总是领先竞争对手小步,在超 越对手的过程中不断超越自我,发现公司创新所带来的 利润增长点,在年内发展成在北京地区提供主流畅 销楼盘高投资回报率的专业型住宅房地产公司......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....因固定较低,市场细分更精密,市 场定位更准确,从而保证良好的销售速 度,产生较高的盈利水平 工程保证质量,控制工期方法有 实力的施工单位监理单位......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....保持公司可持续发展的能力 •完成各年度董事会要求的业务指标......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....实施奖惩制度 通过与国内外成功公司的比较,本次管理提升力图解决 以下关键问题 •决策的流程 •有效授权 •员工的高效管理如培养激 励与考核 •计划预算与执行体系 •信息沟通的效率准确全面 成本控制 缩短开发周期 提高员工绩效 内部管理体系 战略的要求要解决的关键问题 房地产公司战略规划报告 目录 •天麟公司三年发展战略 •愿景 •三年规划 •技能及资源 •行动计划 •附录 天麟公司愿景 天麟公司将以人性化个性化的居住理念为 核心......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....以保证整体利润 回报 公司将不进行上下游整合,而集中资源于专业的住宅开 发经营 可能的整合方向 •设计公司 •销售代理公司 •物业杠杆投资开发周期 单价量项目取得成本工程成本销售成本资金成本自由资金投资杠杆投资开发周期 项目取得成本优秀的谈判能力 工程成本严格的成本控制制度 销售成本由股东方销售结算成本低 资金成本自由资金比例很高,财务费用低 销售单价良好的市场策划能力,销售出超值的价格 销售数量良好的销售激励机制......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....未来有 亿 品牌 股东的要求 •具有很好的可信任度•是中远的下属企业 •高投资回报率•的回报率 项目档次•低档次项目土地取得成 本建筑安装成本开发 税费刚性较强,低 •高档次项目地段较好 建筑档次环境质量优秀, 产生更高的附加值,售价 高,因而较高 •天麟开发的项目规模 不高于万平方米, 属中小规模......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....服务于中高收入阶层的购房群体,成为北京房地产 界最专业赢利水平最高的房地产开发企业之。 天麟公司的理念 “朝气创新可靠” 天麟公司理念 天麟公司理念 朝气创新可靠 •以客户需求为切的出发 点,进行管理创新技术 创新理念创新组织创 新流程创新 •应变能力强 对 内 对 外 •员工有激情充满活力 •员工队伍保持年轻化 •与合作伙伴合作充满激情 •对客户需求迅速反应,服 务热情 •房子带有进取的性格......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....定 位,以保证整体利润 回报 公司将不进行上下游整合,而集中资源于专业的住宅开 发经营 可能的整合方向 •设计公司 •销售代理公司 •物业杠杆投资开发周期 单价量项目取得成本工程成本销售成本资金成本自由资金投资杠杆投资开发周期 项目取得成本优秀的谈判能力 工程成本严格的成本控制制度 销售成本由股东方销售结算成本低 资金成本自由资金比例很高,财务费用低 销售单价良好的市场策划能力,销售出超值的价格 销售数量良好的销售激励机制,依托于中远集团的品牌形象的保证 天麟公司年战略目标定性部分 落实下年度开 发项目 组织与流程 基本成熟 落实下年度 开发项目 年度业务指 ......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....定 位,以保证整体利润 回报 公司将不进行上下游整合,而集中资源于专业的住宅开 发经营 可能的整合方向 •设计公司 •销售代理公司 •物业杠杆投资开发周期 单价量项目取得成本工程成本销售成本资金成本自由资金投资杠杆投资开发周期 项目取得成本优秀的谈判能力 工程成本严格的成本控制制度 销售成本由股东方销售结算成本低 资金成本自由资金比例很高,财务费用低 销售单价良好的市场策划能力,销售出超值的价格 销售数量良好的销售激励机制,依托于中远集团的品牌形象的保证 天麟公司年战略目标定性部分 落实下年度开 发项目 组织与流程 基本成熟 落实下年度 开发项目 年度业务指 ......”

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