（定稿）农资物流信息服务平台项目立项分析评估建议书（完整版） ㊣ 精品文档 值得下载

仪摄像机照相机音响桌凳等设备。

第三章项目技术经济分析市场需求主要经济技术指标经财务经济效益分析预测，本项目工程完工后经营期内年平均总收入万元，年均成本付费用万元，年均缴纳总税万元，企业年均净利润万元，总投资率，税前财务净现值万元，税前财务内部收益率，税后财务内部收益率，静态投资回收期年，动态回收期年。

主要技术经济指标内容单位金额经营成果年销售收入万元年总成本万元纳税总额万元其中销售税金及附加万元所得税万元年净利润万项目单位基本情况交通工具经费不足等诸多因素制约影响，进村入户难以实现，只是农技推广由乡到村这最后公里难以逾越。

针对存在问题，陕西茘民连锁销售有限公司在年下半年赴广西四川广东等九省十市考察学习全国农资连锁经验，与同行开展研讨，组织群众座谈，公司确定计划总投资万元，按照六统模式，建立紧密型县乡镇村三级农资产品连锁经营和信息技术服务网络，让假冒伪劣农资产品无空隙可钻，让农民在家门口就能买到质优价廉物美农资产品，实现农资农技信息服务能力。

项目建设必要性大荔是陕西省主要粮棉油水果畜禽产地之，是典型农业大县畜牧业大县，农业产业结构调整起步早，特色产业发展快，从年代后期直到现在，大荔县农业产业结构调整走在了全省前列，设施瓜菜时令水果中早熟苹果优质棉花和畜牧养殖已成为支撑农民增收四大支柱产业，全年农资市场份额约亿元。

目前在大荔县经营农资门店多个，市场农资品种繁多，鱼目混杂，产品质量良莠不齐技术服务缺失缺位，农民无所适从，甚至有经销商销售国家禁止限制使用高毒高残留农资产品，假冒伪劣有效成分含量不足农资产品，坑农害农现象屡见不鲜。

而本项目实施待有效地杜绝假了冒伪劣农资产品有效地稳定农资商品价格有效地促进了农资产品打假有效地实现农资产品销售技术信息服务和农民需求有效对接。

本项目建设是健全农资产品流通网络，实现农资产品现代物流体系需要农资供应是重要农业投入品，是连接农业生产桥梁，是发展现代农业重要物资保障和基础而作为连接农资生产厂商和广大农民群众农资流通企业，其效率高低管理优劣服务质量好坏将直接影响到终端农资市场价格，关系到农业增产和农民增收。

目前农资产品流通渠道分散，经营者良葬不齐。

假化肥假种子假农药屡屡欺农害农，因而市场呼唤农民盼望尽快培育和服务业种最具有活力经营方式，正在兴起，呈现出了巨大发展潜力，它发展是对我国农资商品零售业传统方式带来新突破。

加快本项目假设是创新农业科技服务体系需要农业科技服务体系是国家农业支持保护体系重要组成部分，是实施科教兴农战略重要载体。

随着农业进入新发展阶段和对农业经济结构进行战略性调整，这就要求建立主多元农业社会化服务体系必须尽快完成，才能确保增加农民收入。

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以农资流通公司为主体农资科技服务模式，采取连锁经营销售和科技服务结合技企结合技物结合形式，直观向农民提供多元化服务，使得技术直接走进田间地头，走进养殖场，帮助农民解决众多种植技术难题，不仅深受广大农民认可和欢迎，同时也是国家政策大力支持方向，是种有效农业服务行式，因此加强农业司针对大荔县农资企业多杂散乱现状，大胆创新，建立完善农资销售网络体系，实现农资连锁经营。

建立完善农资采供平台，保证农资产品质量。

公司在向农民提供生产资料同时，组建了紧密型专业科技服务队伍创办农资终端技术推广服务体系成立科技服务科技中心开办三农信息服务网站开展测土配肥行动创办茘民科技报租用大荔县广播电台播放茘民农资信息技术和农产品信息组建农超对接服务中心，解决三农产后服务问题，为农民提供紧密持续服务。

公司开展工作为农资物流信息平台建设开展奠定了良好工作基础。

年，省政府副省长姚引良两次批示要求有关部门要大力推广荔民模式，提高采购，生产，营销和质量保障水平。

企业管理方式陕西荔民农资连锁有限公司为民营企业，设董事长名，总经理名，副总经理两名。

内设机构有办公室网络信息部人力资源部财务部农资采购中心市场推广部连锁店管理部科技服务部物流配送中心测土配肥中心及连锁店，财务管理方面制度健全，有严格质量管理和考核体系。

企业宗旨为上联厂商，下联农户，连锁经营，服务三农，实现共赢。

企业内部工作基本原则是统协调团结高效，根本原则是局部利益服从全局利益，企业董事专家顾问团为企业内部最高决策机构，行