（定稿）农资物流配送服务中心项目立项分析评估建议书（完整版） ㊣ 精品文档 值得下载

管理人员人，大专以上人员人，具有高级职称人员名，中级职称人员名，都是多年农资需求现状，依托公司建立农资连锁销售网搭建农资连锁销售服务子平台。

平台由供应商采供部仓储中心物流中心及连锁店构成，县设总部乡设配送中心及村设连锁店。

县总部对乡配送中心村连锁店实行六统管理，具体要求为统采购即公司总部直接从国内外实力雄厚厂家大批量集团采购优质农资，把好产品入口关，减少中间环节，降低农资流通成本。

统标识即所有连锁店技推广平台，促进农业技术及科技成果示范推广，实现传统农业向现代农业转变，促进全县农业和农村经济健康快速和持续发展。

同时，大荔县政府出台了相关文件，支持企业创立新型农资与农技服务平台，整合农技资源。

县委分管农村工作常委张锋同志牵头抓落实，再派名副县级咨询员和名农工部干部进驻企业，协助企业做好发展规划和拓展科技服务成立县技企结合工作办公室，设在县委农工部，制定了相关政策文件农业林业科技等部门选派技术骨干入驻企业，企业做好技术干部选聘和待遇落实等工作。

县长孙云峰十分关心荔民公司项目建设，多次召集土地城建经发等相关部门，研究协调企业用地项目规划等问题。

政府提供了良好政策环境支持，使企业有了依靠，增强了建设好服务平台信心。

项目实施建设意义实现了农资农技站式服务。

通过把农资与农技信息服务子平台农资连锁销售服务子平台及农技连锁服务子平台整合在个平台上，实现站式服务，通过该平台，农村合作组织协会及农民遇到农业科技问题得到解决，降低了生产成本，提高了农民收益。

整合了农业科技资源，解决了农业技术进村入户难度问题。

项目充分发挥政府引导和市场驱动两个机制作用，建立以科技特派员农技农业专家大院等服务模式为主体农技连锁服务子平台，建立健全多元化农村科技服务平台，着力加强农业农村线科技力量。

加强农业科技人才队伍和创新示范基地建设，提高农业科技创新能力。

制定完善激励科技人员深入农业农村线创新创业政策措施，加强乡土科技人才培养，形成支总量足留得住用得上结构合理农业农村科技人才队伍，实现农业科技资源集合效应。

为农技部门提供资金和平台，有关技术人员得以深入农村线，为农民提供全方位服务，同时技术人员还能得到企业发给定补助费用，这样，农技部门职能得到了发挥，技术人员积极性得到了提高，农民生产中问题得到了解决，实现了农技服务良性循环。

规范了农资销售市场，保证了农资产品质量。

近年来，随着计划经济向市场经济转型，农资流通体制发生深刻变革，特别是农业大县农资流通企业迅猛增加，但农资流通企业仍然存在着多杂散乱情况，系统连锁网络尚未形成，欠账经营现象普遍，假冒伪劣农资充斥市场，农业科技服务缺失，恶意竞争加剧，市场风险加大等问题。

该平台销售农资产品，经过有关专家考察咨询以及田间试验筛选出优质产品，符合大荔县农业需求，对产品体系，实现农资连锁经营。

建立完善农资采供平台，保证农资产品质量。

公司在向农民提供生产资料同时，组建了紧密型专业科技服务队伍创办农资终端技术推广服务体系成立科技服务科技中心开办三农信息服务网站开展测土配肥行动创办茘民科技报租用大荔县广播电台播放茘民农资信息技术和农产品信息售后服务措施，为农民提供紧密持续服务。

公司开展工作为开展该项目奠定了良好基础。

企业管理方式陕西荔民农资连锁有限公司为民营企业，设董事长名，总经理名，副总经理两名。

内设机构有办公室网络信息部人力资源部财务部农资采购中心市场推广部连锁店管理部科技服务部物流配送中心测土配肥中心及连锁店，财务管理方面制度健全，有严格质量管理和考核体系。

企业宗旨为上联厂商，下联农户，连锁经营，服务三农，实现共赢。

企业内部工作基本原则是统协调团结高效，根本原则是局部利益服从全局利益，企业董事专家顾问团为企业内部最高决策机构，行政管理实行董事长经理负责制和各部门目标责任制。

公司在农资产品销售农业科技服务方面积累了丰富管理经验，因此有能力完成项目各项工作。

项目概况项目建设背景进入新世纪，我国已经进入了全面建设小康社会历史阶段。

全面建设小康社会重点在农村，难点在农民，关键在科技，突破在于农业技术与科技成果示范推广和应用。

围绕国家农业发展战略需要和区域农业经济发展需求，积极探索农业科技成果转化新机制新模式，