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医院组织机构图见附图说明医院组织架构是根据医院业务需要设计,医院院长是医院第责任人,全面负责医院工作业务副院长负责医院医疗护理教学科研医疗质量管理工作,确保全院医疗质量,是医院医疗质量责任人财务总监由医院董事会确定,院长助理负责医院发展规划设计及市场调研工作,负责患者渠道建立疏通和患者投诉处理工作医院智囊团由医院董事长医院院长财务总监副院长院长助理组成医院核心成员由智囊团成员人力资源部主任财务部主任医务部主任办公室主任组成。
第八章拟设医疗机构服务方式时间诊疗科目和床位编制拟设医疗机构服务方式时间医院主要功能以门诊住院诊断治疗为主要服式发展。
村卫生室基本遍布各村,但或因学历经验等多方面原因,其服务水平参差不齐,许多情况下不能很好履行医疗看门人职责,乡村医生普遍报酬偏低,大多积极性不高。
因群众受文化水平局限,加之健康教育不是很深入,民众对健康状况不够关心,生活方式不够科学,对待疾病不够重视,不到很严重程度不就医,特别是对许多慢性病警惕性不高,等到出现明显症状,临床难以控制状态发生时,为时已晚。
比如高血压病就是明显例子,还有如肺病不咳了肾病不肿了糖尿病不渴了,发热性疾病热退了就认为是好了,闹着不肯再医治。
所以全县看来,县乡村医疗体系建立了,看病不难了,新农合补助下看病不很贵了,但仍难以得到应当享受规范化正规化诊断治疗,在诊断手段方法治疗手段方法均显落后,定程度上人民群众治疗需求尚未充分释放出来。
总之,人民群众医疗服务需求,有现实,有潜在,其总量很大。
在服务要求上,总体要求提高了,但是要求价廉物美还是主要特点,高中低分层次现象还存在。
高端要求较少,以疗养为目人群较少,大多以治得好病为主要目,价格与服务相当理念被大多数人接受。
还存在相当数量需要不同程度予以援助和关爱困难人群,估计全县贫困人口还有约万人。
年以后,蕲春县以切实保障和改善民生,推动社会各项事业协调发展为主要目标,必将以国家新医改方案实施为契机,切实加强城乡医疗卫生服务体系建设,促进基本公共卫生服务逐步均等化,抓好县医院镇乡卫生院村级卫生室及城市社区卫生服务中心建设和管理,增强医疗卫生服务能力巩固新型农村合作医疗工作成果,规范城镇居民基本医疗保险管理,完善县镇两级医保管理和服务网络,积极探索城镇居民医保与新农合统筹体化和乡村卫生服务管理体化强化基本公共卫生服务,认真落实免疫规划,抓好重大传染病防治,提升突发公共卫生事件应急处理能力加强地方病防治工作,组织实施地方病防治,加强医疗卫生队伍建设,有计划地补充医技人员,提高服务质量。
县委政府和相关部门对民营医院政策是开放认可民营医院存在价值并给予支持,同时规范管理也是严格。
在改革开放蕲春,有县委政府及政府各相关部门支持,民营医院有着良好生存与发展空间。
当然,民营医证之日起,医院经营期间不论产生亏损或有所有结余,均按所持股份比例分担责任义务。
结余部分用于医院扩大再生产及医院可持续发展上,不产生分红。
项目申请人基本情况本项目申请人岁,省县人,身份证号码,毕业于,国家执业医师外科主治医师。
具有先进医院经营理念,从县人民医院外科主任职位上辞职后在医院任外科主任,在医院任院长职,带领全院员工,经艰辛努力,两家医院均成功运行,获得稳定与发展,作为医院创始人与管理者,申请人积累了较为丰富医院运作与管理经验。
第三章拟设医院所在地区人口经济和社会发展概况拟设医院位于蕲春北部地区张塝镇,蕲河张榜大桥西单田六村,是蕲北地区中心重镇和咽喉要道,南北二级公路穿过,东西是向桥花园狮子公路相交。
另有檀林大同张榜向桥青石狮子刘河等七个乡镇,而张塝镇是这几个乡镇中心。
改革开放以来,地方经济发展迅速,人民生活水平不断提高,年大别山区农民年收入为万元,平均增速,比十五相比增加个百分点,农民收入步入持续增长快车道。
第四章拟设医院所在地区人群健康状况和疾病流行以及疾病患病率蕲春县是个农业县,农村人口较多,农业人口比重大,高达以上,近年来各种传染病发病及死亡明显降低,心脑血管病肿瘤及其它慢性病发病及死亡明显上升。
蕲春县医疗卫生人才设备和环境得到普遍改善,但仍然存在缺医少药情况,医疗疾病控制和保健工作都有待进步加强。
第五章拟设医院所在地区医疗资源分布情况以及医疗服务需求分析市场现状分析近年来,蕲春县医疗卫生设备和环境得到改善,县乡两级医疗服务能力得到提高。
全县有县乡两
