消防安全教育主题班会教案案例(二)材料 ㊣ 精品文档 值得下载

区道路，车位使用情况，负责对车场内公共设施车管系统的运行情况清洁等监管工作，以确保车场管理工作顺利及有效开展。

，对任何员工涉及违反纪律事情应该迅速及彻底调查，并及时上报并提出处理建议。

，检讨工作表现，并籍此沟通现场管理人员。

根据工作需要和上级的指示，有权调动下属人员加强区域的管理工作，定时向上级主管汇报工作。

车场管理员职责，指挥好车道的交通秩序，使车道车场出入口周围保持畅通。

小时轮流值班，服从统安排调度。

，佩带工作牌，对出入车辆按规定和程序指挥放行。

，包括车牌号码停放位置出入时间。

对于所有访客车辆或并无有效停车证者，须登记其欲到访住户详情，情形许可下登记访客司机的个人资料。

，勤奋好学。

，礼貌待人，不谋私利车场清洁人员职责，保证车场整洁干净按照物业服务中心制定的停车场清洁服务安排及标准进行工作负责停车场配套设备及消防设施排风口及照明等系统的清洁工作保障停车场排水沟的畅通定期清理。

车场工程技术人员职责，保证各设施设备的正常运行。

排风系统照明系统排水系统等做周月检工作，排除故障隐患，并认真执行运行管理规程。

，发现故障立即上报，同时迅速联系设备供货商进行维修，做好协助工作。

负责车场内停车标识，建筑物等公共设施的检查维护工作，以确保车场管理工作顺利及有效开展。

排风口及地面油污的清洁工作。

管理工作规程停车场管理规程。

灵活调动巡逻，每次巡逻须到指定位置，并留意各路线有否非法停泊阻塞通道现象或清洁照明安全及设备欠妥情况，如有，则应予以记录并及时处理。

停车场内不准进行任何车辆修理，如属紧急维修，可通知当值主管，做好登记，情况属实方可实施，以防借口修理车辆而进行偷车之活动。

修理工作结束后须负责将场地清理干净。

，须查明证件及车主，并通知物业服务中心，取得同意后，方可放行。

，立即通知主管或按照紧急事件应变。

，勿让出入口堵塞。

，须立即通知主管，然后再通知车主。

如无证停车堵塞车辆出入等，可通知主管人员。

停车场运营方案管理目标制定及落实停车场管理规范，完善停车场的安全管理，保障车辆停放安全，辖区交通畅顺，出入有序，确保车场设施设备之运转正常安全，防止事故发生。

明确停车场管理的有偿保管责任及车位的有偿使用，并向进入停车场车主明确此关系。

岗位设置及管理架构建议停车场之岗位设置如下非机动车出口各设固定收费岗，出口设收费岗及固定岗，同时，中心也负责停车场内部之建议停车场之管理架构如下停车场主管根据情况确定职务，可以兼任物业服务中心收费岗机动车出入口巡逻岗非机动车出入口车场清洁员车场工程人员管理人员岗位职责纪律和职业道德停车场主管职责，服从上级安排，听从指挥做到令行禁止，依法循章对交通车辆进行管理。

，保证车道车场出入口周围道路畅通。

，车位情况，合理布署安排，优先保证商户使用车位，按物价部门规定收取车位停放费。

，合理分派所有工作给予属下员工，确使他们严格遵照指示工作，提高工作效率。

，对员工进行岗位职责工作规程车管仪器操作等相关知识的培训和法制教育及职业道德教育，并安排定期对员工进行考核，提高员辆牌编号，司机之身份证明及进入时间等，并检查有无危险物品，发出临时泊车票，再放行及引导其行车路线。

客户车辆概只许使用指定的临时停车位，保安员必须登记其车辆牌编号及进入时间，并发出有效临时泊车证予司机才可放行并须引导其泊车位置。

，由保安人员负责登记及放行工作。

，保安员必须核对司机身份证明，登记其车牌编号及收回临时泊车票，依证上时间收取适当泊车费用方可放行。

室内停车场地下所有私家车位均为业主或贵宾重要客户专用车位，所有车辆进入车场时，由保安员负责指引停泊工作。

，加强保安。

建议各车场业主均获配给张磁卡及个人密码，当车辆到达自动电闸前，由摄像机拍下车辆号码，使用磁卡擦过卡片阅读机，然后按入私人密码，由于该车辆数据已预先输入计算机系统，计算机核对数据无误后自动升起电闸放行。

停车场运营方案材料。

，经常巡视车场并确使各停车位正确使用，督促所有车辆正确使用行车线和泊车位，维持停车秩序，保证车辆停放安全。

，如发生任何未经受权人士可疑人物留连停车场，应立即规劝或命令其离开，如有需要，立即呈报上级主管或中心注意监察。

巡查工作，熟悉停车场内的信道结构，安全系统消防设备及通风系统等，以便旦发生事故时能够从容应付。

，应记录和拍摄有关数据包括涉及车辆损坏情况等，并须立即呈报主管人员或安管部。

，应留驻现场值勤并录像及立即呈报上级主管设法通知车主，防止发生失窃现象。

，不得以任何理由向司机或车主索取任何利益或报酬。

，禁止任何车辆在停车泊位或车道上维修或清洗车辆。

，按时上下班，认真做好交接班手续，不擅自离职守。

车场收银员职责，认真仔细做好工作，不得出错，并保证现金的安全。

，开具收费，准确无误地收取车位使用费。

输入计算机，现金数额应与账面数额相符。

，经查核无误后，进行补发。

并收取相关的费用。

，及时缴交营业款停车场运营方案管理目标制定及落实停车场管理规范，完善停车场的安全管理，保障车辆停放安全，辖区交通畅顺，出入有序，确保车场设施设备之运转正常安全，防止事故发生。

明确停车场管理的有偿保管责任及车位的有偿使用，并向进入停车场车主明确此关系。

岗位设置及管理架构建议停车场之岗位设置如下非机动车出口各设固定收费岗，出口设收费岗及固定岗，同时，中心也负责停车场内部之建议停车场之管理架构如下停车场主管根据情况确定职务，可以兼任物业服务中心收费岗机动车出入口巡逻岗非机动车出入口车场清洁员车场工程人员管理人员岗位职责纪律和职业道德停车场主管职责，服从上级安排，听从指挥做到令行禁止，依法循章对交通车辆进行管理。

，保证车道车场出入口周围道路畅通。

，车位情况，合理布署安排，优先保证商户使用车位，按物价部门规定收取车位停放费。

，合理分派所有工作给予属下员工，确使他们严格遵照指示工作，提高工作效率。

，对员工进行岗位职责工作规程车管仪器操作等相关知识的培训和法制教育及职业道德教育，并安排定期对员工进行考核，提高员工的工作技能及服务质素。

，并做好相关记录。

，处理车辆管理方面的问题和客户投诉。

安全系统消防设备及通风系统辖工的决形式主义官僚主义享乐主义和奢靡之风的问题，努力提高做好新形势下群众工作的能力这主题，按照照镜子正衣冠洗洗澡治治脖的总要求，广泛征求群众意见，并对提出的意见和建议认真进行了梳理分析和研究，认真展开了对比检查，查找了自身存在的不足和问题，特报告如下主要做法会前准备环节充分到位。

我局在召开民主生活会前，成立了先工作领导小组，并且广泛征求各方面的意见。

局党组书记同班子成员班子成员之间相互开展了谈心活动，同时班子成员结合工作实际，广泛的与其他同志开展了谈心沟通活动通过谈心沟通活动，营造了种互相理解互相支持相互促进团结和谐的良好氛围。

宣传发动环节充分到位。

按照中央盛市区关于开展群众路线教育实践活动精神，我局先后召开了党组会干部职工大会，认真学习了十大会议文件及中央政治局进行工作作风密切联系群众项规定，中央纪委条禁令，中共湖南省委改进工作作风密切联系群众项规定，区机关思想作风建设个严禁十个不准的规定，进行了广泛的宣传发动，立足解决实际问题，促进各项工作富有成效。

认识不足。

是对新形势下审计工作如何与时俱进的认识不足，是对新形势下审计技术更新的认识不足，是对新形势下审计方法创新的认识不足。

学习不够。

是对新形势下的政策法律法规的学习不够，准确把握政策法律法规能力有限是对新形势下审计专业知识的学习不够，自身的专业素质有待提高。

线审计人员紧缺，缺乏后劲。

我局审计人员大多年龄老化，目前从事线审计的人员人，其中退伍兵人这些退伍兵大多数文化素质不高，很难从事复杂性的审计工作，只能从事简单性的审计工作。

随着社会经济发展的需求，审计项目越来越多，审计任务越来越重，我局审计人员专业知识不够的问题日益突显，制约了审计事业的兴旺发展。

产生问题的根源思想落伍。

是些领导班子成员的思想，随着年龄的老化，产生了得过且过的思想是些领导班子成员的思想跟不上新形势发展的需要，努力创新的思想逐步弱化是些领导班子成员的思想跟不上审计事业发展的步伐，积极进取的思想不断退化。

不断解放思想，努力创新思路。

要不断解放思想，更新观念，与时俱进，创新思路用科学审计理念自觉指导审计实践，积极探索和完善信息化环境下新的审计方式，创新审计技术方法努力提升审计工作成果。

制定整改措施，建立长效机制。

要对征求到的意见，进行认真全面地梳理，制订行之有效具体清晰的整改措施严格考勤制度，制订干部职工去向牌，严格内部制约与内部管理建立长效机制，切实抓紧抓好，抓出成效。

群众路线对照检查材料领导干部材料。

线审计人员紧缺，缺乏后劲。

我局审计人员大多年龄老化，目前从事线审计的人员人，其中退伍兵人这些退伍兵大多数文化素质不高，很难从事复杂性的审计工作，只能从事简单性的审计工作。

随着社会经济发展的需求，审计项目越来越多，审计任务越来越重，我局审计人员专业知识不够的问题日益突显，制约了审计事业的兴旺发展。

产生问题的根源思想落伍。

是些领导班子成员的思想，随着年龄的老化，产生了得过且过的思想是些领导班子成员的思想跟不上新形势发展的需要，努力创新的思想逐步区道路，车位使用情况，负责对车场内公共设施车管系统的运行情况清洁等监管工作，以确保车场管理工作顺利及有效开展。

，对任何员工涉及违反纪律事情应该迅速及彻底调查，并及时上报并提出处理建议。

，检讨工作表现，并籍此沟通现场管理人员。

根据工作需要和上级的指示，有权调动下属人员加强区域的管理工作，定时向上级主管汇报工作。

车场管理员职责，指挥好车道的交通秩序，使车道车场出入口周围保持畅通。

小时轮流值班，服从统安排调度。

，佩带工作牌，对出入车辆按规定和程序指挥放行。

，包括车牌号码停放位置出入时间。

对于所有访客车辆或并无有效停车证者，须登记其欲到访住户详情，情形许可下登记访客司机的个人资料。

，勤奋好学。

，礼貌待人，不谋私利车场清洁人员职责，保证车场整洁干净按照物业服务中心制定的停车场清洁服务安排及标准进行工作负责停车场配套设备及消防设施排风口及照明等系统的清洁工作保障停车场排水沟的畅通定期清理。

车场工程技术人员职责，保证各设施设备的正常运行。

排风系统照明系统排水系统等做周月检工作，排除故障隐患，并认真执行运行管理规程。

，发现故障立即上报，同时迅速联系设备供货商进行维修，做好协助工作。

负责车场内停车标识，建筑物等公共设施的检查维护工作，以确保车场管理工作顺利及有效开展。

排风口及地面油污的清洁工作。

管理工作规程停车场管理规程。

灵活调动巡逻，每次巡逻须到指定位置，并留意各路线有否非法停泊阻塞通道现象或清洁照明安全及设备欠妥情况，如有，则应予以记录并及时处理。

停车场内不准进行任何车辆修理，如属紧急维修，可通知当值主管，做好登记，情况属实方可实施，以防借口修理车辆而进行偷车之活动。

修理工作结束后须负责将场地清理干净。

，须查明证件及车主，并通知物业服务中心，取得同意后，方可放行。

，立即通知主管或按照紧急事件应变。

，勿让出入口堵塞。

，须立即通知主管，然后再通知车主。

如无证停车堵塞车辆出入等，可通知主管人员。

停车场运营方案管理目标制定及落实停车场管理规范，完善停车场的安全管理，保障车辆停放安全，辖区交通畅顺，出入有序，确保车场设施设备之运转正常安全，防止事故发生。

明确停车场管理的有偿保管责任及车位的有偿使用，并向进入停车场车主明确此关系。

岗位设置及管理架构建议停车场之岗位设置如下非机动车出口各设固定收费岗，出口设收费岗及固定岗，同时，中心也负责停车场内部之建议停车场之管理架构如下停车场主管根据情况确定职务，可以兼任物业服务中心收费岗机动车出入口巡逻岗非机动车出入口车场清洁员车场工程人员管理人员岗位职责纪律和职业道德停车场主管职责，服从上级安排，听从指挥做到令行禁止，依法循章对交通车辆进行管理。

，保证车道车场出入口周围道路畅通。

，车位情况，合理布署安排，优先保证商户使用车位，按物价部门规定收取车位停放费。

，合理分派所有工作给予属下员工，确使他们严格遵照指示工作，提高工作效率。

，对员工进行岗位职责工作规程车管仪器操作等相关知识的培训和法制教育及职业道德教育，并安排定期对员工进行考核，提高员