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doc 油品销售工作总结材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:13 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 15:15

《油品销售工作总结材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....而谈到解决问题,总是免不了要给出质企业打交道。每当你找企业解决问题时候,企业总会找大堆理由或者行业里们油品片区管理硬伤。作为片区组长更应该知耻而后勇,在后期工作中不断提升自己并积累学习经验。从而改变直以来油品风控环节事后性与被动性。其次就是人员管理,我认为个片区不仅要管得住人,更重要是留得住人。不仅要保证片区监管工作落实到位,同时也要减少片区人员离职。片区人员流动性较大时,对于片区管理难度与风控危险就会相应增加。对于新入职监管员需要进行培训,会影响片区办事效率与执行力。同时优秀员工的流失也会给公司带来巨大损失。因此作为片区组长我们不仅要在工作上严格要求监管员,同时更要在工作之外的生活给予更多温暖与关心。尤其是入冬了,对于片区部分监管点被褥太薄问题,要尽快找企业解决落实。个别伙食较差项目点每周巡查可以带监管员出去改善下伙食。生活补贴这块,也可以找企业洽谈适当提高下......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....不予配合我司监管工作甚至很是抵触与不理解。遇到过比较强势老板,开口就是吵骂,嚷嚷不休,极不配合我司监管工作。偶尔也有语气温和,张口就开空头支票。个月过去了问题还摆在那里。更有甚者就左推右扯,永远找不到个真正负责人。其实,刚开始有些不适应。感觉这些问题更本无法解决,而且打了无数次电话,企业给出理由都字未变,作为年轻人我们最差也许就是耐心。其实这个过程最需要就是个磨字,学会给企业死缠烂打,要有不把问题解决誓不休恒心与毅力。你企业今天不买账,明天继续厚着脸皮打电话,只有企业真正厌烦了,才会最终把问题给解决落实。在打电话同时还要学会谈判技巧,给他们讲清楚其中利害关系,也就是所谓给企业讲条件。你企业不配合我司工作,我们可以在出库上账这块卡起,影响你正常货物流动,使得企业后期经营与操作上更加不灵活。其实银行这块些硬性指标,也可以成为我们谈判条件......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....由双方当事人协商解决,也可由有关部门调解协商或调解不成的,由甲方所在地人民法院管辖。十解释本合同的理解与解释应依据合同目的和文本原义进行,本合同的标题仅是为了阅读方便而设,不应影响本合同的解释。十补充与附件本合同未尽事宜,依照有关法律法规执行,法律法规未作规定的,甲乙双方可以达成书面补充协议。本合同的附件和补充合同均为本合同不可分割的组成部分,与本合同具有同等的法律效力。十合同效力本合同自双方签字或加盖公章之日起生效。有效期为年,自年月日至年月日。本合同正本式份,双方各执份,具有同等法律效力合同副本份,送留存份。甲方盖章乙方签字年月日年月日第篇非油品工作总结和工作计划喀什分公司非油品工作总结和下半年工作计划年已经过去个月了,在这个月里,针对非油品的经营管理有如下不足,针对销售实习感受中国石化油品销售企业安全禁令下载该格式文档全文免费全文完。下半年工作打算继续加强各项流程的落实情况......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....尤其是刚刚从学校出来还缺少社会阅历实习生。我们首先要给他们讲清楚遵守工作纪律重要性与必要性,让他们在认识高度上提高思想与觉悟,从而严格遵守与执行公司相关规章制度。而对于些老监管员,尤其那种老油条,最好办法就是用奖惩。你既然敢违反公司规定,那么就要付出相应代价,罚款就是最好方式,同时也能起到杀鸡儆猴作用。自我承认我在这块还是做得很欠缺,有待于在后期片区管理中强化这块。再次就谈谈业务培训,个团队具备良好纪律还是远远不够,他们还需要具备较高业务素质。很多时候银行与公司检查,经常会有现场监管员连些最基本流程或什么是出质方质权人都不清楚。这也许是监管员工作不到位,但请收藏好范文,请便下次访问我们作为片区小组长,这更是我们失职与无能可采取公告送达的方式。通讯地址如下。,应自变更之日起日内,以书面形式通知对方否则......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....从而在后期收入。终止协议双方应认真负责地执行各项条款。在下列条件下,每方得以书面通知另方立即终止本协议或取消其中部分项义务,而此项违约在接到另方书面要求纠正的通知后天内又未能加以纠正,方在超过天期限后仍无法履行其义务时。转让本协议任何方在未经征得另方书面同意之前,不得将本协议规定的任何权利和义务转让给第者。任何转让,未经另方书面明确同意,均属无效。十不可抗力本合同所称不可抗力是指不能预见不能克服不能避免并对方当事人造成重大影响的客观事件,包括但不限于自然灾害如洪水地震火灾和风暴等以及社会事件如战争动乱政府行为等。如因不可抗力事件的发生导致合同无法履行时,遇不可抗力的方应立即将事故情况书面告知另方,并应在天内,提供事故详情及合同不能履行或者需要延期履行的书面资料,双方认可后协商终止合同或暂时延迟合同的履行。十通知,必须用书面形式,可采用书信传真电报当面送交等方式传递......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....继续寻找优秀的供应商以及适销对路的商品,继续开展各种不同的主题促销活动,增强经营活力。继续加强大客户的开发力度,为预算任务的完成奠定基础。继续加强提高员工销售积极性的奖励办法的研究,启动全员营销计划。第篇油品计量员年度工作总结年度总结时光飞逝,不知不觉间到公司工作已两年有余的时间了,年即将过去,过去的年里,在公司领导正确方针的指引下,认真学习不断进取,思想业务技能各方面都取得了进步。政治思想上以饱满的工作热情对待各种工作任务,解放思想与时俱进。在本职工作上兢兢业业,勤恳工作,任劳任怨。这期间,从陌生到熟悉,这与各位领导和同事的关心和帮助是分不开的,借此机会向各位表示最衷心的感谢,。在公司领导正确方针的指引下,在业务部计量班各位同事和相关协作部门同事的共同努力和配合下,我顺利完成本职工作任务。现将年工店管理人员的非油品经营积极性,使之对非油品经营有着种担忧,种抵触,种不合作......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....却是公司重要份子。再次就是账目管理,要保证项目每笔进出库都做到数据准确单据填写规范权属文件齐全。并做到账实相符。能让公司及银行在检查时目我们要求是多么荒唐或过分,不予配合我司监管工作甚至很是抵触与不理解。遇到过比较强势老板,开口就是吵骂,嚷嚷不休,极不配合我司监管工作。偶尔也有语气温和,张口就开空头支票。个月过去了问题还摆在那里。更有甚者就左推右扯,永远找不到个真正负责人。其实,刚开始有些不适应。感觉这些问题更本无法解决,而且打了无数次电话,企业给出理由都字未变,作为年轻人我们最差也许就是耐心。其实这个过程最需要就是个磨字,学会给企业死缠烂打,要有不把问题解决誓不休恒心与毅力。你企业今天不买账,明天继续厚着脸皮打电话,只有企业真正厌烦了,才会最终把问题给解决落实。在打电话同时还要学会谈判技巧,给他们讲清楚其中利害关系,也就是所谓给企业讲条件。你企业不配合我司工作......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....指导性的东西无法下传,没有有效的执行力和效率性。,作为非油品的经营管理者,本身的业务专业性不足,也是我这段时间存在的问题,导致便利店的相关专业性问题解决滞后,各便利店的文本制度没有及时检查和更新,在培训方面也没有落实到实处。每次组织培训,各片区各加油站便利店不积极,不参与,也没有及时跟公司汇报,导致非油品经营管理人员的素质直无法得到有效提升,也是我这个月非油品经营的缺陷地方在这个月里,我主要从事了以下各个方面的工作,积极调研喀什当地的经销商,优中选优的选择合作供应商,举克服和解决了前期没有家供应商的状况,使喀什分公司的便利店在商品结构上有了很大的改善和提高,每月组织货源,主动配送,到站指导,使现在的经营与前期的经营有了天翻地覆的转变,积极协调外围关系,组织材料,成功办理食品流通许可证个,年检食品流通许可证个,办理烟草专卖证个......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....方可采取公告送达的方式。通讯地址如下。,应自变更之日起更是我们失职与无能表现。因此业务培训也是我们片区管理重点,这也是为什么公司精细化管理再强调要进行业务与安全培训重要原因。我们作为片区领头人更要充分认识到这点重要性与必要性,才能更好带领与管理好片区工作,做好个个项目环节的风控。把片区管理提升到个更高水平。从监管员到组长,我们作为个基层管理者,最重要就是要改变过去干监管员那种思维模式,要学会转变变被动为主动。组长应该成为项目现场与公司办公室之间个桥梁或者纽带,而不是个信息传递媒介。如果,我们只是起到个简单中介作用话,那么办公室工作将陷入混乱甚至瘫痪。而组长这个职位设立将失去它应有意义。所以作为片区组长更要学会独挡面,去面对问题解决问题,而不是害怕与企业打交道,选择味逃避,把问题继续往上反馈来推卸责任。我们应该成为问题反馈有效终结者,而不是火炬传递者。转变角色改变自己......”

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