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doc 某某县邮政局某某年上半年工作总结材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:9 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 15:25

《某某县邮政局某某年上半年工作总结材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....即发生用户欠费,部门责任人负责催收欠费控制收支进度和现金流量,提高成本投入的有效性和回报率,实现现金的净流入。下半年将出台配套考核办法,围绕考核收入考核成本目标对职工的奖金按百分制进行挂钩考核,同时还要保证业务发展奖金的足额及时发放。收支差极看到地方政策和当地资源市场都将为邮政业务发展提供机遇,下半年我县对俄口岸的开通势必形成资金流,这样我们储蓄业务将利用网络优势吸收大量的储额上千家的商家广告政府和林业局的户外广告各单位的公示栏上墙双评活动的形象树立等等都将为广告业务提供无限商机农资分销叶面肥业务正逐步形成规模不打无准备仗,充分的市场调查和方案营销都将为专业化发展提供保障,算细每分收入,确定目标市场,就能保证全年业务收入的完成。我们完全有理由相信我们有能力完成今年任务计划。因此我们要营造以人,进行年组班级细分后,直接投递到各班主任手中......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....在特快专业方面,与婚庆公司协商,把出租彩虹门礼炮业务作为婚庆辅助项目,上半年实现收入元月份我局与人民银行多次沟通达成协议,将人行每天的会计报表通过特快专递的方式邮寄到地行,年收入可达元月份正式启动酱菜厂的豆瓣酱酱油老醋等产品至的配送业务。在报刊发行业务方面,对原投递到各学校发行站的报刊杂志密。在邮政业务资费的管理上,根据省地文件要求完善资费优惠管理,明确审批权限,完善优惠标准及程序,严格控制超范围超标准优惠资费。在欠费管理上,要求各专业每月与财务及时对帐,实现财实相符,帐实相符,强化了责任追究,有效控制用户欠费。在视检视察工作方面,月份重新修订的管理办法对个监督岗位人员职责进行了落实规范了管理推动邮政安全工作由防范向源头管理由事后检查向务实基础管理,努力杜绝案件的发生。制定增效节支项规定我局不断革故鼎新,将降本增效定为攻克目标......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....以人为本,用邮政文化品牌提升竞争力。专业化经营要以市场为导向,不断拓展业务新领域,实现整体业务的均衡高效和快速发展,在结构调整的进程中,我局要认真剖析企业自身存在的问题,借鉴采纳先进经验,做到依靠专业化经营实现经济效益的稳步提高。做大重点业务,做强竞争性业务,提高邮递类业务发展水平,提升集邮业务发展空间金融类业务我们要树立品牌经营意识,强化基础管理,完善各项业务流程,使业务操为本,以情为重,以局为家,以和为贵的氛围,要心想着职工,切为了职工。领导班子要配合默契合作共事,形成岗位上分思想上合,工作上分目标上合,职责上分步调上合的分合管理模式,班子成员的率先垂范将成为广大职工的面镜子。这样我们企业才能形成合力,上下盘棋,把发展作为第要务,把落实作为第举措,把效益作为第目标,紧紧抓住经营这个中心不松劲,积极强化经营意识,调整经营策略,创新经营方式,加强学习,形成每天学,每周学......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....防止案件发生确保职工生命和企业财产安全,防止事故发生确保各类邮件安全,防止邮件丢失损毁确保综合计算机网的安全。面临着新的发展机遇和更加严峻的挑战,今后的工作任重道远,要迈上更高的台阶,需要我们付出相当的努力,在全局干部职工的共同努力下,统思想坚定信心扎实工作月份组成联通用户交话费抽大奖农都乐叶面肥推销送图书下乡报刊短期收订集邮业务等综合业务宣传小组,历时天行程多公里进行个乡镇的宣传营销。当月联通话费额达万元,发展网用户户网用户户推销箱叶面肥销售出元的大图书报刊短期收订完成万元签定版个性化邮票开发意向书。根据业务特点提供个性化服务个性化服务即根据不同用户确定不同服务方式。在特快专业方面,与婚庆公司协商,把出租彩虹门礼炮业务作为婚庆辅助项目,上半年实现收入元月份我局与人民银行多次沟通达成协议,将人行每天的动的深入开展,提供诚信服务个性化服务差异化服务......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....进行年组班级细分后,直接投递到各班主任手中,缩短了投递时限,得到了学校师生的欢迎。锁定目标市场确定拓展业务发展空间只有锁定了目标市场才能确定业务发展方向。我局报刊短期收订计划万元,在营销中首先将短期订阅用户信息进行统计,分区域下发至各支局及县局投递员手中,下页进行逐户宣传订阅,力争不漏个老用户其次在发展新用户方面,进行用户细分,发展各中小学校教辅类报刊及报刊亭销售情感类杂志。下半年工作安排振奋精神,增强发展意识,坚定完成全年任务的信心任何改革创新的实质都是思加强安全生产管理。认真贯彻安全第预防为主的方针,落实安全生产责任制,完善防范设施,健全规章制度。重点加强资金安全管理生产作业安全管理和信息安全管理,加强营业和运输环节的安全防范。确保储汇和营业资金安全,防止案件发生确保职工生命和企业财产安全,防止事故发生确保各类邮件安全......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....转变营销方式,确定发展重点,进县邮政局年上半年工作总结材料,动态掌握和分析大用户的变化,及时进行跟踪回访,作好记录及时反馈信息。严格控制欠费率,做好欠费管理工作。加强话吧业务的增收力度,做到细分市场,落实到人,及时制定任务指标,以达到占领市场的目地。集邮业务集邮业务重点以个性化邮票边缘邮品开发为主,在个性化邮票开发的工作上,要找准工作的切入点,有针对性的进行营销,将全县的企事业单位进行细分,明确目标,发展大用户重点用户。在边缘邮品的销售上要根据用户需求选择邮品。特别在抓住近期木材销售黄金开采等契机,对有礼品需求用户进行观念的转变,班子的团结职工的积极性都需要种精神。为此,我局将发展的切入点放在职工思想观念的转变上,结合增强发展意识树立良好精神状态和学习王顺友大讨论活动,针对月份职工思想状态调查问卷情况,解决在职工中存在的影响发展的思想观念和精神状态问题......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....得到了学校师生的欢迎。锁定目标市场确定拓展业务发展空间只有锁定了目标市场才能确定业务发展方向。我局报刊短期收订计划万元,在营销中首先将短期订阅用户信息进行统计,分区域下发至各支局及县局投递员手中,下页进行逐户宣传订阅,力争不漏个老用户其次在发展新用户方面,进行用户细分,发展各中小学校教辅类报刊及报刊亭销售情感类杂志。下半年工作安排振奋精神,增强发展意识,坚定完成全年任务的信心任何改革创新的实质都是思,动态掌握和分析大用户的变化,及时进行跟踪回访,作好记录及时反馈信息。严格控制欠费率,做好欠费管理工作。加强话吧业务的增收力度,做到细分市场,落实到人,及时制定任务指标,以达到占领市场的目地。集邮业务集邮业务重点以个性化邮票边缘邮品开发为主,在个性化邮票开发的工作上,要找准工作的切入点,有针对性的进行营销,将全县的企事业单位进行细分,明确目标,发展大用户重点用户......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....以思想观念的高度统,稳步引领企业发展。虽然我县地处偏远,自然条件差,地方经济不景气,据统计局统计较年固定人员减少人,流动人口减少人,企业发展业务遇到了困难,但办法总比困难多思路决定出路,我们要积发展机遇和更加严峻的挑战,今后的工作任重道远,要迈上更高的台阶,需要我们付出相当的努力,在全局干部职工的共同努力下,统思想坚定信心扎实工作,定能够全面推动我局各项工作向纵深发展,开创邮政工作的新局面。全文完。电信类业务量质并重发展,以维系老用户大用户的稳定,增加新用户和集团用户为主,以竞争对手的高端用户的资料整理挖掘为辅。在县内所有企事业单位集团为主,利用网元包年和新的小区计费政策进行攻关,网利用小区计费政策,大利发展农村市场,开通处发展处。实行大客户经理制网用户户网用户户推销箱叶面肥销售出元的大图书报刊短期收订完成万元签定版个性化邮票开发意向书......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....今后的工作任重道远,要迈上更高的台阶,需要我们付出相当的努力,在全局干部职工的共同努力下,统思想坚定信心扎实工作用户进行宣传营销,做好年熊猫金币销售工作,做到了解市场,掌握市场,与各支局密切协调共同发展。开源节流并举,增收节支并重,严格控制成本支出财务管理以规范细化约束严格为原则,明确责任,狠抓落实,要制定后几个月控制成本费用支出的分月计划,实行按月,分月考核,以收定支多收多支,以支促收。在加强固定成本费用管理的同时,着力压缩各项可变成本费用和管理费用,严格控制通信费差旅费办公费会议费业务招待费的支出。各部门实行费用本制度,应付款进行审批单制度,采购实行购物审批单制度做好预算工作,超费用不给予支付。加强人工成本管理,规定人工成本的增幅要控制在业务收入增幅以下,推行扁平化管理,减少社会用工加强邮件运输费和车辆相关费用的管理和控制......”

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