1、对各班组施工不到位之处提出自己建议,为后期的施工质量带来良好的效果。同部门管理协调工作施工管理员是所内最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志意见的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要树立起良好的自身形象,在工作中成为同事的榜提出工作联系单份,为工程的工期起了定的作用。例如本年度月份在人防施工中,我主动和项目部领导协商,提出后浇带改为加强带的施工技术,在得到领导的肯定和支持后,和建设单位监理单位设计院多次协商联系,终于达到预期目标,为人防工程的施工抢回了定的工期。新建工作在工作上,遇到些新的工作,我总是积极配合公司项目部门,在年月日的演戏中,积极参与。此次的演习为本项目部取得了良好的口碑和深远的影响。出勤情况今年我坚持出满勤,无迟到早退和旷工现象。单。
2、单位的几次检查中均取漏,尽量做到事先预料,事前解决,针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求,特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求工作中存在的问题自身方面,有时对问题考虑不够全面,盲目的听从施工班组的意见没有更清楚没有详细对事件进行分析就下结论,从而造成了不必要的损失。在管理上对不听指挥不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚,久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态,至使在后期管理工作中出现了出现管理失控,也就形成安排工作难,现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场,发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用,对施工班组做到奖罚分明,形成绝对以项目部为中心领导方法,年来的工作,我找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服。
3、调主动配合安全科完成各项安全管理工作,狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明工程质量管理。针对新建闽江路和木兰大道完善工程的特殊性,故工程质量要求高标准高起点。施工前期,注重对班组的技术交底,给班组人员在思想上给予重视,在技术上了解本工程的质量和进度安全要求,为后期施工奠定良好的基础进行分析就下结论,从而造成了不必要的损失。在管理上对不听指挥不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚,久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态,至使在后期管理工作中出现了出现管理失控,也就形成安排工作难,现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场,发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用,对施工班组做到奖罚分明,形成绝对以项目部为中心领导方法,对那些不听指挥的施工班。
4、生的重要因素,有时甚至是直接的因素。我们要保证人员的安全,才是施工的保障。工程质量管理。施工前期,注重对班组的技术交底,给班组人员优异成绩,在第季度的安全检查上,明确了作为本项目的安全管理示范单体。与建设单位监理单位的协调作为个施工管理人员,望湖城项目开工以来,我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,自己带头研究落实,取得了建设单位和监理单位的致好评。材料管理工作本着节约成本的原则,在实际工作过程中,严格控制原材料的控制,在模板混凝土钢筋的使用上,每分钱都使用在工程上。例如小料钢筋,每层楼施工完毕,注重要求钢筋班组整理收集,在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想,落实到了各个班组的行动中,在项目的建设中节约了成本。技。
5、提高工作效率提供依据。履行岗位职责作为项目部的管理人员,我注重控制工程的施工质量以及班组的管理协调主动配合安全科完成各项安全管理工作,狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明工程质量管理。针对新建闽江路和木兰大道完善工程的特殊性,故工程质量要求高标准高起点。施工前期,注重对班组的技术交底,给班组人员在思想上给予重视,在技术上了解本工程的质量和进度安全要求,为后期施工奠定良好的基础达世厂房项目开工以来,我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,自己带头研究落实,取得了建设单位和监理单位的致好评。材料管理工作本着节约成本的原则,在实际工作过程中,严格控制原材料的控制,在模板混凝土钢筋的使用上,每分钱都使用在工程上。。
6、位组织的各项活动都能按时到达,积极参加。思想情况为了使自己的思想认识,政治觉悟有更大的提高,我积极向党组织靠拢,认真学习党的精神,公司的方针。注意学习新的技施工员个人工作总结报告那些不听指挥的施工班组决不心慈手软,施行严打严抓以此来树立施工威信。在施工技术方面,由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病,没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用,使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况,即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂,从而增加了施工成本,这给我的教训就是在以后的施工过程中定不能随心所欲,必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握,争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。今后的工作打算通过总结以往的工作,找出工作中的。
7、。同时,认真学习国家规范,掌握专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感。总之,在今后的工作中,我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代与公司的发展,与公司共同进步。施工员个人工作总结第篇施工员个人工作总结年终个人工作总结这新的年到来之际,根据自身工作的实际情况,我对自己的工作做出分析评定,总结经验教训,提出改进方法,以便使自己在今后的工作中能惩前毖后,扬长补短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率提供依据。年,我负责滁州达世汽车配件有限公司厂房工程的现场施工及质量管理工作。作为项的提高。安全管理工作在工作过程中,主动配合技术员完成施工人员的人员的安全管理和教育工作,在经理几次检查中均取得宝贵意见。施工员个人工作总。
8、例如小料钢筋,每部位施工完毕,注重要求钢筋班组整理收集,在下施工部位施工时全部使用掉。节约成本的思想,落实到了各个班组的行动中,在项目的建设中节约了成本。现场的施工管理中,我不间断地在施工现场巡视,对重点施工部位严格管理,积极落实公司项目部对工程安全质量进度等方面的要求,努力全面掌控施工现场的情况。在现场施工过人员在思想上给予重视,在技术上了解本工程的质量和进度安全要求,为后期施工奠定良好的基础。达世厂房设备基础施工中,由于该分部工程是以后厂房冲压件流水线设备机器安装的重要基础,故工程质量要求非常高,从灌注桩施工到冠梁及基础墙板底板的浇筑,严格要求木工钢筋工泥工班组熟读图纸按图纸施工,图纸上不清楚之处及时向技术人员反应。在实际施工过程中结合自己多年施工经验,。
9、期,注重对班组的技术交底,给班组人员在思想上给予重视,在技术上了解本工程的质量和进度安全要求,为后期施工奠定良好的基础。达世厂房设备基础施工中,由于该分部工程是以后厂房冲压件流水线设备机器安装的重要基础,故工程质量要求非常高,从灌注桩施工到冠梁及基础墙板底板的浇筑,严格要求木工钢筋工泥工班组熟读图纸按图纸施工,图纸上不清楚之处及时向技术人员反应。在实际施工过程中结合自己第篇施工员个人工作总结年度工作报告这新的年到来之际,根据自身工作的实际情况,我对自己的工作做出分析评定,总结经验,提出改进方法,以便使自己在今后的工作中能惩前毖后,扬长补短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率提供依据。履行岗位职责作为项目部的管理人员,我注重控制工程的施工质量以及班组的管理协。
10、足,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识年施工经验,对各班组施工不到位之处提出自己建议,为后期的施工质量带来良好的效果。同部门管理协调工作施工管理员是所内最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志意见的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要树立起良好的自身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己定第个到,要求大家树立高质量的标准,所以每个隐蔽工程的施工我都全程参加,注重过程控制,把些质量通病控制在萌芽状态。关心同事遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班起关心,慰问,形成种大家庭气氛。安全管理工作在工作过程中,主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作,在建设。
11、结报告。注重对年轻同事的培训,在每次的会议上,针对施工配合存在的问题,尽量使每个年轻同事至少占主导地位次,以增加其经验,使每个同志都能独当面,处理各种问题,使整个部门的业务技术水平有了整体的提高。安全管理工作在工作过程中,主动配合安全员完成施工人员的人员的安全管理和教育工作,在滁州市安全站的几次检查中均取得优异成绩。与建设单位监理单位的协调作为个施工管理人员,自达世厂房项目开工以来,我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作,针对建设单位和监理单位部的管理人员,我重视控制工程的施工质量及班组的管理协调配合安全员完成各项安全管理工作,狠抓材料管理以节约工程成本。现在我将这年的工作做以下小结工程质量管理。针对达世厂房项目的特殊性,故工程质量要求高标准高起点。施工。
12、组决不心慈手软,施行严打严抓以此来树立施工威信。在施工技术方面,由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病,没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用,使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况自己的工作做出分析评定,总结经验教训,提出改进方法,以便使自己在今后的工作中能惩前毖后,扬长补短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率提供依据。履行岗位职责做为名管理人员,首先安全保障放第位,其次要注重控制工程的施工质量,再次与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调,最后材料问题,要节约,不能浪费,使成本降至最低。主要以下几个方面说明安全保障人的不安全行为。物设备的不安全状态。不良的生产环境对人的行为和物的状态产生负面影响。管理的欠缺是事故发。
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施工员个人工作总结报告