1、,化解矛盾宽宏大量,适度忍让如何领导和激励员工如何处理员工与员工之间的冲突和矛盾积极化解,化干戈为玉帛调查原因,掌握事实公正处理,不偏袒,不庇护严肃纪律,以制度进行教育和适度惩罚性质严重交由上级处理经常提醒,时刻注意,严防地区小帮派的形成如何领导和激励员工如何有效辞退员工如属于公司经营性裁员,协助上级做好被辞退员工的思想工作。对非过失性因病不能胜任工作等辞退,应按公司员工手册规定或劳动合同规定提前通知,给予经济补偿,同时给员工说明事实理由,对实施末位淘汰制度而辞退的员工,绩效考核定要公正公平。对过失性辞退试用期间不胜任违反劳动纪律严重失职依法追究刑事责任等按公司相关制度和劳动法规办理。无论何种辞退,应坚持按制度办事的原则,不能幸灾乐祸,避免言语过于锋利,引起进步冲突。如何领导和激励员工如何建设成功的班组团队排篱笆个桩,个好汉个帮在非洲。
2、析作为组长,李的做法有何不妥案例员工小王天上班迟到,赵班长发现了,脱口就出天天粘着男朋友,不想上班就回去什么东西小王想解释下,赵班长眼横就走了,事后,了解到小王母亲在早上得了急病,小王托同事向班长请假,同事忘记向班长说了,也打了电话,刚好班长不在。赵班长虽心有悔意,只是想想,也没有表示什么。分析假如你是班长,你该如何做自我提升与成长规划故事两个人在森林里,遇到了只大老虎。就赶紧从背后取下双更轻便的运动鞋换上。急死了,骂道‚你干嘛呢,再换鞋也跑不过老虎啊！‛说‚我只要跑得比你快就好了。‛十世纪,没有危机感是最大的危机。当更多的老虎来临时,我们没有有准备好自己的跑鞋结论要想成为出色的班组长直至更高级别的主管,你就要比别人跑得更快,否则,你就要被淘汰。例如划线定位黄色般走道线,区域划分线细部定位线白色工作区域,放置待加工材料或半成品绿色工作。
3、看板看板管理培训看板管理的实施和看板管理与拉动式生产拉动式生产的系统意义实现按需生产,以客户需求为驱动提高生产效率,消除浪费,降低成本提高产品品质提高设备利用率,降低维修率提高团队合作能力,增强顾客意识加强企业与上游供应商的密切合作,增强竞争力提高企业对客户越来越个性化的需求的快速反应。案例与练习案例公司月份生产计划为件,其中产品件产品件产品件产品件产品件产品件。每月工作天,每天工作小时。问题如何从传统生产向均衡生产转变案例有件产品待加工,共有道工序,每件产品加工时间为分钟。问题如何实现从批量生产向个流生产转变计算批量生产与个流生产各需要的总时间管理根本有效沟通认识沟通我说鸡毛可以变成鸡,你信不信有个人看见根鸡毛被风吹上天,于是他对第人说‚有根鸡毛飞上了天。‛第人只听了过大概,他对第个人说‚有根鸡毛飞上了天。‛第人只听了过大概,他对第。
4、问管理根本有效沟通有效沟通行为听问说有效的聆听技巧对说话者所要说的话表现出兴趣适时提出问题,以澄清和获取信息,并使谈话针对主题告诉说话者你的理解有效的表达技巧掌握适当的时机和地点措词适当,简明扼要完整和强调重点使用熟悉的语言,语速适中,让对方听清楚适当时提问或重复建立和谐互信的气氛学以致用现场人际关系管理如何与上司相处工作汇报听取指示和批评如何进行工作汇报汇报对象直接上级。注意切忌越级！除非直接上级指示汇报时机做好计划时让主管了解计划内容,进行审核和认可执行当中让主管了解工作进度,知道你在干什么出现紧急情况时让主管及时了解重大问题和突发事件,以便获取指示当工作完成时。让主管及时知道工作完成和有效性注意除非紧急情况,工作汇报在注意适当时间和适当地点学以致用现场人际关系管理口头汇报原则先说结论,再说经过原因尽量简洁客观准确要事实不要臆测,。
5、具警识灯显示灯图表管理板样本标示牌各种颜色纸带油漆等等。看板管理与拉动式生产看板管理的作用与种类看板通常是种卡片,上面记载零部件型号取货地点送货地点数量工位搬运工具盛放容量等信息。作为取货运输和生产的指令。看板管理是生产的重要管理手段,但两者不等同,是种生产管理技术,看板是种管理手段。从基层做起成为最优秀的班组长模版培训教材。但是,有几名员工不但不予配合,反而不断地抱怨说他们的前任班长在位时情况是如何如何地好。你怎么办如何领导和激励员工对下属的条戒律戒打骂员工戒侮辱员工戒包庇员工戒报复员工戒参与赌博戒接受员工的贿赂戒在工作中与员工称兄道弟戒干涉和打探员工的隐私如何领导和激励员工如何进行员工的分类管理对员工的性格个性能力进行分析和把握,进行分类充分发挥员工的长处,用在合适的工序岗位员工分类劳动模范型斤斤计较型安份守己型自由散漫型刺儿型如。
6、的草原上如果见到羚羊在奔逃,那定是狮子来了如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了蚂蚁军团！启示蚂蚁的精神值得我们永远铭记学习。蚂蚁是最勤劳最勇敢最无私最有团队精神的动物。势如卷席,勇不可挡,团结奋进,无坚不摧这就是由个个弱小生命构成的团队力量！如何领导和激励员工如何建设成功的班组团队建立成功班组团队策略要点建立工作目标责任制,以绩效目标实施奖惩班组长要成为名优秀的基层教练和啦啦队长天天与员工沟通,平易近人,与你的员工之间保持公开坦诚经常培训和指导员工,创建学习型班组尊重员工及差异,相互信任,不要放弃任何肯定员工成绩的机会,员工即是客户让管理成为种生活方式,要天天去做保持严格的纪律,需要批评时,立即去做,并注意方法坚持实施和团队工作法活动,不断改善班组工作如何领导和激励员工如何提。
7、域,放置加工完成工件或成品红色不良品区蓝色暂放区。颜色管理应用举例安全颜色管理办法绿灯当天无人发生意外蓝灯微伤仅简单擦伤黄灯轻伤需到医院包扎红灯重伤须住院或动手术者颜色管理应用举例颜色管理在工厂现场的应用厂房之地面墙壁设备等漆以不同顏色绿色机器通道会议室样品室厨房等蓝色员工休息室工作区制服墙壁等黄色工具板样品板清洁箱扶梯界线等红色灭火器安全门转动区吊车消防栓等成效率看板管理与拉动式生产颜色管理和目视管理目视管理目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的种管理方法。目视管理是利用形象直观色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的种管理方法。它是以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见,借以推动自主管理自我控制。目视管理的工具警识灯显示灯图表管理板样本标示牌各种颜色纸带油。
8、何得到员工的信任问候每天亲切地问候员工,但勿常用相同的语言发掘尽可能发掘和利用员工的专长优点和兴趣关怀经常对员工表示真诚的关心鼓励员工有了问题,帮助解决,并安慰鼓励员工有了困难应主动的给予协助如何领导和激励员工如何激发员工的积极性适时地给予称赞避免过度监督尊重员工的意见经常沟通,建立工作感情以身作则设立目标,培养员工的挑战性经常加以培育及指导经常面露笑容如何领导和激励员工如何正确地指责员工要在冷静的时候稍隔段时间,但不要太长必要时机自问下指责是否有必要在单独情形下对适可而止就事论事,列举事实,不要借题发挥坦率地不要拐弯抹角,不要讥笑或讽刺斥责中带着激励站在员工立场,斥责中带激励让其闻过必改的意愿不要让员工失去勇气和信息如何领导和激励员工如何处理与员工的冲突引咎自责,自我批评放下架子,主动答腔不与争论,冷却处理避免尴尬,电话沟通寻找机会。
9、板生产有效实施的前提条件生产作业计划稳定,产量波动控制在以下原材料和零配件供应商必须准时保质保量设备运行状况良好,并保证加工质量的稳定生产属于流水型,并能均衡地生产。看板管理与拉动式生产推动式生产与拉动式生产推动式生产传统方式正向传递大批量小品种生产周期长库存高浪费大等拉动式生产生产逆向拉动小批量多品种生产周期短无库存无浪费,生产均衡等材料工序工序工序材料客户工序工序看板管理与拉动式生产看板管理推行方法实务内部实施转变思想观念生产流程重组,优化生产现场大力进行产品创新和技术创新实现均衡生产和个流生产,全面实现拉动生产采取激励机制,发挥班组和员工的作用,培养多面手外部确保与供应商建立战略合作伙伴关系,互利双赢确保销售渠道通畅,产品无积压看板管理与拉动式生产看板管理推行方法实务续看板管理实施步骤规划生产流程设计看板系统制定看板使用规则制作。
10、高员工内部顾客意识内部顾客定义没有班组就没有工厂,员工就是‚上帝‛,员工就是班组长的直接顾客后工序就是前工序的顾客,后工序员工就是前工序的内部顾客提高内部顾客意识的方法加强培训和指导,对满足外部顾客需求,归根结底是由员工来完成的,员工越满意,顾客的满意度就越高建立工序考核和激励机制任务效率品质服务营造种尊重人信任人关心人理解人的氛围加强信息交流与沟通案例分析案例李升为组长后,觉得自己开始出人头地,上任后烧了把火,把火他看不惯位老员工,在次小争执后就把他解雇了,老员工不服,状告到部门主管。第把火班组有两位女员工在上班时吵架,其中位动手打人,李很恼怒,气愤地叫道先炒了再说,被炒的员工感到有点怨,写了封信向部门经理投诉。第把火那就是严厉再严厉,员工要绝对服从,不允许投诉和提意见。半年后,全组员工向主管提出集体辞工。经理考虑后,决定辞退李。分。
11、漆等等。看板管理与拉动式生产看板管理的作用与种类看板通常是种卡片,上面记载零部件型号取货地点送货地点数量工位搬运工具盛放容量等信息。作为取货运输和生产的指令。看板管理是生产的重要管理手段,但两者不等同,是种生产管理技术,看板是种管理手段。看板生产的作用作为生产和运送的指令,及时高效反馈生产信息看板随物流而动,作为目视管理的工具,使信息融入物流之中,易于管理库存量低质量在生产过程中得到控制暴露生产中存的问题,持续改善看板的种类包括生产看板和取货看板两大类看板管理与拉动式生产看板生产的规则与实施条件看板生产的项规则后工序只有在必要时候,向前工序领取必要的零件前工序只生产后工序所需的零件包括型号质量数量等没有看板,绝不生产和搬运看板必须附在被运送的实物上挂有生产看板的料箱内不允许有不合格品看板数量越多在制品越多,所以应尽量减少看板的数量。看。
12、个人说‚有根鸡毛飞上了天。‛这样传来传去,话又传回来了,传到第个人的耳朵里‚大群鸡象鸟样在天上飞。‛第个人感到很兴奋‚那人们赶快去打几只下来,今天中午吃烧鸡啊！‛结论沟通比执行更重要,没有正确的沟通,执行又有什么意义管理根本有效沟通认识沟通沟通定义为了设定的目标,把信息思想和情感,在个人或群体间传递,并且达成共同协议的过程。沟通的大要素要有个明确的目标达成共同的协议沟通信息思想和情感沟通的两种方式语言沟通口头书面图片等肢体语言沟通动作姿态表情眼神服饰管理根本有效沟通认识沟通个人沟通的种风格别人方面的开放性对待别人或接受高低高给予及反馈方面自我暴露自我自我实现交易自我克制自我保护管理根本有效沟通有效沟通行为听问说沟通是双向的,个有效的沟通技巧就是由这种行为有机组成的自检在会议沟通中,你的沟通行为说听问所占比例有多少会议前会议中会议后说听。
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