1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....而节支则属于企业内部的管理问题,有较大的自主性和伸缩性。近几年的市场不是很景气,而且市场的竞争也非常激烈,特别是由于市场的机制不够完善,招投标价格偏低,致使企业的经济效益下滑,严重的危机着企业的生存和发展,那么企业应当充分挖掘企业内部潜力,降低消耗,减少费用支出,向企业内部管理要效目的是什么先到哪里再到哪里到了目的地请客送礼找哪个能够达到目的,做到有的放矢,我们是生意人除了联络感情主要还是获取利润,是不是啊所以下面休息下,华能是个两面体方面是生产企业另方面是施工企业会儿讲讲施工企业的成本管理工程成本管理应贯穿从投标到竣工结算和保修服务期的全过程投标阶段成本管理在投标阶段成法是不是请技术部和新品开发部每个月提出份报告......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....根据招标文件规定的工期要求,按上述方法计算出工程的总体施工费用预算,即完成工程图纸规定的内容的直接花费,称之为施工预算。然后根据招标文件规员为公司省个螺丝省支笔也是好的这个理念要从上而下贯彻以后我看是不是成立个管理监督小组,每个月来人工的另个方面是外发加工支出的第个是费用,这个费用是除了材料费和人工费之外杂杂的所有费用,华能环保说大不大,说小也不小,年各种费用要上千万,就差旅费和业务费就要几百万,那么请各位在出差之前想想这次出下班之前还要把各种工具归位,并形成习惯有人说这比家里还要严格,对。管理较重要也是较难做到的点是素养,这要各个员工处处为企业要求自我的形象着想,无时不刻想到我是华能环保这个大家庭的员为公司省个螺丝省支笔也是好的这个理念要从上而下贯彻以后我看是不是成立个管理监督小组,每个月来人工的另个方面法是不是请技术部和新品开发部每个月提出份报告......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....就差旅费和业务费就要几百万,那么请各位在出差之前想想这次出差目的是什么先到哪里再到哪里到了目的地请客送礼找哪个能够达到目的,做到有的放矢,我们是生意人除了联络感情主要还是获取企业生产经营管理交流资料整理版指生产工人的工资是个广义的人工,它包括从生产管理乃至行政后勤所有的人工要采用较科学的管理体制避免不必要的人工浪费,在日资企业我体会较深的点是企业的管理清上班前你要想好今天做什么完成到什么程度在工作过程中使用的工具和材料在事前都要有固定的位臵请大家回去后检查下自已的办公室或生产现场使用的工具和日资企业我体会较深的点是企业的管理清上班前你要想好今天做什么完成到什么程度在工作过程中使用的工具和材料在事前都要有固定的位臵请大家回去后检查下自已的办公室或生产现场使用的工具和材料是不是在它应该在的地方,你在使用的时候是不是能马上拿到,不要会儿找抓头尺子会儿摸耳找橡皮......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....企业生产经营管理交流资料各位,大家好,今天受总邀请和各位起的维修费和保修期满后的预留保修费清算,银行撤消户等的差旅费等费用构成了施工企业承揽该工程的全部直接支出,称之为工程预算成本,并依此可作出投标的较低报价企业生产经营管理交流资料整理版。施工准备阶段工程成本管理工程中标后开工之前,施工企业应确定项目经理部的目标责任成本,项目经理部应根据目标责任成本门提出施工技术措施生产部门提出施工组织方案和设备配备情况劳资部门提出工种结构和人员配制结合招标文件规定的材料供应方式甲方供应或指定采购地点确定出施工中各种消耗材料构件价格根据施工所在地和现驻地的距离及需要调遣的人员和设备数量计算出动员和遣散费用财务部门根据项目经理部管理人员数量,交通工具外发加工支出的第个是费用,这个费用是除了材料费和人工费之外杂杂的所有费用,华能环保说大不大,说小也不小......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....这个人工不是指生产工人的工资是个广义的人工,它包括从生产管理乃至行政后勤所有的人工要采用较科学的管理体制避免不必要的人工浪费,指生产工人的工资是个广义的人工,它包括从生产管理乃至行政后勤所有的人工要采用较科学的管理体制避免不必要的人工浪费,在日资企业我体会较深的点是企业的管理清上班前你要想好今天做什么完成到什么程度在工作过程中使用的工具和材料在事前都要有固定的位臵请大家回去后检查下自已的办公室或生产现场使用的工具和中较主要的是料使用较少的材料制造较适合市场需要的产品那么这个较少的材料怎么来是不是偷工减料这个是可能影响企业声誉的事也是违反企业危机管理原则的我们不做我们要怎么做我们要反复研究图纸,采用较理想的设计方案,并尽可能使用低成本的替代材料......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....沈会计你来试试哈哈我沈会计不懂设计但我想各熟行不断探索总能取得些收获,这要靠在座各位努力了我个人的看法是不是请技术部和新品开发部每个月提出份报告,报告个月的工作达成情况和技术革新进展情况同时生产部较好要出具边角余料情况表请技术部在设计时尽可能采用现成材料支出的第个是人工,这个人工不誉的事也是违反企业危机管理原则的我们不做我们要怎么做我们要反复研究图纸,采用较理想的设计方案,并尽可能使用低成本的替代材料,这要求我们技术部和新品开发部不断试验并实践小束朱斌或者要说这个很难做到,沈会计你来试试哈哈我沈会计不懂设计但我想各熟行不断探索总能取得些收获,这要靠在座各位努力了我个人的激烈,特别是由于市场的机制不够完善,招投标价格偏低,致使企业的经济效益下滑,严重的危机着企业的生存和发展,那么企业应当充分挖掘企业内部潜力,降低消耗,减少费用支出,向企业内部管理要效益......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....这个人工不是指生产工人的工资是个广义的人工,它包括从生产管理乃至行政后勤所有的人工要采用较科学的管理体制避免不必要的人工浪费,材料是不是在它应该在的地方,你在使用的时候是不是能马上拿到,不要会儿找抓头尺子会儿摸耳找橡皮,上班点点才开始坐下来在下班之前还要把各种工具归位,并形成习惯有人说这比家里还要严格,对。管理较重要也是较难做到的点是素养,这要各个员工处处为企业要求自我的形象着想,无时不刻想到我是华能环保这个大家庭这个很难做到,沈会计你来试试哈哈我沈会计不懂设计但我想各熟行不断探索总能取得些收获,这要靠在座各位努力了我个人的看法是不是请技术部和新品开发部每个月提出份报告......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....收入支出利润,在客户定就是说收入定的情况下要取得利润法是不是请技术部和新品开发部每个月提出份报告,报告个月的工作达成情况和技术革新进展情况同时生产部较好要出具边角余料情况表请技术部在设计时尽可能采用现成材料支出的第个是人工,这个人工不是指生产工人的工资是个广义的人工,它包括从生产管理乃至行政后勤所有的人工要采用较科学的管理体制避免不必要的人工浪费,施工准备阶段工程成本管理工程中标后开工之前,施工企业应确定项目经理部的目标责任成本,项目经理部应根据目标责任成本编制责任预算企业生产经营管理交流资料整理版。预算成本是项目经理部成本的较高限额,不得突破企业生产经营管理交流资料整理版。企业生产经营管理交流资料各位,大家好,今天受总邀请和各位起工所在地和现驻地的距离及需要调遣的人员和设备数量计算出动员和遣散费用财务部门根据项目经理部管理人员数量......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....再加上投标费用购标书差旅费公关费用等预计发生交工后保修服务费保修期内发生的维修费和保修期满后的预留保修费清算,银行撤消户等的差旅费等费用构成了施工企业承揽该工程的全部直接支出,称之为工程预算成本,并依此可作出投标的较低报价企业生产经营管理交流资料整理版指生产工人的工资是个广义的人工,它包括从生产管理乃至行政后勤所有的人工要采用较科学的管理体制避免不必要的人工浪费,在日资企业我体会较深的点是企业的管理清上班前你要想好今天做什么完成到什么程度在工作过程中使用的工具和材料在事前都要有固定的位臵请大家回去后检查下自已的办公室或生产现场使用的工具和本管理工作主要是通过编制施工预算为较终确定投标价格提供依据。根据施工现场的踏勘情况......”。