1、择地支持实力强的物流民营客户,坚决回避在大行业规模扩张过快的民营客户,如唐山建龙钢铁例和银行支行授信管理部联审会议事规程,明确集体决策组织的委员组成委员职责议事程序惩罚规定考核管理,确定授信管理部联审会专家意见作为贷审会的参谋地位,在制度层面完善了我行授信决策体系,保证我行集体审议集体决策授信风险要求的全面落实和贯彻。通过现场调研亲自操作感受和对授信业务操作细节分析,查找筛选逆向思维分析各业务操作细节存在风险隐患,及时下发十多个规范要求和通知。主要有对公司业务部资产保全部筹备行公司业务上报规范性的通知对人民币业务和国际业务规范性通知规范保证金的证明规范授信核保操作流程规范保函业务操作流程规范会计报表审计规范抵押资产评估要求规范贷款卡查询的要求规范信贷管理系。
2、户服务作为服务宗旨,用客户的满意度来衡量我们的工作质量,时时以客为先,不断改进服务方式,务求取得以旧带新的效应。通过平日人情化的有效的沟通,增进彼此间的了解和信任,不仅增强原有客户对我行的忠诚度,还为我行带来了新的优质客户。如我科的名客户带他的朋友来开户,为我们带来多万元的个人存款和多万元的对公存款,原有客户在我行的活期存款达到定数额就如数转到工行,经我们的努力,该客户在我行开立了定期存款,在我行的存款增加了多万元。年共新增客户人,其中总行级客户人,情况,展示我行信贷业务管理工作,让总行业务管理人员了解我行信贷业务管理水平和信贷业务发展,认真接待积级组织材料,取得检查组对我行信贷管理工作的基本认可。并将每次检查工作作为我行查找管理漏洞完善管理工作调整我行信。
3、管理办法和规范性的要求贯彻执行,制定了银行支行公司授信业务操作流程定量考核管理办法,对客户经理业务开发管理实行量化全流程定量考核,将业务操作考核结果与客户经理,明白银行信贷资源经营有限性,加深对我行存量信贷业务进行结构性调整的必要性的认识,并能理性决策如何使我行有限信贷资源得到高效的运用。本人已初步理解了银行资本有限资本必须覆盖风险资本制约规模的基本概念。对银行经营的短期目标和长期目标相互协调性以及信贷业务风险发生的滞后性及银行经营风险的反经济周期性认识不够,在年甚至年上半年还存在少许盲目乐观性,对总行调整政策没能做到及时接受,幸好在主管行指点下,认识到我行现在必须进行客户定价保证金等结构刚性调整的必要性。及时调整了风险控制的指导思想,实施了适度从紧的审查。
4、系统全面上线运行,在出账审核流程授信审批统计功能方面仍存在些不完善的地方,本人以实事求是精神将工作发现或感觉到需进步完善方面积极组织系统管理员向总行反映,并及时向总行报告我行的需求。总行接受我行建议完善了批量处理快捷审批流程完善了部分统计功能。圆满完成接待上级行检查指导工作年总行共派出次检查指导组对我行信贷业务进行检查指导,我主动参与接待总行检查组工作,并充分利用每次总行检查指导时机,全面地向检查组人员介绍沈阳市的经济发展坚决贯彻执行沈阳市银监局去年对我行检查发现的贷款贴现转保证金贷款逆向操作承兑业务量过大的问题,主动在信贷管理方面下发专项规定和要求,主动压缩承兑业务总量杜绝了贷款转保证金贷款逆向操作票据贴现的不规范现象。发挥领导作用,引导培育良好的工作氛。
5、现象。发挥领导作用,引导培育良好的工作氛围年,通过日常工作交流感觉部门人员工作态度茫然按部就班缺少工作主动性和热情等问题。本人利用周例会机会向全部同志共同探讨了如何发挥主观能动性态度决定工作结果工作没有任何借口你真的很不错等个基本观点,从励志方面鼓励全部工作人员,振奋工作精神端正工作态度,取得初步效果。承担全行客户经理组织培训工作重任年本人在主管行领导的授意下,主动承担起全行客户经理系列培训的组织领导工作,在年下半年信贷结构调整及公司业务开发放缓时期,组织全行客户经理进行系列的信贷业务培训,取得阶段性成果。年此种培训还将深入开展下去。理论体系上存在不足对银行追规模扩张,银行资产质量及其风险减除的与接待总行检查组工作,并充分利用每次总行检查指导时机,全面地向。
6、录入要求规范法人客户评级要求规范保证金替换审批流程规范了仓储场地现场勘查的操作细化了调查报告撰写格式和产品价格确定依据等十个规范性要求。为了保证上述各项管理办法和规范性的要求贯彻执行,制定了银行支行公司授信业务操作流程抵押未登记等问题整改余启,涉及贷款本金万元,全面规范了消费信贷管理。建立制度规范操作监督行为。全年起草细化信贷管理规章制度份。主要是银行分行个人消费信贷审查委员会工作规则银行分行消费信贷审查中心管理办法银行分行加强贷后监督管理办法关于规范提取信贷档案管理的补充规定年度公司客户信贷资产质量和潜在风险贷款压缩退出考评办法银行分行法人客户信贷业务操作及核保操作中心工作规则等,全面加强了我行信贷管理工作。加强信贷资产质量管理,全力清压不良及潜在风险贷。
7、业务结构有利时机。准确把握政策脉搏,严防我行信贷业务的政策性风险通过学习国家实施宏观调控政策,认识到国家防止经济过热的货币政策的严肃性,及时提出了对我行追求规模扩张政策进行重新调整,确立了以高效资产质量,实现可持续发展的指导思想。组织审查组贯彻执行国家有关规定及总行下发的行业准入标准提出对集团客户和股权关系复杂客户始终坚持审慎性放贷的原则,使我行在当前资金断裂德隆系公司中没有笔敞口授信业务对民营企业向重工业化转型中,有选择地支持实力强的物流民营客户,坚决回避在大行业规模扩张过快的民营客户,如唐山建龙钢铁工源水泥等客户响应国家发展中小客户政策,将发展中小客户作为我行未来战略选择进行明确,全年我营业室般性存款为万元,其中储蓄存款万元,企业存款万元,年底般性存款。
8、检查组人员介绍沈阳市的经济发展情况,展示我行信贷业务管理工作,让总行业务管理人员了解我行信贷业务管理水平和信贷业务发展,认真接待积级组织材料,取得检查组对我行信贷管理工作的基本认可。并将每次检查工作作为我行查找管理漏洞完善管理工作调整我行信贷业务结构有利时机。准确把握政策脉搏,严防我行信贷业务的政策性风险通过学习国家实施宏观调控政策,认识到国家防止经济过热的货币政策的严肃性,及时提出了对我行追求规模扩张政策进行重新调整,确立了以高效资产质量,实现可持续发展的指导思想。组织审查组贯彻执行国家有关规定及总行下发的行业准入标准提出对集团客户和股权关系复杂客户始终坚持审慎性放贷的原则,使我行在当前资金断裂德隆系公司中没有笔敞口授信业务对民营企业向重工业化转型中,有。
9、务拓展方面为了让规定考核管理,确定授信管理部联审会专家意见作为贷审会的参谋地位,在制度层面完善了我行授信决策体系,保证我行集体审议集体决策授信风险要求的全面落实和贯彻。通过现场调研亲自操作感受和对授信业务操作细节分析,查找筛选逆向思维分析各业务操作细节存在风险隐患,及时下发十多个规范要求和通知。主要有对公司业务部资产保全部筹备行公司业务上报规范性的通知对人民币业务和国际业务规范性通知规范保证金的证明规范授信核保操作流程规范保函业务操作流程规范会计报表审计规范抵押资产评估要求规范贷款卡查询的要求规范信贷管理系统录入要求规范法人客户评级要求规范保证金替换审批流程规范了仓储场地现场勘查的操作细化了调查报告撰写格式和产品价格确定依据等十个规范性要求。为了保证上述各。
10、为规范管理,我按信贷政策经营需要控制化解风险等要求,充分发挥信贷管理作用,全面推行精细化管理。对分析后确定的局有限公司有限公司等优质客户,以综合授信为主线,重新设计融资方案,研究消灭其潜在风险贷款工作思路,加强与省行汇报和沟通,通过实行多收少贷制定规避信贷风险措施等办法,实现此类客户存量贷款向新增贷款银行部门经理述职报告范文珍藏版更多的客户认识使用我行的金融产品,组织和参与多次户外产品宣传和营销活动。如利用周日或放学时间人流量较大的时段分别在小学广场举行户外宣传活动,营销我行重点产品,并充分利用大厅的设备,每天在营业时间不停播放热卖中的基金或建行各产品介绍的光碟,对树立我行业务品牌和业务扩展,起到定的积极宣传作用。做好存量客户的维护和精耕细作工作,始终把为。
11、万元,般性存款下降了万元,其中储蓄存款新增万元,企业存款下降了万元,实现中间业务收入万元,基金认购申购万元,柜台代理保险万元,贷记卡开卡张。储蓄存款增长不理想,主要原因是今年缺乏新的存款增长点原有个别大客户由于因上线后系统不支持原有的个人支票业务,而转向其他银行,在我行的存款大幅下降,从年初的近万元下降到多万元。去年存入的拆迁补偿费陆续到期新转入拆迁费基本无沉淀无带来新增存款。而月下旬,大客户因用款转走存款多万元,导致储蓄存款大幅下降,降幅达前个月累计增长额的。业务拓展主要工作情况在任职期内,本人始终坚持以工作为重,在工作中以严于律已宽于待人的标准要求自己,在工作中做到以亲情团结同事,以规章制度规范人,以奖金制度来激励人,部门业务状况稳定,员工团结协作。在。
12、则,保证了全行信贷结构调整工作在年顺利实施,最终保证我行经营效益提高,有力降低信贷风险,压缩了承兑总量和调减了大客户的授信总量。本人对信贷风险管理工作再认识通过学年国家实施宏观经济调整政策和总行进行系列产品结构风险排查活动实施,回顾我国金融体系在历次宏观经济大调整时期的得失,结合本人近年银经营绩效挂钩,实现对客户等级认定的科学性,保证我行客户经理综合素质的全面发展。计划在年全面推行实施。通过分析研究我国历次宏观经济调控对银行信贷资产质量的影响,结合我行现存业务发展模式,为了建立我行长效的信贷资产风险控制机制,草拟了,现已提交全行经营机构负责人讨论,拟作为指导我行未来年信贷业务开展纲领性的指导思想。主动参与总行信贷管理信息系统新需求的完善工作年总行信贷管理信。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
银行部门经理述职报告范文