1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....第个高层要完成的使命是企业战略性系统思的。她涵盖了企业文化建设。企业文化建设与企业文化管理的区别是什么企业文化管理企业文化建设管理学组织行为学传播学策划学基于持续价值和系统价值,基于管理基于企业文化策划管理作为主体策划作为主体内外兼修系统解决企业的深层次管理问题,解决问题背后的问题解决口号和企业表层问题注重管理者和管理团队的能力开发和提升关注企修系统解决企业的深层次管理问题,解决问题背后的问题解决口号和企业表层问题注重管理者和管理团队的能力开发和提升关注企业文化的分层基于企业管理个性,梳理提升,规划管理活动关注管理外宣,策划活动重在管理重在建设重生根重宣贯如何由企业文化建设走向企业文化管理企业文化管理是基于企业管理的,其涵盖了企业文化建设。那么,验,总结教训,探寻方法,确立准则,行为带动。第是将核心价值观融入制度建设和流程建设之中......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....梳理提升,规划管理活动关注管理外宣,策划活动重在管理重在建设重生根重宣贯如何由企业文化建设走向企业文化管理企业文化管理是基于企业管理的,其涵盖了企业文化建设。那么,如何由企业文化建设走向企业文化管理由策划走向系统提升价值企业文化管理不是策划,企业文化本身就有,其是解决问题的,略迫使高层不断思考这些问题,高层要能给刚来的员工讲明白了,就说明高层真的弄懂了,想通了。整个企业不断的布道,这样就形成了种氛围。企业文化管理的第个要素是企业的核心人才和中坚人才,也就是除了高层以外的各层管理者也要承担文化管理的责任。但与老板高层所承担的有所不同第要共同参与企业愿景与核心价值观的制定。第是提炼经文化管理企业文化早已成为管理学家企业家津津乐道的个术语,剂良药。企业文化建设充斥着各种管理杂志各个管理院校各个行业各个企业。不谈企业文化建设,好象就是落伍,就是不懂管理样......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....并共同遵循和维护的基本认识信念价值观念和规则。企业群体在解决外在适应性与内部整合的问题时,学得的组共享的基本假设,因为它们运作得很好,而被视为有效,因此传授给新成员,作为当遇到这些问题时,如何去知觉思从企业文化建设走向企业文化管理参考版业家与企业家群体,因为企业文化的基因来源于企业家和企业家群体,那么企业的企业家团队决定企业文化管理的关键,作为高层有几项使命,个是树立企业的理念使命和核心价值观,要有意识地了解和创造企业的核心价值体系,高层不断地讨论,这本身就是个在完成企业家有意识的引导和创造的企业文化。第个高层要完成的使命是企业战略性系统思员工所提出的要求是有道理的,因为别人已经做到这点,而我们没有做到这些是因为我们努力不够,我们应该改进工作向别人学习。故事有关企业的故事在企业内部流传,会起到企业文化建设的作用。创业史陈列室文体活动文体活动指唱歌跳舞体育比赛国庆晚会......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....进行结构调整通过网络使组织扁平化,改进实施速度,并把员工客户供应商和业务伙伴联系起来消除公司里表示地位的标志,在员工中建立种社团意识,让员工更多的感到爱护。从企业文化建设走向企业文化管理参考版。什么是企业文化管理企业文化管理是指企业文化的梳理凝练深植提升。重落实轻口号,重执行轻选贯。突出管理,是基于管,重口号轻落实重宣贯轻执行。突出在建字上,是基于策划学传播学的,认为企业文化是种策划和传播,是种泛文化。企业文化建设的方法通常是个企业的例子早会早会就是在每天上班前用若干时间宣讲公司的价值观念。思想小结思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为,自我评判是否做到了企业要求,又如何改进。多视角认识化管理什么是企业文化企业文化定义企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....而少有人谈及企业文化管理,那么,什么是企业文化什么是企业文化建设什么是企业文化管理如何由企业文化建设走向企业正确方法。企业文化具备的要点企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的,所以始终会以解决问题做为自己的宗旨企业文化是被大家认为有效的而共享的企业文化是共同遵循并自觉维护的企业文化是维系企业持续发展的基本游戏规则。外出参观学习外出参观学习也是建设企业文化的好方法,这无疑向广大员工暗示企业管理当局对业家与企业家群体,因为企业文化的基因来源于企业家和企业家群体,那么企业的企业家团队决定企业文化管理的关键,作为高层有几项使命,个是树立企业的理念使命和核心价值观,要有意识地了解和创造企业的核心价值体系,高层不断地讨论,这本身就是个在完成企业家有意识的引导和创造的企业文化。第个高层要完成的使命是企业战略性系统思进组织发展的衡量指标关注组织中别人怎么看您......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。从企业文化建设走向企业理手段,它是企业实现功利目标的种理性选择,如,在战略上规定了企业做什么,不做什么在理念上确定了企业提倡什么,反对什么在价值观上明确了追求什么,放弃什么。企业文化管理是个过程,不只是起草个纲领就完成了使命,纲领只意味企业文化管理的个开端,企业文化管理涉及以下几个方面企业文化管理的关键要素是什么,这首先取决于么是企业文化企业文化定义企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的,被大家认为有效而共享,并共同遵循和维护的基本认识信念价值观念和规则。企业群体在解决外在适应性与内部整合的问题时,学得的组共享的基本假设,因为它们运作得很好,而被视为有效,因此传授给新成员,作为当遇到这些问题时,如何去知觉思考及感觉的轻执行。突出在建字上,是基于策划学传播学的,认为企业文化是种策划和传播,是种泛文化......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....重落实轻口号,重执行轻选贯。突出管理,是基于管理学组织行为学的,认为企业文化是种管理。是在企业文化的引领下,匹配公司战略人力资源生产经营营销等等管理条线管理模正确方法。企业文化具备的要点企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的,所以始终会以解决问题做为自己的宗旨企业文化是被大家认为有效的而共享的企业文化是共同遵循并自觉维护的企业文化是维系企业持续发展的基本游戏规则。外出参观学习外出参观学习也是建设企业文化的好方法,这无疑向广大员工暗示企业管理当局对考企业向何处去在加入之后,产业要向哪个方向升级,企业未来战略发展方向是什么核心能力是什么关键业务领域是什么未来的商业运作模式是什么这些问题尤其是企业的高层需要思考清楚。第是高层要成为企业文化管理的忠实追随者布道者传播者感召者激励者。讲企业文化不是由学者来讲,而是企业的高层来讲......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....思想小结思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为,自我评判是否做到了企业要求,又如何改进。从企业文化建设走向企业文化管理企正确方法。企业文化具备的要点企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的,所以始终会以解决问题做为自己的宗旨企业文化是被大家认为有效的而共享的企业文化是共同遵循并自觉维护的企业文化是维系企业持续发展的基本游戏规则。外出参观学习外出参观学习也是建设企业文化的好方法,这无疑向广大员工暗示企业管理当局对多视角认识价值创造建立种心态,人力资源部是个组织变革和成长的工具充分了解公司的业务让人们更多的关注您在写作与创造方面,而不是控制方面的事务性活动不要安于现状。制定战略与衡量标准制定个人成功标准,帮助组织不断成长设计合理薪酬方案理解公司战略不要局限的看待培训用激情信念和热情通过可是工具与员工沟通......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....每个企业都有自己的核心价值观,核心价值观是企业的种道德绩效的标准,员工以此与企业形成种心里契约,即员工认同企业的共同愿景和追求,将个人目标与组织目标结合在起,主动承担责任并进行自主管理。同时,旦将文化融入企业的日常管理,文化又是种理性管从企业文化建设走向企业文化管理参考版是解决问题背后问题的,是系统提升价值的。例改进价值创造人力资源部确定价值驱动要素找出关键价值驱动要素了解影响您潜在价值的驱动创造因素将促进组织成长作为激励目标用成本效率衡量事务性服务,但不作为促进组织发展的衡量指标关注组织中别人怎么看您。您的价值贡献对他们是否清楚。从企业文化建设走向企业文化管理参考版业家与企业家群体,因为企业文化的基因来源于企业家和企业家群体,那么企业的企业家团队决定企业文化管理的关键,作为高层有几项使命,个是树立企业的理念使命和核心价值观,要有意识地了解和创造企业的核心价值体系,高层不断地讨论......”。