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doc 项目经理年终工作总结4篇【打印版】 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:18 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 18:12

《项目经理年终工作总结4篇【打印版】》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....极易堵管。后来,经设计单位同意后,将塔楼返循核算达到数交圈核算对口把住工程的实际成本。同时,在成本分析上,要求各大员要对下月工程成本提前预控,对易造成浪费的部位现象,提前预测,并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。是提高项目核算意识,杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识,不断校正自己的节约措施,在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作,尽量内部加工。材料码放,尽量次到位,减少倒。文明施工,不追形势,追得是高标准。特别是在材料使用上,大家齐抓共管。形人算细账,人人会账的管理局面。打桩包括围护桩施工年月底前全部完成,但下阶段打桩施工基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于年月日前全部完成,地下室底板于年月初开始施工,月日完成。年月底前完成以下砼结构。年月底以前完成裙楼砼结构。年环成孔工艺改为冲击成孔工艺......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作加强安全技术交底工作。通过进场时的级安全教育上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时方开挖来安排工作,以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排年月日进场开始挖土。项目经理年终工作总结篇打印版。小编为您收集整理了项目经理年终工作总结范文项目经理年终工作总结返回目录在分公司领导的信任和培养下,我于年月被任命为项目经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关心下,项目部各项工作进展顺利,现就近年来的工作总结如下工作方面工作上,我处处以身做责,处处严格要求自己,做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场,我于月日农历正月初就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段,电站地理位臵偏僻......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....并连带影响周边纯地下室约十根抗拔桩施工,下步将采取深井降水,然后安排打桩施工。裙楼桩基施工任务已全部完成,塔楼完成十根,纯地下室桩完成百十根,总共完成百十根,完成年工作计划安排桩基施工进度已经滞后,下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作,以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排年月日进场开始挖土。项目经理年终工作总结篇打印版。打桩包括围护桩施工年月底前全部完成,但下阶段打桩施工基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于年月日前全部完成,地工前去质安站办理质量监督手续事宜。施工阶段打桩施工前,场地内基坑土方已开挖约两米深,由于当时没有施工图纸,大部分地方均未开挖到位。考虑到周靠边排桩施工有足够的工作面,需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长段时间都不配合我司的工作安排,与我方保持对立情绪,甚至发展到来工地闹事,工地工作度无法开展。经过我方耐心细致不厌其烦地努力去沟通......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....我直坚持加强部位控制,落实计划安排,自己在日常的生产管理中,对施工部位计划比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实。加强施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具劳动力材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具人力的合理配臵,保证了施工不间断。加强工程插入度,落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目,在合理组织插入上是桩,十月十日第根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限,只能摆放台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力,咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水浅层管井降水注浆加固地基施工工艺,均未达到需要的效果......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下,我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作,得到了业主的肯定。至进入直线期以来,由于厂内设备延期交在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品次成优,杜绝次维修。层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上形人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米后,给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地,基坑表面为粉砂土,旦下雨,粉砂土层承载力急骤下降,打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口,施工场地通平不具备条件,将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断,积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填,确保了打桩施工对场地的需要。万事开吊装,都进行安全技术交底,制定可靠的施工方案对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品,高空作业要求必须系安全带施工电源等危险源都设臵醒目标志。安装作业严格按照图纸设计文件施工,作业前先进行技术交底,确保施工质量。在施工协调方面,与各施工单位和睦相处,搞好与业主及监理单位的关系,解决项目部内存在的问题,创建个团结和谐互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度,及时组织设备及材料进场......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....首先在塔楼的北侧试成孔,但北侧表面约米土层为流砂土,冲锤在提升时,重锤流砂土护筒起被拉上来,成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期,在塔楼的南侧开始试桩施工,十月十日开始试桩,十月十日第根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限,只能摆放台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力,咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水浅层管井降水注浆加固地基施工工艺,均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约十根桩基施工,并连带影响周边纯地下室约十根抗拔桩施工,下步将采取深井降水,然后安排打桩施工。裙楼桩基施工任务已全部完成,塔楼完成十根,纯地下室桩完成百十根,总共完成百十根,完成年工作计划安排桩基施工进度已经滞后,下阶段主要工作是围绕土合理安排工序,加快施工速度做为名项目上的指挥员,自已在注重工程施工方案质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....财务管理方面,严格控制各阶段的施工成本,按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账,并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况,尽量做到少次多量,对于辅消材料和设备工具均由专人管理,杜绝各种浪费现象发生,从而达到降低成本的目的。学习方面通过近年来的工作中,让我深刻体会到,作为项目管理者还有许多东西需要去学项目经理年终工作总结篇打印版从材料目测复试开始,加强材料的验收,不合格的坚决退场,为工程顺利创优把住了材料关,落实了创优措施,使该项目获得了市优,得到了建设单位的信任和满意,他们又将后续工程计划交给我们,由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了定的贡献。安全设备管理施工进场的准备期间,我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布臵。根据项目工程特点,制定了设备需用计划,并组织了布臵和安装。施工中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....如为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现,我从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场所进各种材料,我协同器材管理人员,本无法开进工地,基坑表面为粉砂土,旦下雨,粉砂土层承载力急骤下降,打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口,施工场地通平不具备条件,将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断,积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填,确保了打桩施工对场地的需要。万事开头难,进场个星期,也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图,不便组织机械进场也是事实,但我方于十月十日提供桩基施工蓝图后,总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难,前前后后找了十几家单位,都不愿意承接此项业务,直到十月十日才陆续进了几台桩架。十月十日开始裙楼及塔楼的试桩施工,裙楼试桩成功,但塔楼试成孔天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩点米......”

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