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作和自我学习不断提高自己。

在出现职位空缺情况下，具有敬业协作学习创新精神的员工将获得优先的晋升和发展机会。

结合个人特长及在公司岗位职责，员工填写员工职业发展规划表员工能力开发需求表，人事部门协助员工所在部门为每位员工建立职业发展档案。

人事部门根据新员工入职前的职称学历及调整后的岗位设定级别。

试用期满合格，部门负责人根据工作能力及表现确定转正定级意见。

新员工入职后，由部门负责人担任职业辅导人，帮助新员工明确职业发展方向，促进员工个人发展。

被辅导人的工作表现及未来在公司职业发展将成为考核部门负责人指标之。

员工职业发展通道职务职级管理伤及他人工作中发生意外而不及时通知相关部门者对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者拒不接受领导建议批评者无故不参加公司安排的培训课程者发现损害公司利益，听之任之者玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为奖惩相关规定行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。

获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象参加公司举行或参与的各种社会活动学习培训机会职务晋升加薪公司高层领导年终接见年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。

可相互抵消的功过如下大过次与大功次记过次与记功次警告次与表扬次表扬次等于记功次，记功次等于大功次，记过次等于大过次。

各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写奖惩申报单，集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩，经人事部门查证后核定，记功记过以上奖惩需经总裁审批，子公司其余员工事部门将严格考勤。

不得无故迟到早退旷课，有特殊情况不能参加的应向人事部门请假。

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十为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下原则如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。

如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。

如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。

第节奖惩奖惩种类奖惩分行政经济两类。

其中行政奖励包括表扬记功记大功升职或晋级，经济奖励包括加薪奖金奖品有薪假期。

行政处罚包括警告记过记大过除名，经济处罚包括降薪罚款扣发奖金。

奖励条件维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效，累计十天以上者按基本工资计发病假工资，医疗期限的确定按国家相关规定执行。

休假规定员工提前日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时间，协商安排休假具体事宜。

因工作原因，未能休以上项假期的，按休息日加班标准给予工资补贴。

保险公司为正式员工办理养老工伤生育和医疗保险等社会保险。

贺仪与奠仪正式员工结婚，公司将致新婚贺仪人民币元。

正式员工直系亲属去世，公司将致奠仪人民币元。

过节费公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。

健康检查公司每两年出资为工作满年的员工进行身体健康检查。

员工活动公司不定期举行各种员工活动。

第章培训考核与发展第节培训管理培训目的塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效。

培训原则员工培训需求与公司发展需要相结合。

公司培训管理的常设机构是培训组，隶属人力资源部，除培训发展主管外，其余岗位均为兼职业务员管理规章制度网友投稿合格。

隔级上级根据所管部门人员数综合考虑，确定考核等次，但优不得超过分管总人数的，优与良之和不超过分管总人数的。

等级优良中基本合格不合格定义超越岗位常规要求完全超过预期地达成了工作目标完全符合岗位常规要求全面达成工作目标，并有所超越符合岗位常规要求保质保量按时地达成工作目标基本符合岗位常规要求，但有所不足基本达成工作目标，但有所欠缺不符合岗位常规要求，不能达成工作目标得分分以上分分分分以下结果使用考评结果可作为以下几类人事工作的依据职务晋升年度考评为优或连续两年年度考评为良的员工，优先列为职务晋升对象。

职务降级年度考评次不合格或连续两年基本合格的员工给予行政降级处理。

工资晋升年度考评为优或年度考评连续两次为中等以上的员工，在本工资岗位级别内晋升档次。

降档季考评连续两次不合格的人员进行工资降档年终考评结果不合格或连后核定，记功记过以上奖惩需经总裁审批，子公司其余员工奖惩由人事部门查证后，经总经理审批。

各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。

受处罚员工如有不服可在个工作日内以书面形式向人事部门申诉，人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。

第章薪酬福利制度第节薪酬薪酬原则以贡献能力态度和责任为分配依据，遵循按劳分配效率优先兼顾公平及可持续发展的原则。

适用对象本公司所有正式员工。

薪酬组成基本工资含工龄工资学历工资岗位工资绩效工资提成工资奖金。

岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。

第节福利假期休息日公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。

法定假日全体员工每年均享有以下天带薪视为上班假日元旦公历月日春节农历新年初初初劳动节公历月日日日国庆节公历月日日日妇女节月。

考评周期月度考评月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。

月度考评结果与工资直接挂钩。

生产人员进行月度考评。

季度考评季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现。

季度考评结果与下季度的月浮动工资直接挂钩。

第季度直接进行年度考评。

事务人员营销人员技术研发人员管理人员高层管理者外进行季度考评。

年度考评年度考评的主要内容是本年度的工作业绩工作能力和工作态度，进行全面综合考评，年度考评作为晋升淘汰评聘以及计算年终奖励的依据。

公司所有员工均进行年度考评。

考评程序相关考评者对被考评者提出考评意见，人事部门将考评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。

人事部门将考评结果归档，同时用于计算绩效工资及奖金。

结果分级考核等次分为级，分别是优良中基本合格制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者积极参与公司集体活动，表现优秀者节约物料资金，或对物料利用具有成效者遇有突变，勇于负责，处理得当者以公司名义在市级以上刊物发表文章者为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者惩罚条件违法犯罪，触犯刑律者利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者贪污挪用公款或盗窃蓄意损害公司或他人财物者虚报擅自篡改记录或伪造各类年报报表人事资料者泄漏科研生产业务机密者谩骂殴打同事领导，制造事端，查证确凿者工作时间内打架斗殴喝酒肇事妨害工作生产秩序者妨害现场工作秩序或违反安全规定措施管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者遗失经管的重要文件物件和工具，浪费公物者谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者工作时间擅离工作岗位，致使公司各项规定的行为申投诉方式逐级申诉或向公司人事部门集团监察委员会直至总裁提出申投诉可书面或面谈两种方式申投诉申投诉书必须具名，否则可能难以得到解决。

受理申投诉者应在个工作日内给予回馈。

对处理结果及反馈意见不满意的可继续向上级申诉工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。

学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。

绩效工资根据公司对员工考评结果确定。

工资制度年薪制。

适用于公司总裁副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。

工资总额基本工资年终奖金。

提成工资制。

适用于从事营销的工作人员。

工资总额岗位固定工资绩效工资提成工资年终奖金。

结构工资制。

适用于中基层管理人员生产技术人员职能人员后勤管理人员。

工资总额基本工资绩效工资。

固定工资制。

工作量容易衡量的后勤服务人员。

计时工资制。

适用于工作量波动幅度大的工作发生者因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人工作中发生意外而不及时通知相关部门者对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者拒不接受领导建议批评者无故不参加公司安排的培训课程者发现损害公司利益，听之任之者玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为奖惩相关规定行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。

获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象参加公司举行或参与的各种社会活动学习培训机会职务晋升加薪公司高层领导年终接见年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。

可相互抵消的功过如下大过次与大功次记过次与记功次警告次与表扬次表扬次等于记功次，记功次等于大功次，记过次等于大过次。

各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写奖惩申报单，集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩，经人事部门查证申诉及处理被考评者对考评结果持有异议，可以直接向管理委员会申诉。

管理委员会在接到申诉后，周内必须申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。

第节职业发展公司为每位员工提供持续发展机会，鼓励员工通过工作和自我学习不断提高自己。

在出现职位空缺情况下，具有敬业协作学习创新精神的员工将获得优先的晋升和发展机会。

结合个人特长及在公司岗位职责，员工填写员工职业发展规划表员工能力开发需求表，人事部门协助员工所在部门为每位员工建立职业发展档案。

人事部门根据新员工入职前的职称学历及调整后的岗位设定级别。

试用期满合格，部门负责人根据工作能力及表现确定转正定级意见。

新员工入职后，由部门负责人担任职业辅导人，帮助新员工明确职业发展方向，促进员工个人发展。

被辅导人的工作表现及未来在公司职业发展将成为考核部门负责人指标之。

员工职业发展通道职务职级管理。

季度考评结果与下季度的月浮动工资直接挂钩。

第季度直接进行年度考评。

事务人员营销人员技术研发人员管理人员高层管理者外进行季度考评。

年度考评年度考评的主要内容是本年度