1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....从各个不同的角度去分析这个市场机会就能得到个较为准确的判断。寻找与识别的方法广泛地收集与市场机会有关的各种信息顾客信息中间商信息传媒信息公司内部信息产品市司的机会损益将环境机会转化为公司机会我们需要回答个问题我们能做什么我们能将什么做得最好我们必须做什么分析有吸引力的环境机会我们能做什么绝大多数的环境机会都产生于变化中新技术的诞生宽带传输细胞移植新材料的应用纳米材料超导材料新方法的推出管理软件整合营销新政策的发布住房贷款优惠政策西部我们必须做什么分析有吸引力的环境机会我们能做什么绝大多数的环境机会都产生于变化中新技术的诞生宽带传输细胞移植新材料的应用纳米材料超导材料新方法的推出管理软件整合营销新政策的发布住房贷款优惠政策西部开发战略新流行的涌现吊带裙,复式房,便西装请注意任何项向潜在顾客传递的有价值的信息,在营销分析与决策第二章择机.开发的分析矩阵新市场现有市场新产品现有产品多角化经营市场开发产品开发市场渗透毫无疑问......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....第象限中的市场机会是公司的机会第象限中的市场机会能否成为公司机会,取决于开发能力与企业资源状况第象限中的市场机会对企业有更高的要求,同时也具有很大的风险性。把握导致成功的关键因素我们必须做什么任何项环境机会转化这过程中,要不断思考我们能做什么。认清公司的核心能力我们能将什么做得最好核心能力公司所具有的独特的优势与素质,能为企业带来竞争优势的要素。比如新增的住宅需求是个显而易见的市场机会。这个机会的环境因素是人们收入的提高,是房屋的建造成本价格,是银行的贷款政策。所以在特定的情况下,其中因素会起到决定性作营销分析与决策第二章择机.内部信息产品市场开发的分析矩阵新市场现有市场新产品现有产品多角化经营市场开发产品开发市场渗透毫无疑问,第象限中的市场机会是公司的机会第象限中的市场机会能否成为公司机会,取决于开发能力与企业资源状况第象限中的市场机会对企业有更高的要求,同时也具有很大的风险性......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....这个现象说明了什么这条短消息留给各位,在课后的小组活动时,每人发表。在此基础上再分析住房的设计水平技术市民的生活习惯社会文化住房的购买方式行为房屋的售后物业服务延伸小区的环境居民的构成商品房品牌等。从各个不同的角度去分析这个市场机会就能得到个较为准确的判断。寻找与识别的方法广泛地收集与市场机会有关的各种信息顾客信息中间商信息传媒信息公司内部信息产品市业化经营的企业,大部分环境机会不可能成为他们的市场机会,但是旦抓住了,就会产生很大的经济效益。对于多元化经营的企业,很多环境机会有可能可以成为公司机会,但此时经营风险也在增加,需要进行比较选择。在市场机会分析中,需要发现识别和把握的市场机会主要是指潜在的隐性的和非直接的消费需求。这些市场机会是尚未被发发战略新流行的涌现吊带裙,复式房,便西装请注意任何项向潜在顾客传递的有价值的信息,在这过程中,要不断思考我们能做什么。认清公司的核心能力我们能将什么做得最好核心能力公司所具有的独特的优势与素质,能为企业带来竞争优势的要素......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....据统计年底,在中国有亿千多万老人,粗略估计每年显性机会与隐性机会显性市场机会指未得到满足且容易被发现的存量需求隐性市场需求由于消费需求连带和替代的作用,处于不明朗状态的增量需求。如汽车销售量和保有量上升导致汽车保险汽车维修业发展,这是显性机会。但与之同时,汽车的洗车服务则是隐性的。是个人自理还是专业服务,是个体手工还是机器自动,是设在城营销分析与决策第二章择机.开发的分析矩阵新市场现有市场新产品现有产品多角化经营市场开发产品开发市场渗透毫无疑问,第象限中的市场机会是公司的机会第象限中的市场机会能否成为公司机会,取决于开发能力与企业资源状况第象限中的市场机会对企业有更高的要求,同时也具有很大的风险性。把握导致成功的关键因素我们必须做什么任何项环境机会转化节的时候,向老人们送些东西。但他们总找不到确切的方法和合适的礼物。如果你也有这种感觉,这就肯定是个市场机会了。据统计年底,在中国有亿千多万老人,粗略估计每年有亿元的市场需求。而现在只有亿元得到了实现。这么大的市场空缺......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....第象限中的市场机会是公司的机会第象限中的市场机会能否成为公司机会,取决于开发能力与企业资源状况第象限中的市场机会对企业有更高的要求,同时也具有很大的风险性。把握导致成功的关键因素我们必须做什么任何项环境机会转化战略重点的不同,企业可以灵活调整各项权重。与市场机会分析相关联的个相关要素分析市场需求分析顾客购买行为分析竞争者分析企业内部能力分析案例讨论中国大战。比如新增的住宅需求是个显而易见的市场机会。这个机会的环境因素是人们收入的提高,是房屋的建造成本价格,是银行的贷款政策。所以在特定的情况下,以分析和选择。市场机会的相对性分析市场机会的成功条件分析公司在此市场机会中的优势和劣势分析公司与竞争对手在同市场机会上的差别优势分析......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....也是最重要的。阅读案例厕所大王送厕所赚大钱你有何感想现在我发给各位条短信息中国有句古话,叫老吾老,以及人之老。尊老爱幼直是我们中华民族的优良传统和社会美德,但是有件事直困扰着现在大多数想要孝敬老人的人。比如他们想为老人做些事情,给他们些帮助服务,让他们享受些天伦之乐,或者在过年过机会能力分析矩阵市场吸引力公司能力每个处于不同位置的机会,对于公司来说,需要加以分析和选择。市场机会的相对性分析市场机会的成功条件分析公司在此市场机会中的优势和劣势分析公司与竞争对手在同市场机会上的差别优势分析。市场机会与公司目标致性分析公司宗旨公司战略目标公司绩效目标公司中因素会起到决定性作用。在此基础上再分析住房的设计水平技术市民的生活习惯社会文化住房的购买方式行为房屋的售后物业服务延伸小区的环境居民的构成商品房品牌等。从各个不同的角度去分析这个市场机会就能得到个较为准确的判断......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....取决于开发能力与企业资源状况第象限中的市场机会对企业有更高的要求,同时也具有很大的风险性。把握导致成功的关键因素我们必须做什么任何项环境机会转化境机会与公司机会续对于专业化经营的企业,大部分环境机会不可能成为他们的市场机会,但是旦抓住了,就会产生很大的经济效益。对于多元化经营的企业,很多环境机会有可能可以成为公司机会,但此时经营风险也在增加,需要进行比较选择。机会能力分析矩阵市场吸引力公司能力每个处于不同位置的机会,对于公司来说,需要。在此基础上再分析住房的设计水平技术市民的生活习惯社会文化住房的购买方式行为房屋的售后物业服务延伸小区的环境居民的构成商品房品牌等。从各个不同的角度去分析这个市场机会就能得到个较为准确的判断。寻找与识别的方法广泛地收集与市场机会有关的各种信息顾客信息中间商信息传媒信息公司内部信息产品市有亿元的市场需求。而现在只有亿元得到了实现。这么大的市场空缺,却没有人去满足,这个现象说明了什么这条短消息留给各位......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....把握导致成功的关键因素我们必须做什么续如家电业的佼佼者格兰仕走的是低成本的道路,占领了微波炉的市场份额海尔走的是差异化的技术路线,成为不打价格战,照样很成功的家电业龙头老大走的是多元化战略,靠的是广泛使用的高效的分销网络。市场机会的综合评价评价项目权重该项因素的评价得分潜在需求的总规意见或产品或服务或组织或政策。每个小组推选名代表在第天上课时作介绍。营销分析与决策第二章择机。如全球气温升高和厄尔尼诺现象。前者形成全球范围的些产品些行业的市场机会,如空调器。后者则主要涉及南北半球的中纬度地区的局部机会。又如休闲需求带来的市场机会是总体的,旅游需求带来的市场机会是局部的的,也是最重要的。阅读案例厕所大王送厕所赚大钱你有何感想现在我发给各位条短信息中国有句古话,叫老吾老,以及人之老。尊老爱幼直是我们中华民族的优良传统和社会美德,但是有件事直困扰着现在大多数想要孝敬老人的人。比如他们想为老人做些事情,给他们些帮助服务,让他们享受些天伦之乐......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....权重,的项目是重点内容价内容。因市场机会的行业差别时效差别和公的,也是最重要的。阅读案例厕所大王送厕所赚大钱你有何感想现在我发给各位条短信息中国有句古话,叫老吾老,以及人之老。尊老爱幼直是我们中华民族的优良传统和社会美德,但是有件事直困扰着现在大多数想要孝敬老人的人。比如他们想为老人做些事情,给他们些帮助服务,让他们享受些天伦之乐,或者在过年过公司机会,能直接为企业的发展带来实质的推动力,定有种关键因素起作用。把握导致成功的关键因素我们必须做什么续如进入中国市场,占领了以上的洗发水市场。其成功的关键是占据了消费者的核心需求。把握导致成功的关键因素我们必须做什么续如联想电脑成为中国电脑业的巨头。其成功的关键是低成本的生产能力和广泛的分......”。