1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....产品价格渠道促销顾客需要对顾客的成本便利传播第节市场营销管理第十章战略营销与管理管理市场营销学第十四章战略营销与管理.司核心能力。市场营销学第十四章战略营销与管理。企业的市场定义比企业的产品定义更为重要。企业经营必须看成是个顾客满足过程,而不是个产品生产过程。公司管理当局要避免两种倾向过于狭隘,或过于泛泛。第节公司总部和部门战略规划第十章战略营销与管理战略业务单位个战略业务单位应有个特征项独立业务或相关业务的集合体,但在计划工作上能与公司共他业务分开而单独作业。有自己竞争者。有位专职经理,负责战略计划利润业绩,并且他有能力控制影响利润的大多数因章战略营销与管理第节战略规划概述市场导向的战略计划是在组织目标技能资源和它的各种变化市场机会之间建立与保持种可行的适应性管理过程。战略计划的目标就是塑造和不断调整公司业务与产品,以期获得目标利润和发展。第节战略规划概述第十章战略营销与管理战略计划战略计划包含了个关键内容把公司业务的管理作为项投资组合来管理每项业务都有不同的利润潜力......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....第节公司总部和部门战略规划第十章战略营销与管理明星金牛狗类问题市场成长率市场相对份额波士顿模型第节公司总部和部门战略规划第十章战略营销与管理波士顿模型公司可以采取个不同的目标发展目的是扩大战略业务单位的市场份额,甚至不展放弃近期收入来达到这目标。适用于问题类业务,如果它们要成为明星类业务利润。第节公司业务部战略规划第十章战略营销与管理机会与威胁可能的种结果理想的业务机会多很少有严重威胁的业务。风险的业务机会与威胁都多的业务。成熟的业务机会与威胁都少的业务。麻烦的业务机会少威胁多的业务。第节公司业务部战略规划第十章战略营销与管理内部环境分析优势劣势分析检查企业的营销财务制造和组织能力不应去纠正它的所有劣势,也不是对其优势不加利用波士顿咨询公司的负责人乔治斯托克提出,能获胜的公司是取得公司内部优势的企业,而不仅仅是只抓住公士顿模型第节公司总部和部门战略规划第十章战略营销与管理波士顿模型公司可以采取个不同的目标发展目的是扩大战略业务单位的市场份额......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....战略计划的目标就是塑造和不断调整公司业务与产品,以期获得目标利润和发展。第节战略规划概述第十章战略营销与管理战略计划战略计划包含了个关键内容把公司业务的管理作为项投资组合来管理每项业务都有不同的利润潜力。公司应把它的资源重新分配到更有潜力的业务中去。精确地测定每项业务的市场增长率和公司的定位及市场适合性。战略公过相应的计划来支持其研究与开发部门,以搜集可能影响本企业的有关最新技术的信息,开发先进的尖端产品,训练销售人员,使他们了解技术,制定广告计划,宣传本企业的先进技术地位等。第节公司业务部战略规划第十章战略营销与管理执行结构共同的价值观念人员作风技能系统战略麦肯锡公司的构架第节公司业务部战略规划第十章战略营销与管理反馈和控制在贯彻公司的战略过程中,需要追踪结果和监测内外环境中的新变化。作好环境变化的准备。当环境变化时......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....第节公司业务部战营销管理第十章战略营销与管理。第节战略规划概述高绩效业务的性质第十章战略营销与管理利益攸关者过程资源组织建立满足关键的利益攸关者的战略改进关键的业务过程相匹配资源和组织高绩效业务模型第节战略规划概述高绩效业务的性质第十章战略营销与管理利益攸关者股东的利益其他利益攸关的人员顾客员工供应商分销商。公司目标应是为不同的利益攸关集团提供最低的满意水平门槛。同时,公司向不同的利益攸关者提供高于最低线的满意。第节战略规划概述高绩效业务的性质第十章战销售中间商顾客,竞争者各类公众等第节市场营销管理第十章战略营销与管理设计营销战略目标市场差异化和定位战略新产品开发测试投入市场产品生命周期市场地位领先者挑战者追随者补缺者营销机会和挑战第节市场营销管理第十章战略营销与管理计划营销方案营销组合产品价格促销分销第节市场营销管理第十章战略营销与管理的营销的营销代表了销售者的观点,即是卖方用于影响买方的有效的营销工具代表了从顾客出市场营销学第十四章战略营销与管理......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....适用于问题类业务,如果它们要成为明星类业务,其市场份额必须有较大的增长。维持目的是保持战略业务单位的市场份额。适用于强大的金牛类业务,如果它们继续产生大量的现金流量。收获目的在于增加战略业务单位短期现金收入,而不是考虑长期影响。这适用于处境不佳的金牛类业务和狗类业务。放弃目的在于出执行,计划战略,甚至目标。第节公司业务部战略规划第十章战略营销与管理第节市场营销管理营销程序分析市场机会设计营销战略计划营销方案管理营销努力第节市场营销管理第十章战略营销与管理广告销售推广人员推销分销服务产品制造定价服务开发产品开发价值定位市场细分顾客细分传递价值提供价值选择价值制定战略制定战术价值创造和传递过程第节市场营销管理第十章战略营销与管理分析市场机会宏观环境影响公司销售与利润的人文统计经济物质技术政治法律和社会文化等微观环境供应理营销联盟在各种战略联盟中有种营销联盟产品和或服务联盟其形式可从个公司许可另公司生产产品,或两个公司共同营销它们的补充产品......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....学习目的战略规划概述公司总部和部门战略规划公司业务部战略规划市场营销管理第十章战略营销与管理本章要求高绩效业务的特点是什么在公司和部门层面如何开展战略计划工作在业务单位层面如何开展计划工作在营销过程中有哪些主要步骤在产品层面如何开展计划工作和个营销计划应包含哪些内容第。精确地测定每项业务的市场增长率和公司的定位及市场适合性。战略公司对每项业务必须建立开发个博弈计划,以实现它的长期目标。第节战略规划概述第十章战略营销与管理营销计划营销计划制订分两个层次战略营销计划在分析当前市场情景和机会的基础上,描绘范围较广的市场营销目标和战略。差别化奉行此战略的企业通过对整个市场的评估找出些重要的顾客利益区域。集中化公司将其力量集中在为几个细分市场服务上,而不是追求全部市场......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....精确地测定每项业务的市场增长率和公司的定位及市场适合性。战略公成是个顾客满足过程,而不是个产品生产过程。公司管理当局要避免两种倾向过于狭隘,或过于泛泛。第节公司总部和部门战略规划第十章战略营销与管理战略业务单位个战略业务单位应有个特征项独立业务或相关业务的集合体,但在计划工作上能与公司共他业务分开而单独作业。有自己竞争者。有位专职经理,负责战略计划利润业绩,并且他有能力控制影响利润的大多数因素。环境威胁指种不利的发展趋势所形成的挑战,如果缺乏采取果断的营销行动,这种不利趋势将会侵蚀公司的销售或销与管理反馈和控制在贯彻公司的战略过程中,需要追踪结果和监测内外环境中的新变化。作好环境变化的准备。当环境变化时,公司将回顾和修订它的执行,计划战略,甚至目标......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....便是该公司的总销售额和总利润。市场营销学第十四章战略营销与管理。学习目的战略规划概述公司总部和部门战略规划公司业务部战略规划市场营销管理第十章战略营销与管理本章要求高绩效业务的特点是什么在公司和部门层面如何开展战略计划工作在业务单位层面如何开展计划工作在营销过程中有哪些主理营销联盟在各种战略联盟中有种营销联盟产品和或服务联盟其形式可从个公司许可另公司生产产品,或两个公司共同营销它们的补充产品,或两个公司合作设计制造和营销个新产品。促销联盟个公司同意为另公司的产品或服务促销。后勤联盟家公司为另家公司的产品提供后勤供应服务。价格合作几家公司加入特定的价格合作。第节公司业务部战略规划第十章战略营销与管理计划制定业务单位旦形成了主要战略思想,它就必须制定执行这些战略的支持计划。如果企业决策取得技术优势......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....促销联盟个公司同意为另公司的产品或服务促销。后勤联盟家公司为另家公司的产品提供后勤供应服务。价格合作几家公司加入特定的价格合作。第节公司业务部战略规划第十章战略营销与管理计划制定业务单位旦形成了主要战略思想,它就必须制定执行这些战略的支持计划。如果企业决策取得技术优势,就必须通章战略营销与管理第节战略规划概述市场导向的战略计划是在组织目标技能资源和它的各种变化市场机会之间建立与保持种可行的适应性管理过程。战略计划的目标就是塑造和不断调整公司业务与产品,以期获得目标利润和发展。第节战略规划概述第十章战略营销与管理战略计划战略计划包含了个关键内容把公司业务的管理作为项投资组合来管理每项业务都有不同的利润潜力。公司应把它的资源重新分配到更有潜力的业务中去。精确地测定每项业务的市场增长率和公司的定位及市场适合性。战略公第节市场营销管理第十章战略营销与管理的营销的营销代表了销售者的观点,即是卖方用于影响买方的有效的营销工具代表了从顾客出发的观点......”。