1、提高员工素质，不仅可以通过培训的方法来实现，也可以运用激励的手段达到。企业可以采取措施，对坚持学习科技与业务知识的员工给予表扬，对不思进取的员工给予适当的批评，并在物质待遇晋升等方面区别考虑这些措施将有助于形成良好的学习风气，促使员工提高自身的知识素养。员工在激励措施的鼓舞下，为了能取得更好的工作绩效，。
2、，要实现国家的振兴，增强综合国力，中小企业责任重大。从大量的企业案例可以清楚的看到中小企业的生存发展离不开文化的大力支持，优秀的企业文化对员工具有极大的感召力和凝聚力，使员工认同和推崇企业的价值取向，自觉地产生为实现企业目标而奉献聪明才智的献身精神。企业文化的核心是企业精神，个人要有种精神，个民族要有种。
3、需要为基础，利用各种目标诱因激发动机，驱动和影响行为，促进实现目标，提高需要满足程度的连续的心理和行为过程。激励通常由以下五个要素所组成激励主体，指施加激励的组织或个人。激励客体，指激励的对象。激励目标，指激励主体期望激励客体的行为所实现的成果。激励因素，又称激励手段，或激励诱导物，指那些能导致激励客体。
4、工作绩效的两个关键因素，同时也是核心问题。中小企业的界定中小企业的概念关键取决于中小的含义。中小企业是按照企业规模与本行业的大企业相对而言的，即生产规模小的企业。所谓中小企业，是指相对于大企业来说经营规模比较小，在本行业中不居于市场主导地位的经济单位。激励的作用在传统的组织和人力资源管理中，激励的作用根。
5、经营活动是人有意识有目的的活动。人劳动对象劳动手段是企业的生产要素，在这些要素中，人是最活跃最根本的因素，其他因素只有同人这个生产要素相结合，才会成为现实的生产力，才会发挥各自的效用。因此没有人的积极性，或者人的积极性不高，再好的装备和技术再好的原料都难以发挥应有的作用。激励可以提高员工的工作效率和业绩。
6、定会主动熟悉业务，钻研技巧，从而提高自身的业务能力。二文献回顾周小兰年提出中小企业加强人力资源管理是知识经济时代的必然要求，是中小企业自身发展的要求。强化以人为本观念加强对现有各级人才的培养使用创造条件，积极引进并留住人才知人善任，用好人才建立有效激励机制和营造好的企业文化等是中小企业人力资源管理的具体。
7、民族精神，同样道理，个企业也要有种企业精神。企业精神就是企业的灵魂，个企业如果没有种求生存求发展蓬勃向上奋发进取开拓创新团结协作的精神，这个企业就企业带来源源不断的活力热血澎湃的激情和百战不殆的竞争力，也可能成为消极怠工情绪低落或职员离职的温床。那么，如何才能很好的进行员工激励，是企业高中层管理者，乃至。
8、。激发人的积极性，是古今中外政治家军事家思想家管理学家们都十分重视的问题。通过激励可以激发员工的创造性与革新精神，提高员工努力程度，取得更好的业绩。日本丰田公司采取激励措施鼓励员工提建议，结果仅年年，员工就提了万条建议，平均每人条，为公司带来了亿日元的利润，相当于当年总利润的。激励有利于员工素质的提高。。
9、和发展。二相关概念的界定激励的含义在心理学的角度研究表明，人的行为具有目的性，而目的源于定的动机，这个动机又产生于自身的生存需要。所谓激励，是指人类活动的种心理状态，它具有加强和激发动机，推动并引导行为使之向预定目标作用。由需要引起动机，动机支配行为并指向预定的目标，是人类行为的般模式。激励是以未满足的。
10、措施。也只有这样才能使各级员工在企业之中，找到自己的生存发展空间，但夏冰年则认为激励员工的工作动机，调动员工的积极性和创造性，是每个企业面临的重要课题，也是本文重点研究的目标。本文对员工激励体制的问题，以德尚公司为例采用理果，这也就是兼听则明，偏听则暗。二企业文化激励机制曾经有人做出预言，文化是明天的经。
11、所有制度设计者遇到的最为头疼的管理问题之。所以中小企业能否建立起套完善的激励机制，来适应人生事业功名追求的总指导，将直接影响到其实际生存的条件，与本企业在社会的发展。本文就试图在这样个时代要求与发展的趋势下，来研究中小企业员工激励的相关问题，以期引起业内人士的重视，从而使我国中小企业员工的激励机制得到改。
12、进行工作的东西，可以是物质的，也可以是精神的。激励因素反映人的各种欲望。激励环境，指激励过程所处的环境因素，它会影响激励的效果。管理学基本原理表明，人的工作绩效取决于他们的能力和激励水平的高低，不管个人的能力有多高，如果他的积极性不高，激励水平低，就始终做不出好的工作绩效来。所以能力和激励水平是人取得高。
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（定稿）毕业论文_中小企业员工激励研究（最终定稿）