1、绍平衡计分卡简称，是由哈佛商学院的教授罗伯特••卡普兰和复兴全球战略集团的创始人兼总裁戴维••诺顿在平衡积分卡良好的绩效的评价体系文中提出的种新的绩效评价体系。平衡记分卡自诞生之日起就显现出了强大的生命力，他能有效的帮助企业有效的解决两大问题绩效评价和战略实施。财富杂志评论公。
2、毕业论文才会顺利完成。最后向在百忙之中评审本文的各位老师表示衷心的感谢。谢谢大家,参考文献罗萨贝斯，平衡计分卡的驱动绩效指标哈佛商业评论，杜胜利，企业经营业绩评价北京清华大学出版社，张建国，许伟，绩效体系设计北京北京大学出版社，罗伯特••卡普兰，戴维••诺顿，平衡积分卡好的绩。
3、角度来看，利润始终是企业所追求的最终目标。客户角度如何向客户提供所需的产品和服务，从而满足客户需要，提高企业竞争力。客户角度正是从质量性能服务等方面，考验企业的表现。内部流程角度企业是否建立起合适的组织流程管理机制，在这些方面存在哪些优势和不足内部角度从以上方面着手，制定考核。
4、，在绩效体系设计中指出绩效考核是与组织的战略目标相连的，它的有效实施将有利于把员工的行为统到战略目标上来。整个绩效考核体系的有效性还对组织整合人力资源协调控制员工关系具有重要意义。不准确或不符合实际的绩效考核不会起到积极的效果，反而会给组织人力资源管理带来重重障碍，使员工关系。
5、房产为主营业务的服务公司，且销售人员的绩效考核制度也是以平衡计分卡为框架设计的。因此，此次的研究就有很强的代表性和可推广性。通过以平衡计分卡为框架设计的研究方法，有利于全面客观的评价销售人员的工作质量，发掘销售人员潜力明确销售人员的目标提高个人工作效略，塑造销售精英。平衡计分。
6、的世界，强公司中，有的公司使用了平衡计分卡系统哈弗商业评论更是将其评为年来最具影响力的战略管理工具之。平衡计分卡就是将传统的财务评价与非财务方面的经营评价结合起来，从与企业经营成功关键因素相关联的方面建立绩效评价指标的种综合管理控制系统和方法。平衡计分卡的核心思想就是通过财务。
7、效的评价体系哈佛商业评论，伍荣政，平衡计分卡在企业绩效评价中的应用研究南京理工大学学报，硕士论文，调查问卷附录访谈计划引言选题背景绩效考核是销售管理的关键环节，绩效考核的成功与否直接影响到整个销售过程和企业长远发展。绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的方法，。
8、卡为企业分析销售团队提供了科学的理论依据。通过研究，发现影响销售量的主要因素，有利于培养优秀销售团队，提高企业销售量。有利于企业制定新的绩效考核制度和经营发展战略增强企业的盈利能力树立良好企业形象，增强业内市场占有率和知名度，有利于企业长远稳定健康发展。文献综述平衡计分卡的介。
9、平衡计分卡的信徒。罗萨贝斯在哈佛商业评论中发表的平衡计分卡的驱动绩效指标中指出平衡计分卡作为种战略绩效管理及评价工具，主要从四个重要方面来衡量企业财务角度企业经营的直接目的和结果是为股东创造价值。尽管由于企业战略的不同，在长期或短期对于利润的要求会有所差异，但毫无疑问，从长远。
10、客户内部流程及学习与发展四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹，实现绩效考核绩效改进以及战略实施战略修正的战略目标过程。它把绩效考核的地位上升到组织的战略层面，使之成为组织战略的实施工具。平衡计分卡的基本内容罗伯特••卡普兰的研究表明有了你们的支持和鼓励，此。
11、评定员工的工作任务完成情况员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。目前，最具影响力的绩效考核体系当属平衡计分卡。在哈佛商业评论去年评选的年来最具影响力的管理思想中，他稳稳地占据了席之地。如果对财富强企业做项调查，会发现在这些庞然大物中有半数以上。
12、标。学习与创新角度企业的成长与员工能力素质的提高息息相关，企业惟有不断学习与创新，才能实现长远的发展。杜胜利在企业经营业绩评价中指出绩效考核主要服务于管理和发展两个方面，目的是增强组织的运行效率提高员工的职业技能推动组织的良性发展，最终使组织和员工共同受益。另外，张建国，许伟。
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（定稿）（毕业论文）基于平衡计分卡的营销人员绩效考核研究
