1、际成本与预期成本的控制结果。动态成本如果不可预见费，取目标成本，否则取目标成本不可预见费房地产成本控制方法第章房地产开发成本控制理论基础成本控制方法主要包括绝对成本控制相对成本控制全面成本控制定额法成本控制即时标准成本法经济采购批量本量利分析法线性规划法价值工程法成本企划目标成本法等。本文研究的内容。
2、再向下分解，同级之间目标成本分解给要详细约定。对投标包干的工程由承包方采购的设备和主要材料的规格品牌厂家和品质要求有清单，此外还要明确国家政策性调整的内容是否列入在承包范围内。充分发挥合同管理的约束与监督职能，为控制工程造价提供有效的法律依据。拟研究的方向本文先后对房地产成本控制在国内的研究概况国外。
3、的补偿，因征收房屋造成的停产停业损失的补偿。土地使用权出让金。土地开发费城市基础设施配套费土地开发费是指建设用地达到建设条件需投入的客观费用，主要是指规划建设用地红线以外的城市基础设施配套费。城市基础设施配套常常概括为包括通路给水雨水污水供电通信燃气热力中水直饮水等设施通达至规划建设用地红线的外边缘。
4、费设备及安装工程费以及室内装修工程费等。基础设施费。它又称红线内工程费，包括供电供水供气绿化道路排污排洪环卫电讯等工程费用，通常使用单位指标估算法来计算。公共配套设施费。指项目开发阶段，产权属于全体业主的，独立的非营利性的或无偿赠与地方政府政府公用事业单位的公共配套设施的支出。管理费第章房地产开发成。
5、准预估各项税费。成本控制相关概念成本控制是指，企业先建立成本管理目标，由成本管理对应的责任部门，在企业成本实施过程中和生产发生消耗费用之前，明确各类影响成本的因素和发生条件，进行实时预防与调整，保证企业达到成本管理预期水平的管理行为。其中涉及的主要概念包括目标成本的涵义目标成本是指企业为保证利润的实。
6、采用目标成本法控制房地产开发成本。目标成本管理目标成本管理的意义与作用房地产开发项目目标成本管理的意义是使房地产企业形成各部门各阶段全方位的成本管理体系，在保证其正常使用的基础上，将项目成本控制在既合理又尽可能低的范围内，从而使企业获得自身的最佳经济效益。为项目投资决策提供依据，提前锁定投资目标，确。
7、的研究概况进行综述。此外了解到房地产合同管理的核心地位，合同管理工作是提高房地产企业经济效益的法律保障和重要工具，对房地产成本控制具有重要的支撑作用。但是国内对二者关系的研究还不够深入，希望以此作为拟研究方向，做进步的分析和探究。总之，在房地产炒得沸沸扬扬的今天，真诚的希望房地产各方企业都要保持冷静。
8、现，在定时期内设定的预期成本，目标成本的成功管理是整个公司各责任部门各级人员的奋斗目标，它是目标管理与成本预估方法相结合的产物。责任成本的涵义责任成本是以具体的责任部门或具体责任人为对象，是责任部门和责任人在职权范围内接触到的成本，并在他们的可控范围内。动态成本的涵义是项目各个时期实施过程中体现的实。
9、数量的商品房所支出的全部费用。房地产开发成本的构成土地取得费土地征收补偿费。征地补偿费是指国家建设征用土地时，根据被征用土地的原用途支付给被征地单位的各项补偿费用。是指土地补偿费安置补助费地上附着物和青苗补偿费的总和。国有土地上房屋征收补偿费。是指对被征收房屋价值的补偿，因征收房屋造成的搬迁临时安置。
10、定合理的销售价格，提前做好成本预估，预测投资效益。实现目标成本的过程目标成本分解为明确责任，落实到具体的职能部门，使目标成本成为各责任部门全体员工奋斗的目标，应在确定目标成本后对其进行自上而下的逐级分解。要求分解目标成本时实现可控性原则，考虑到各层级的职权范围，目标为只有上级可控的成本，由上级控制，。
11、理性的头脑，对于房产开发商来说，成本控制理论基础房地产开发成本的概念房地产开发企业的生存竞争由资源竞争提升为管理水平的竞争，实质为成本管理的竞争，而各阶段成本管理工作的最终目的，是使房地产开发项目在保证质量的同时，使其开发成本控制在最低标准。房地产开发成本的相关概念房地产开发成本是指房地产企业为开发。
12、另外，还应包括部分城市基础设施的增容费，如燃气增容费燃气民用住宅发展基金自来水增容费等。前期工程费前期工程费用主要包括开发项目的前期可行性研究规划设计水文地质勘测以及建设用地规划红线范围内的三通平等费用支出。房屋开发费建安工程费。它是指直接用于建安工程建设的总成本费用。主要包括建筑工程费特殊装修工程。
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（定稿）（毕业论文）基于房地产开发项目合同管理的成本控制研究——以龙湖地产为例
