1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....但是随着提倡团队概念的高绩效工作系统的应用,今天的员工开始扮演着许多管理性质的角色如雇用人员安排工作计划同顾客和经销商打交道。要使团队有效率,必须具备几个条件第,成员们必须理解并赞同团队工作目标与使命。第,团队成员必须明白并接受他们各自的角色。这些角色包括提合理化建议支持正确决定组织预算和工作计划及开拓新思路。第,各成员要对如何完成工作取得致意见。第,团队成员要有很强的处理人际关系的技巧如沟通和解决冲突的技巧。团队培训的内容对于利用团队来生产产品和提供服务的企业来说,培训是确保团队成功的很重要的因素。团队培训的内容人际关系的沟通解决问题的能力和团队技巧如怎样处理冲突决策和反馈技术。统计过程和控制技术的培训以评价产品与服务质量。团队其他岗位所需的技能培训跨专业培训......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....倍小公司个雇员的费用大约占大公司个以上雇员培训支出的运输业通讯业公共设施业的支出最多。服务业建筑业和零售业的支出最少许多公司表示他们既使用内部也使用外部提供的培训用于各层次的雇员。的公司生产工人的培训在内部进行的公司行政人员的培训由外部提供。公司提供的不同类型的培训所占比重培训类型比重工作技能与工作地点相关定向职业安全与健康师带徒基本技能其他战略性培训为使企业成功,培训活动应该辅助公司实现其经营战略。战略能够影响个公司如何运用其实物资本金融资本和人力资本。因此,经营战略会影响培训类型数量及培训所需要的资源资金培训者的时间项目开发。公司所需要的各种技术的类型和水平。经营战略会影响公司的下列决策目前或将来的工作技能所需的培训量。培训是针对员工的特定需要还是团队单位及部门的需要而设计。培训是局限于特定群体还是面向全体员工......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....下图显示了从培训需求评估得出的培训原因和评估结果。培训需求评估般包括组织分析人员分析和任务分析。组织分析通常要考虑培训的背景,是要在给定公司经营战略的条件下,决定相应的培训,为培训提供可利用的资源及管理者和同事对培训活动的支持。人员分析有助于了解谁需要培训,包括弄清工作绩效不令人满意的原因是源于知识技术能力欠缺与培训有关的事宜还是属于个人动机或工作设计方面的问题。任务分析包括确定重要的任务及需要在培训中加以强调的知识技能和行为方式以帮助员工完成任务......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....赢得竞争培训需求评估的方法在培训需求评估中可以采用几种方法,其中包括观察员工执行工作,阅读技术手册及其他文献,采访专门项目专家及让这些专家完成有关各项任务和工作所需知识技术能力和其他特点的调查问卷。下表揭示了每种方法的优缺点。培训需求评估方法技术优点缺点观察法得到有关工作环决定哪些员工需要培训,哪些任务要进行培训及完成这些工作任务需要哪些知识技术能力和其他要素的人是专门项目专家,。专门项目专家可以是员工经理技术专家培训者甚至可以是顾客或供应商,他们要精通培训所需执行的任务。完成任务所需知识技术和能力。必须的设备。执行任务所需条件。不同战略的培训需求不同的战略应该有不同的培训需要。集中战略侧重于提高市场份额,降低成本或者使产品和服务保持鲜明的市场定位。内部成长战略侧重于新的市场和产品开发革新与联合。外部成长战略强调的是通过发展更多的经销商和供应商或通过收购以使公司进入新的市场领域。紧缩投资战略强调经营的财务清算和业务剥离......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....许多公司目前已接受了广义上的培训,即高层次培训与经营战略目标有关,运用指导性设计过程确保培训的有效性。高层次培训实践是学习型组织的个特点,有助于营造个鼓励持续学习的工作环境。培训角色的演变注重教授知识与技能连接培训与业务需要利用培训实现知识创造与共享注重教授技能与知识。培训的这种角色将会直持续下去。关于培训的这种观点隐含着经营环境是确定的这样个条件,它可为公司所驾驭,而且公司能控制并预测未来需要的知识和技能。连接培训与业务需要。在大多数情况下,公司的外部环境中是不确定的。这意味着由于不能事前预见到可能存在的问题,培训要建立在虚拟的基础上以帮助员工应付实际将出现的特定的经营难题。培训实践的开发是建立在经营需要的基础上的,并与之直接相关。利用培训实现知识创造与共享......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....培训事实与数据美国问题答案有多大比重的雇主会提供正规培训雇主在培训支出上有多少雇员在雇主提供的培训上花费多少时间哪些雇员最有可能接受雇主提供的培训培训费用如何随公司规模不同而变化行业不同,支出也不同吗多少培训属于外来供给的由咨询公司和学校这样的组织来提供有的公司根本不提供培训亿美元亿美元之间小时经理人员专业人员技术工人比劳动工人机器操作工和非技术工人更有可能接受培训,倍小公司个雇员的费用大约占大公司个以上理的,还是出现问题时才进行,抑或是因为看见竞争对手搞培训才跟着做。培训与其他人力资源管理活动相比的重要程度。员工经理和执行董事的工作角色转变员工的工作角色转变传统上员工的角色就是根据经理的指令履行工作任务,提供辅助性服务。般不鼓励员工参与提高产品和服务质量的活动,这些活动被认为是公司质量控制部门的工程师和专家们的职责。但是随着提倡团队概念的高绩效工作系统的应用......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....指导性设计过程进行需求评估确保培训成果在工作中的应用组织分析自我管理战略人员分析同事与管理者支持任务分析选择培训方法织来提供有的公司根本不提供培训亿美元亿美元之间小时经理人员专业人员技术工人比劳动工人机器操作工和非技术工人更有可能接受培训,倍小公司个雇员的费用大约占大公司个以上雇员培训支出的运输业通讯业公共设施业的支出最多......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....要使团队有效率,必须具备几个条件第,成员们必须理解并赞同团队工作目标与使命。虚拟培训组织以顾客为导向,将受训者不仅看成是顾客,而且看成是能作出是否选送员工参加培训的决策经理及为培训支付经费的高级管理人员。传统培训部门虚拟培训部门战略导向没有明确目标或目标模糊将培训内容限制在事先准备好的课程持续提供过时课程试图强制进行培训按课程组织培训假定课堂参加者是其唯顾客产品设计采用僵化的设计方案将供应商仅仅看作是原材料库结构多样化雇工过时的工作技能,为组织赋予他们新的工作任务提供了可能。,,含糊的目标含糊的目标培训事实与数据美国问题答案有多大比重的雇主会提供正规培训雇主在培训支出上有多少雇员在雇主提供的培训上花费多少时间哪些雇员最有可能接受雇主提供的培训培训费用如何随公司规模不同而变化行业不同......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....培训教师也可利用内部简讯的形式指导受训者进行培训成果转化。应用所学技能的机会应用所学技能的机会执行机会指向受训者提供或由他们主动寻找机会来应用培训中新学到的知识技能和行为方式的情况。执行机会受工作环境和受训者学习动机的双重影响受训者的上司是否会分派难题和任务受训者是否主动寻求应用的机会。为培训成果转化创造有利的工作环境学习型组织学习型组织是指种具有促进学习适应能力和变革能力的公司。在学习型组织中,培训被看做是所设计的智力资本构建系统的部分。培训过程要经过详细的审查并且与公司目标保持致。智力资本包括学习执行现任工作所需具备的基本技能激发员工获取并应用知识的创造力和革新能力。学习型组织的主要特点特征具体描述持续学习知识创造与共享严格的系统化思维学习文化鼓励灵活性与实践性珍视员工价值员工们共享学习成果并把工作作统上员工的角色就是根据经理的指令履行工作任务,提供辅助性服务。般不鼓励员工参与提高产品和服务质量的活动......”。