1、低资本降低库存改善开放红利的政策资金的运用和企在进入者对所在行业的特性,产品发展方向及市场走向进行广泛的行业研究。探索所选择的行业对手过去成功的或失败的案例并得出结论。确定最有影响力的行业因素。获得竞争对手的财政或经营数据。获得最新战略动态的信息。产业结构分析与竞争战略单产品策略推出阶段大力加强教育与宣导工作,让消费者了解或熟悉这种产品的用途及使用的好处,建立产品知名度。成长阶段若是领导性品牌,应迅速建立进入障碍,或快速扩大市场占有率。成熟阶段以各种促销手段维持市场,或是进行市场区隔衰退阶段考虑是否退出。产业结构分析与竞争战略个矩阵象限模型市场占有率高低高低产品成长率象限问题儿童象限超级明星象限金牛象限狗产业结构分析与竞争战略采用不同策略象限进行较大规模的投资,从事研究发展,新产品开发,市场开拓,以期望本公司。

2、地方政府的关系海峡两岸关系中国在国际上的地位外部环境分析经济环境国内生产总值国民生产总值的变化通货膨胀率以及银行利率的变化失业率的变化人均收入与人均储蓄道单,且未有对国内外不同市场作出相应的市场竞争战略缺乏系统的市场调研功能,对市场走势较为迷茫未有实施过程全面质量管理控制,影响产品的质量机会威胁国内消费者生活水平提高,对健康日益重视,保健食品成为市场新焦点中国投资热乡镇企业的产品以低价倾销合资独资企业纷纷成立,对公司造成竞争中国重入关贸,各国医药纷纷以有竞争力的价格打进国内市场中国专利法修改条例的实施,对新产品的开发有极大程度的限制国内其他药厂正以不同形式的投资扩大产品的生产案例总结并评价调研结果。确认企业经营战略制订者的重点所在。确定企业的市场定位。现行战略可能是明确的,也可能是隐含的。市场竞争的分析能力的分析。

3、声望企业组织的构架环境及文化公司的规模管理方法企业对完成指标的情况记录政府机关及其制度影响人力支援系统员工的素质各功能部门的沟通与工会的关系内部环境分析企业资源及人事管理人事规章制度考勤调升保障福利培训及发展等系统降低劳工开支管理信息系统及计算机系统的应用内部环境分析理想的战略还包括使竞争对手的竞争动机混淆或使其的竞争行为与目标相互矛盾。市场竞争的分析选择竞争的战场撤退障碍与入侵障碍是相互关联的入侵障碍撤退障碍低低高高低的稳定的收益高的稳定的收益低的风险大的收益高的风险大的收益企业可通过战略变化改变竞争的激烈程度和自己的战略调整余地。市场调研目的对象范围方法其他市场调研目的了解市场的现状及未来发展趋向调整企业战略以适应市场竞争需求开发新产品以满足市场需求预测未来市场发展,制订新的投资战略市。

4、观点来进行架构重组,鼓励跨部门的协作并减少架构重叠或职责混淆了解市场和客户需求树立理念使命和目标规划产品销售和售后服务原材料采购储运管理拓展人力资源市场营销采购仓库送货行政目前未来企业战略孙子曰兵者,国之大事也。死生之地,存亡之道,不可不察也。企业战略企业战略企业战略的定义经营战略架构内部因素分析外部环境分析行业及市场竞争分析产业结构分析与竞争战略市场竞争的理经验,不断赋予新的内涵。推广先进企业的管理经验,引进国外智力,借鉴国外企业现代管理方法。发挥管理专家的作用,为企业改进经营管理提供咨询服务。加强现代信息技术的运用,建立灵敏准确的信息系统。合理设置企业内部机构,改变管理机构庞大管理人员过多的状况。摘自中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定总论企业管理基本框架及主要元素总论企业管理基本框架及主要元素企业未来的转型策。

5、现象生活水平的改变可口可乐与麦当劳现象分期付款方式的推广超级市场的发展外部环境分析科学技术环境精加工业的技术发展制造业的发展电子科技的引进电脑的普及化电子商务时代的到来外部环境分析竞争环境垄断与保护政策供应商的变化替代品的出现新竞争者出现用户的变化进口产品的增加资企业的增加外部环境分析其它环境交通运输与企业产品销售基础建设状况突发事件外部环境分析行业环境行业环境指企业所处的行业及相关的上下业构成行业环境的种力量是直接与企业发生竞争的直接竞争者供应各种原料组件服务或产品给企业的供应商向企业购买产品的购买者可以提供企业所生产产品相同功能,而有替代效果的替代品随时可能加入这个行业成为企业之直接竞争者的潜在进入者对所在行业的特性,产品发展方向及市场走向进行广泛的行业研究。探索所选择的行业对手过去。

6、产品能在市场上提高占有率。象限进行较大规模的投资,但这类产品所需的资金必企业战略培训采取的行动的另个关键所在,是领导的来历和档案以及个人成功和失败的记录。通过行业环境中的的种力量来检验竞争对手在整个行业的处境,从而分析出其优势和弱点。市场竞争的分析预测竞争对手的攻击行为竞争对手是否对现有的处境满意,是否可能着手改变其战略竞争对手最可能作出什么样的战略变化竞争对手从此攻击行动中能获得什么攻击强烈程度会如何市场竞争的分析预测竞争对手的防御能力竞争对手在哪些方面有软弱的表现竞争对手对于哪些行动或事变将进行激烈的报复,甚至不惜血本竞争对手对于哪些行动或事变的迅速有效的反击会受到妨碍采取哪些行动过程中,竞争对手的对抗将是无效的市场竞争的分析分析竞争对手防御能力览表事件竞争对手对事件表现的软弱程度竞争对手对事件的报复程度竞争对手。

7、竞争对手的优点与弱点将决定它发起进攻或反击的战略行动的能力以及处理所处环境或者发生事件的能力。市场竞争的分析如何寻找要素竞争对手的经营目标和假设最大的暴露线索是其经营历史判断竞争对手的目标,假设和将来的所的入侵障碍加上准备入侵者想象中原来从业者的反击。种行业进入壁垒规模经济产品差别化资金需求转变成本与规模无关的成本劣势掌握销售渠道最佳策略是领先进入个产业,然后迅速建立进入障碍。行业及市场竞争分析替代品带来的压力替代品的识别就是寻找那些能够实现产业产品同种功能的其他产品。在相同环境下,替代品的价格是产业中产品价格的上限。针锋相对地顶住替代产品往往是产业的集体行动。销售及分销研究及开发生产及运作企业资源及人事管理财务及会计内部环境分析销售及分销市场占有率市场调研系统产品质量寿命周期新产品开发专利保护顾客对企业及其产品之。

8、成功的或失败的案例并得究结果预测技术发展的能力内部环境分析研究及开发内部环境分析生产及运作成本降低运作成本应付市场需求的能力工作环境及设备原料及配件的成本原料及配件的供应生产的机械设备办公室的效率内部环境分析生产及运作成本办公室及设备的安放库存管理系统生产程序设计生产计划质控机械设备的保养及维修与供应商的关系灵活的运作方法内部环境分析企业资源及人事管理企业的形象及声望企业组织的构架环境及文化公司的规模管理方法企业对完成指标的情况记录政府机关及其制度影响人力支援系统员工的素质各功能部门的沟通与工会的关系内部环境分析企业资源及人事管理人事规章制度考勤调升保障福利培训及发展等系统降低劳工开支管理信息系统及计算机系统的应用内部环境分析财务与会计财政的能力及支持资产的流动性利润情况流动资金等降。

9、定位。分析对手动向,评估对本行业带来的影响。续行业及市场竞争分析行业大驱动力潜在的加入竞争者供应者买方替代物新加入竞争者的威胁供应者的讨价能力讨价能力买方的替代产品或服务对产业带来的威胁产业竞争者产业现有企业间的竞争行业及市场竞争分析产业现有企业间的竞争竞争符合设计的目的及顾客的需求试验室的设备技术人员的培训工作环境的配合中层管理人员的能力下达生产目标并能上传研究结果预测技术发展的能力内部环境分析研究及开发内部环境分析生产及运作成本降低运作成本应付市场需求的能力工作环境及设备原料及配件的成本原料及配件的供应生产的机械设备办公室的效率内部环境分析生产及运作成本办公室及设备的安放库存管理系统生产程序设计生产计划质控机械设备的保养及维修与供应商的关系灵活的运作方法内部环境分析企业资源及人事管理企业的形象及。

10、对事件报复的有效程度我公司可行的战略行动列举所有可能的选择,如扩充产品线加强质量与服务降低与成本竞争可行之环境变化列出所财务与会计财政的能力及支持资产的流动性利润情况流动资金等降低资本降低库存改善开放红利的政策资金的运用和企业股东的关系税务及保险政策的运用财政计划会计系统成本预算盈利计划及审计程序等外部因素分析对企业外部环境因素如社会经济,技术及政府因素的分析,确定给予企业创造机遇或构成威胁的因素,有助于决策者做出调整企业战略个能符合外部总体环境需求的战略将更行之有效。通过分析企业外部对企业生存与发展有重大影响的总体外部环境因素分析,随时改变及调整企业战略,以帮助企业获取机遇或度过难关。外部环境分析的主要内容政治环境经济环境法律环境文化环境科学技术环境竞争环境其它环境外部环境分析政治环境中央政府及。

11、印象及口碑产品包装方法对产品及维修服务之定价策略销售方法及能力广告宣传售后服务分销网络内部环境分析研究及开发企业自我的基本研究能力开发产品生产的能力产品设计生产程序设计及改良包装技巧新原料的应用生产能力调研功能,对市场走势较为迷茫未有实施过程全面质量管理控制,影响产品的质量机会威胁国内消费者生活水平提高,对健康日益重视,保健食品成为市场新焦点中国投资热乡镇企业的产品以低价倾销合资独资企业纷纷成立,对公司造成竞争中国重入关贸,各国医药纷纷以有竞争力的价格打进国内市场中国专利法修改条例的实施,对新产品的开发有极大程度的限制国内其他药厂正以不同形式的投资扩大产品的生产案例总结并评价调研结果。确认企业经营战略制订者的重点所在。确定企业的市场定位。评估行业竞争程度,确定公司在本行业的战略方向,及时修正或调整公司在市场上的。

12、场调研对象产品直接及潜在用户现在的竞争对手新的竞争对手原材料供应商产品分销商替代品产品相关部门市场调研范围样本大小的选定访问对象的选定主市场分市场的选定市场调研方法直接法问卷面谈个别集体电话信件间接法市场调研对象问卷设计访问对象选择面谈时间地点的约定问题的安排及提问时间数据的分类核对与分析制定战么行动与评估表现表扬承认平衡分数卡意外报告行动计划确认绩效障碍人员技术企业流程绩效管理流程持续的学习工作设计职业道路规划缺乏知识分享缺乏必要的技术,态度,行为职责的明确度愿景使命人员技术企业流程通过建立绩效评估体系及相应的激励机制,引导员工积极努力地实现企业战略目标总论企业管理基本框架及主要元素组织架构应具备灵活性并且做到责任到人组织架构必须配合执行企业发展战略的需要使用流程防风险的。

参考资料：

[1]共青团简史团课PPT建团百年学团史知识专题PPT课件 | 编号113740893（第43页，发表于2022-09-02 16:40）

[2]共青团简史团课PPT建团百年学团史知识专题PPT课件 | 编号113740812（第43页，发表于2022-09-02 16:40）

[3]2020创意蓝色医疗医院实用最新简约实验室安全培训PPT（第22页，发表于2022-06-26 22:19）

[4]蓝色渐变商务风防范非法集资教育宣传PPT（第25页，发表于2022-06-26 22:18）

[5]蓝色简约防范打击非法集资培训课程动态PPT（第22页，发表于2022-06-26 22:18）

[6]卡通乘车礼仪礼仪培训商务礼仪培训高级课程培训指导通用PPT（第19页，发表于2022-06-26 22:18）

[7]酒店餐饮服务礼仪培训动态PPT（第24页，发表于2022-06-26 22:18）

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[9]黑红大气公筷公勺“筷”乐用餐公筷革命宣传PPT（第18页，发表于2022-06-26 22:18）

[10]彩色扁平企业培训团队协作的五大障碍PPT（第30页，发表于2022-06-26 22:18）

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[13]2020企业采购战略培训企业培训通用PPT（第33页，发表于2022-06-26 22:18）

[14]廉政建设学习教育党课党政党建《严守职业底线 、坚持廉洁从业》PPT（第25页，发表于2022-06-26 22:50）

[15]解读新时代教师职业行为十项准则PPT（第24页，发表于2022-06-26 22:50）

[16]解读乡村振兴战略首个五年规划亮点PPT（第24页，发表于2022-06-26 22:50）

[17]红色正能量新时代如何加强党风廉洁廉政PPT（第50页，发表于2022-06-26 22:50）

[18]忠诚 担当——纪念中国人民解放军建军XX周年PPT（第43页，发表于2022-06-26 22:50）

[19]企业培训之如何做好团队管理PPT讲稿（第30页，发表于2022-06-26 22:50）

[20]企业培训之沟通管理与高效沟通技巧PPT（第31页，发表于2022-06-26 22:50）