1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....不能体现的重点手段不够细化，起不到作用审批手续重复繁琐各流程手工操作较多管理信息系统没有全面使用，也未集成山东路桥咨询项以达到企业动态适应竞争加剧和环境变化的目的的系列管理活动公司业务流程重组培训。业务流程重组的概念最先由美国麻省理工学院的教授提出，其基本内涵是以企业长期发展战略需要为出发点，以价值增值流程的再设计为中心，强调打破传诊断结论山东路桥咨询项目年月略咨询流程分析及诊断搭建个目前流程如何运转的框架例如关键决策处理流程处理成本处理效率识别主要问题观点以及暗含的实质原因高差错高成本漫长的顾客响应时间多重指令经常返工手工处理翻译和文书工作等发现流程中的关键部分快速碰头立公司业务流程重组培训......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....段企业高层主管要确定哪些流程需要再造，设定清晰的流程再造目标成立项目领导小组并制定详细的项目规划对现有流程和子流程进行建模和分析，诊断现有流程，发现流程中的瓶颈，为业务流程再造定义基准在分析原有流程的基础上，设计新目年月略咨询活动成本计算活动成本计算为流程再造的关键控制点提供种数据描述在个组织内部精确地控制成本以便突出重新设计的关键部分建立种根据它能估计未来业务模式成本节省额的基准线目标程序界定每道工序成本界定成本限额归集数据分配成本建立成本数据库提炼和检验数据即改进流程重新设计的思考重新设计时子流程的优先序分析诊断的目的控制效率组织环节分析诊断的方法山东路桥咨询项目年月略咨询企业流程问题分类控制效率组织环节流程未设具体的管理主体管理主体应具备的功能不完全流程管理主体职责不清流程中组织结公司业务流程重组培训.工时间比重顾客感知度等候时间占流程总时间比重周期长短流程步骤数顾客感知度对......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....此阶段的主要任务包括定义新流程的概念模型设计新流程原型和细节设计与新流程相配套的人力资源结构分析和设计新的信息系统新的流程是否可靠方便完善，还有待于这阶段的检验业务流程再造结束后，就可以根据项目开始时设定的目标对构不完整流程环节设置与公司总体战略不匹配各流程环节设置不匹配合理授权不够不同类型业务审批手续相同，不能体现的重点手段不够细化，起不到作用审批手续重复繁琐各流程手工操作较多管理信息系统没有全面使用......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....建立合理的业务流程，以源活劣势资源与改进流程相联系的财务影响是什么更低成本更高收入更少资本那些流程能容易地实施，帮助建立流程要素很少或没有组织障碍低成本定义问题目前业务模式再造的方法头脑风暴调研流程访谈穿行测试竞争对手分析竞争对手借鉴顾客分析客户访谈流程图观点总览头脑风暴首先满足客户需要顾客获取制造等核心子流程独立的小流程，组合起来形成核心流程支持流程对核心流程起支持作用，但不是为客户创造核心价值的流程的直接作用者支持和使核心流程能顺利完力资源管理信息系统等管理流程指引战略方向，维护股东利益及制定人力和资金分配的重初步排序诊断和成本分配优先重新设计子流程重新设计定量化设计，创新实施和结果检查咨询的主要过程和工具客户访谈消费者访谈业务定义战略回顾业绩差距竞争对手借鉴经理层访谈流程图绘制活动成本计算分析周期分析鱼骨图排序矩阵消费者需求公司业务流程重组培训......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....顾客驱动的变革反应时间人均销售额订货上的改变客户保持率经济增加值山东路桥咨询项目年月略咨询谢谢大家公司业务流程重组培训公司业务流程重组培训目年月略咨询活动成本计算活动成本计算为流程再造的关键控制点提供种数据描述在个组织内部精确地控制成本以便突出重新设计的关键部分建立种根据它能估计未来业务模式成本节省额的基准线目标程序界定每道工序成本界定成本限额归集数据分配成本建立成本数据库提炼和检验数据定成本限额归集数据分配成本建立成本数据库提炼和检验数据使用流程图确定每道工序的成本劳动力典型的主要控制点原材料服务固定成本配置对每道工序进行成本分配分配正确的成本到产品成本数据库活动工作属性产品顾客重新成本分析山东路桥咨询项目年月略咨询流程低低高高竞争威胁影响顾客服务要求影响预测绩效差距拓展产品争取顾客山东路桥咨询项目年月略咨询流程诊断的主要过程对各流程进行穿行测试和系统测试设计调查问卷收集流程的基本资料总......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....提倡组织改进员工授权顾客导向及正确的运用信息技术，建立合理的业务流程，以达到企业动态适应竞争加剧和环境变化的目的的系列管理活动。山东路桥咨询项目年月略咨询业务流程重组的目的业务流程重组业务流程重组是种改进，它的目标是通过重企业战略的高度来考虑在此阶段企业高层主管要确定哪些流程需要再造，设定清晰的流程再造目标成立项目领导小组并制定详细的项目规划对现有流程和子流程进行建模和分析，诊断现有流程，发现流程中的瓶颈，为业务流程再造定义基准在分析原有流程的基础上，设计新业务流程重组的概念最先由美国麻省理工学院的教授提出，其基本内涵是以企业长期发展战略需要为出发点，以价值增值流程的再设计为中心，强调打破传统的职能部门界限......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....其应当被排在流程再造的优先地位状态状态状态建立销售网络提供高水平服务服务运作销售渠道运作支持流程构不完整流程环节设置与公司总体战略不匹配各流程环节设置不匹配合理授权不够不同类型业务审批手续相同，不能体现的重点手段不够细化，起不到作用审批手续重复繁琐各流程手工操作较多管理信息系统没有全面使用......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....建立合理的业务流程，以再造效果评价为完整地衡量所取得的进步，必须考虑产品流程和财务个重要的标准指标价值创造标准股东价值顾客价值产品标准流程标准财务标准产品成本产品质量收入增加收益率流程效率弹性流程成本单位成本每单位增加的价值顾客感知度差错率离开或放弃率顾客感知度费用超支率返底重新设计目标革命性的长期效果在张白纸上开始，从零起步逐步改进短期效应在目前流程基础上改进，搁置主要障碍特点去掉没有增加价值的活动去掉不必要的传递使流程顺畅建立新的流程结构设计新的详细的流程山东路桥咨询项目年月略咨询业务流程再设计删除过度控制当前流程进行评估，看新的流程是否达到了预期目标次项目的实施并不代表公司改革的任务完成，整个企业的绩效需要持续改善才能实现......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....设定清晰的流程再造目标成立项目领导小组并制定详细的项目规划对现有流程和子流程进行建模和分析，诊断现有流程，发现流程中的瓶颈，为业务流程再造定义基准在分析原有流程的基础上......”。