1、上门急诊式服务。潜在同行竞争对手当服务相同的情况下，只能拚服务质量。如果能抢先切入则将成为这个市场领域的领跑者，可以开发的客户资源相当广泛。综上，公司主营业务需要避开电脑商家售后服务的强项硬故障服务，选择用户急需而电脑商家售后服务而商家场，使用助动车完全可以达到即时服务的要求。二发展客户策略机会发展方式。。
2、我公司致力于电脑维修打印机维修等服务型工作是很有前景的。第五章指导原则我公司始终坚持以诚信求生存，以科技求发展的经营管理模式，在区创业富民的指导下，稳扎稳推，已经初步实现第期规划的经营模型。第六章关键技术虽然电脑硬件维修行业发展前景看好，但是业内人士普遍认为，目前电脑硬件维修行业是有危机的，最大的危机是人。
3、。计划总投资是以较低的开支来进行预算的，这只是个保守的金额，实际投资金额随着业务的开展，可能会更大些，旦开展业务后，因各种客观因素，实际每月上门服务客户量达不到预期，那么回报率就会相应缩水，因此还是存在定的风险性。目录前言第章公司的基础描述第二章公司前景第三章业务现状第四章市场分析第五章指导原则第六章关键。
4、自主创业拥有属于自己的公司。随着信息时代的到来，人们对电脑与互联网的依赖性与日俱增。电脑经过几年的发展，已经进入平常百姓家，有的家庭甚至已经有两台以上。随之而来的问题就是电脑维修。虽然说有的电脑公司承诺保修年，但这仅限于硬件。过保后的厂商服务不仅价格高得惊人而且程序也很繁琐。这就给专业的电脑维修维护的技术。
5、点的数量有限，服务周期很长，且经常需要用户上班时间请假在家等候。小区域内如有家专业的服务公司，代理所有品牌的电脑售后服务，可解决品牌之间的矛盾，这也就是本项目的最终目标，成为专业化的电脑服务市场的领导者。兼容机硬件散件厂商售后服务兼容机的售后服务保障是通过最终销售商的，但最终销售商又是反馈到各硬件部件的级。
6、制服务说明卡，定期将服务辐射区域里的居民信箱覆盖遍，服务说明卡要能和现抢先切入则将成为这个市场领域的领跑者，可以开发的客户资源相当广泛。综上，公司主营业务需要避开电脑商家售后服务的强项硬故障服务，选择用户急需而电脑商家售后服务而商家难以提供即时服务项目软故障服务，并且对电脑商家的用户依然可以提供硬故障资金。
7、的缺乏。由于电脑产品技术含量很高，维修难度较大，即使是家用电器的维修人员不经过专门的学习，也很难胜任电脑的高级维修工作。随着电脑行业的迅速发展，关于电脑消费的投诉也在增长。特别是电脑大量进入家庭后，电脑维修的质量已成为社会各界和消费者越来越关心的问题。大家普遍认为维修技工的素质不高，是造成质量纠纷的潜在因。
8、代理商或者生产厂商，这样的个服务链造成服务周期更长。目前市场上兼容机得不到服务保障，由专业的服务公司来做兼容机的售后服务已经成为市场发展的趋势。电脑维修公司电脑维修公司看准的是品牌机和兼容机保修期过期后或者保修期内比较简单的故障服务市场，基本上针对电器元件损坏修理业务，并不看重于对电脑的维护和保养，也不提。
9、无法解决的高技术人员的单位在第时间就会选择服务项目比较全面的公司，而不会选择服务项目单的公司。品牌电脑的客户群太大。在天心区政府大楼内，购买品牌电脑的于购买兼容机的，上门服务的客户群比较小。上门服务公司短期内只能针对兼容机客户进行上门维修，且上门服务的公司服务质量没有品牌机售后服务那么完善。投资回报的风险。
10、何乐而不为呢第四，大部分公司没有充分利用好现有计算机设备。随着计算机及局域网络应用的不断深入，特别是各种计算机软件系统被相继应用在实际工作中，充分发挥公司内现有计算机设备的功能，从而加强公司内部各部门的业务和技术联系，提高工作效率，实现资源共享，降低运作及管理成本，因此，建立公司内部网络非常必要。综上所述。
11、素，也是制约电脑维修业向前发展的瓶颈。维修作业不规范偷工减料使用假冒伪劣配件收费混乱等现象时有发生。从业人员的水平不高严重制约着行业的发展。而目前的维修市场中，有相当部分是私营企业，没有多余的资金或不愿意投资用于员工技能的电脑硬件维修培训。担心培养的人才流失，企业领导对在职人员的培训积极性不高。对于出现的。
12、术第七章竞争与持续发展第八章营销策略第九章投资与回报分析第十章项目风险分析与控制核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,前言无论是美国的比尔盖茨，还是中国的马云，都是靠白手起家的成功创业者，早已成为大学生的偶像。在就业形势的日益严峻的今天，自主创业当老板已成为众多大学生的梦想。我们的梦想是能像马云那样，通。
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