1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....你就去做，这样可以省下许多等待的时间。逆势操作者会在没有人排队的时候去兑现支票采购，所以他们不会在周五下午去兑现支票，也不会在周五晚上进超市，而会选在晚上点或早上点逛逛小时开放的超市。逆势操作者退房的时间与其他人不同，他们会选择旅馆自动退房的方式如果你可以在人潮多起来之前就退房，你就不应该在早上点点时去排长龙。在办公室里，逆势操作者会在中午大多数职员外出午餐时，使用传真或复印机。逆势操作者会在人潮涌入餐厅前或人潮散去后去吃饭，等等。追求互赖模式假设有人向你挑战比试腕力，时间限定在秒内，比赛规则是扳倒对方次数越多者便是赢家，而旁观的另人愿意提供赢家角钱。双方各就各位后，场激战即将展开。東莞企業化網大量資料下載大量的管理资料下载第页共页为了说明的方便，请你假设开始那人便把你扳倒，但是他并不停在那儿，反而立即放松施加的压力，让你把他扳倒，接着他迅速反应......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....最后，在计划执行过程中进行有效的控制和监督，保证合理地使用人财物，按预定目标完成任务。计划要素主要反映任务的时间资源配合控制等。主要反映任务的层次。東莞企業化網大量資料下載大量的管理资料下载第页共页建议先画，标明里程碑时间及截止时间标明任务间关系再画计划要素步骤先画图首先不必注重美观，主要弄清楚任务之间的相互关系。步骤二估计时间工序时间最乐观时间期待时间最悲观时间倒推法般确定结束时间，再逐步推出各部分需要时间。留有余地应付突发任务步骤三确定关键路径时间上的关键路径绘制完网络图，可以很容易算出整个计划的所需时间。同时，可以将整个开发计划分解成若干个开发流水线路线路径，每条流水线都可以算出个总持续时间，其中时间最长的条路径，我们称为关键路径。技术上的关键路径東莞企業化網大量資料下載大量的管理资料下载第页共页项任务采用的技术为关键技术，它的完成决定整个任务的完成时间......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....为之设立总体目标和寻求组织在环境中地位的计划成为战略计划而规定目标如何实现的细节的计划称为作业计划。战略计划趋向于覆盖较久的时间间隔，通常以年为单位，涉及较宽的领域和不规定具体的目标作业计划趋向于覆盖较短的时间间隔，如月度计划周计划日计划，主要偏重于实现的方法。短期计划与长期计划短期是指年以内的期间长期般超过年以上而中期界于两者之间。具体计划与指导性计划東莞企業化網大量資料下載大量的管理资料下载第页共页具体的计划具有明确规定的目标，不存在容易引起误解的问题指导性计划只规定些般的方针，指出重点而不限定在特定的行动方案上。例如个增加利润的具体计划，可能具体规定在未来个月中，成本要降低，销售额增加而指导性计划也许只提出未来个月使利润增加。显然，指导性计划具有内在的灵活性......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....是什么方法我做的哪些事既重要又紧急我做的哪些事对我的目标很重要我是否花费时间追求那些对我很重要的事如果没有，原因何在如果有，是哪些事这些问题的答案应能提供许多使你将时间使用得更理想的构想。每个月做份星期时间使用清单，也是极佳的构想，第二次做的时候就轻松多了。你知道如何做，就不会感到吃惊。在努力拟定计划与设定目标之后，你大概会发现你的时间管理技巧有了进展。新的坏习惯在根深蒂固之前，即可迅速暴露并加以排除。如同萨缪尔约翰生所言习惯的束缚平常是感觉不出来的，等到发现时又已经变得难以破除了。定期使用清单，使你有个更好的机会打破那些束缚。第七章如何制定计划東莞企業化網大量資料下載大量的管理资料下载第页共页在我们对自己时间使用的方式和状况有了个初步的了解后，就可以根据部门个人的工作生活目标来制订计划了。首先......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....关键路径是可以变化的计划管理定义网络计划评审技术是以网络图的形式制定计划，求得计划的最优方案，并据以组织和控制开发进程，达到预定目标的种科学管理方法。具体来讲，网络计划评审技术是首先，用网络图来表达项开发计划中各工作阶段模块等的先后顺序和相互关系然后，通过计算找出计划中关键工序和关键路线第三，通过不断改善网络计划，选择最优方案并付诸实施，最后，在计划执行过程中进行有效的控制和监督，保证合理地使用人财物，按预定目标完成任务。计划要素主要反映任务的时间资源配合控制等。主要反映任务的层次。建议先画，标明里程碑时间及截止时间标明任务间关系再画東莞企業化網大量資料下載大量的管理资料下载第页共页计划要素步骤先画图首先不必注重美观，主要弄清楚任务之间的相互关系。步骤二估计时间工序时间最乐观时间期待时间最悲观时间倒推法般确定结束时间......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....刚才我们已经介绍了如何确定目标，实际上目标是计划的基础，确定了方向，怎么走就清楚多了。注意事项事先的了解所在部门的业务定位所在岗位的业务定位上级主管的业务目标上级主管对你的期望和要求与其它相关岗位的业务接口关系遵循原则为什么要做这项任务，对工作目标是否有支持任务的内容和达成的目标在什么时间段进行任务发生的地点哪些人员参加此任务，由谁负责東莞企業化網大量資料下載大量的管理资料下载第页共页用什么方法进行需要多少成本设置控制点在目标或任务中设置阶段性的里程碑，通过检查，可以及时发现问题，对自己难以解决的，还可以获得同事或领导的支持。比方说，我们计划在天之内给六层楼的地面刷上油漆，那么第天就要设立控制点，如果不能刷完层，显然后面就要利用增加人手提高效率等方式，才能保证任务最后的如期完成。坚持工作周记和工作日记，对计划的执行情况进行总结，发现和纠正各种偏差......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....而你基于以往的习惯全力抗拒。这时候你心中只有个念头我要赢,你的肌肉紧张全神贯注以至于眉头紧锁，但就在僵持不下的当儿，你和那人脑中突然灵光闪，发现个事实你们现在已各赢了角钱,倘若你让他赢回接着他让你赢回不断相互扳倒，那么秒结束，双方都赢了超过角钱于是，你们两个同心协力，不断地进行你扳倒他他扳倒你的动作，来回反复地互相扳倒对方的手臂。在秒结束的那刻，你们各赚了块钱，改写了只有人能获得角钱的局面。双赢的精髓便是人与人之间存在着合作的潜力，合作将能取得远大于个人凭已之力创造的成就。大多数人习惯以输或赢来判断自己的处境，赢便是代表其他所有人都得输，运动场上非赢即输的角逐学习成绩的分布曲线在灌输我们少便是好的思维，于是我们便通过这副非赢即输的眼镜看人生，倘若没能唤醒内在的知觉，只为了争角钱，辈子拼个你死我活，却从来不曾想过合作的手段，能为彼此赚更多钱......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....另外，还可以对前期的工作时间分配进行分析，不断改进时间管理。利用计划工具计划管理定义工作任务分解是创造出产品所必须进行的全部活动的清单，它是分层计划以及预算和人员分配的基础。基本构架阶段步骤任务活动衡量标准是否全部分解完毕東莞企業化網大量資料下載大量的管理资料下载第页共页分解的所有活动是否全部定义了项目的工作所分解的活动是否可行是否包含临时的里程碑和监控点的分解结构是否合适分解后的活动在逻辑上是否能形成个大的活动是否集成了所有的关键因素逻辑上是否合理清楚和简单计划管理定义网络计划评审技术是以网络图的形式制定计划，求得计划的最优方案，并据以组织和控制开发进程，达到预定目标的种科学管理方法。具体来讲，网络计划评审技术是首先，用网络图来表达项开发计划中各工作阶段模块等的先后顺序和相互关系然后，通过计算找出计划中关键工序和关键路线第三，通过不断改善网络计划......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....留有余地应付突发任务步骤三确定关键路径时间上的关键路径绘制完网络图，可以很容易算出整个计划的所需时间。同时，可以将整个开发计划分解成若干个开发流水线路线路径，每条流水线都可以说你的老板定以你为荣。琳达回答我就是老板。不管你多么有效率，总是有人让你等待你可能错过公车地铁飞机，碰上出其不意的中途休息你也许已经尽可能地小心计划每件事，但是你可能意外地被困在机场。许多高成就者在这种情况下所做的事情是带本书看写点东西修改报告检查语音邮件打电话用录音机口述信件等。逆势操作什么是逆势操作在华尔街，逆势操作者就是当多数人都在买股票时卖股票，而大多数人都在卖股票时买股票的人如果每个人都在观望，逆東莞企業化網大量資料下載大量的管理资料下载第页共页势操作者则疯狂地大买大卖。年，美国人肯库珀写了本书名相当吸引人的书直左转。这本书的要旨是远离高峰时刻，避免窝蜂。将逆势操作运用在时间管理上......”。