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doc (定稿)长宁某综合楼装饰工程施工组织设计方案 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:70 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 17:35

《(定稿)长宁某综合楼装饰工程施工组织设计方案》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....依据现场条件装修工程量工期和劳动力等方面的因素,为了确保在规定的工期内完成工程施工任务,合理排定施工顺序和施工流水方向,减少穿插,避免互相制约,使各工种形成条单线式流水施工,因此本方案本着先深后浅的原则,分个流水线,先电气后装修。自上而下采用立体交叉作业流水施工方法,避免劳动力高低峰......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....在搁栅水平或方正的前提下,个顶棚的同种灯具所用的吊杆边框和螺栓的规格要致。安装注意事项施工前应了解灯具的形式定型产品组装式大小连接构造,以便确定埋件位置和开四位置大小。质量大的吸顶灯要单独理吊施,不可用射钉后补吊筋。熟悉吸顶灯平面图及节点详图,研读灯具布置图和节点详图,以及灯具样本。吸顶灯与顶棚面板交接处......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....如消防给排水空调强弱电系统均调试完毕,屋面及室外装饰工程已基本完成使内装饰工程可满足封闭施工。第三节施工用水用电施工用水本工程在精装修期间主要用水有砂浆搅拌机,装修拌合砂浆,在施工区域内接通,建设单位提供的支管线。二施工用电量由建设单位提供我精装修电源总配电容量总线容量......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....计算分项工程的工程量,疏通材料供应渠道,分析劳动力和技术力量,建立施工技术管理机构,组织质量安全体系以及施工计划。第二节施工条件准备为了充分利用工时提高工效,避免开工后造成不必要的停工窝工等现场,应备以下条件根据中标或意向书的有关条款施工属供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场材料需加工订货的成品,半成品根据施工进度计划逐项落实......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....组织检查工程质量和进度,发现安全问题及时解决,发现工程质量问题及时处理,问题得到解决后才能进行后续施工。工程技术管理装饰工程技术人员负责泥工木工漆工等工种的技术交底,电气工程技术人员负责电工的技术交底。对工程质量和进度负责。材料管理负责材料的采购和验收材料的出入库管理,按要求保证货物质量和供货时间以及货物安全......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....行灯配制数量行灯条地拖条第六章主要分部分项工程施工方法第节花岗岩地面安装施工准备材料花岗石块由花岗石厂加工的成品的品种规格质量应符合设计和施工规范要求。水泥号以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥,并准备适量擦缝用白水泥。砂中砂或粗砂。矿物颜料擦缝用蜡草酸。二作业条件花岗石板块进场后应堆放在室内,侧立堆放,底下应加垫木方......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....最大限度的利用机械设备等手段使工程在宏观控制下,处在均衡连续有节奏的施工中。宏观调控灵活搭配交叉穿插,集中歼灭的手段,保证流水施工的顺利进行。第三节计划工期的管理为了更好的把握住装修全过程,以期顺利地实现预定的工期目标,必须加强施工计划管理,做到人尽其力,物尽其用,以优质低耗,高速获得最佳的经济和社会效益......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....有裂纹缺棱掉角的不得使用。设加工棚,安装好台钻及砂轮锯,并接通水电源。需要切割钻孔的板,在安装前加工好。室内抹灰水电设备管线等均已完成。房内四周墙上弹好水平线。装成大面积吸顶灯。其安装程序是加补强物件,加边框开口。将承托固定玻璃的吊杯吊件与搁栅或补强搁栅连接。安装灯具。④安装玻璃。由于它不是破定型构件......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....重新编制份装修工程进度计划表,并在每月底编制下个月的施工进度计划,以监督施工进度。制定出施工进度计划后,如果没有其它因素的影响,必须按进度计划要求监督施工进度,由工地项目经理派出工程技术人员巡视检查工程装修进度,发现有工期拖延现象,马上组织安排增加力量,抢回工期。每周向建设单位提供份报告,详细说明装修的进度情况......”

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