1、中的腐败行为。在今年的交叉检查中，我行的集中采购操作没有发现问题。三加大集中采购力度，把握投资重点。今年在上级行的大力支持下，我们依据业务经营发展规划和需求部门的申报，进行充分调研，集中财力，突出重点，分清轻重缓急，明确资金投入的顺序和区域重点机构重点业务重点，新增了批集中采购视认真做好项目后评价集中采购项目后评价是确定采购项目质量是否符合要求，资源配臵是否合理的重要手段，也是项日常工作，需要收集整理积累大量原始数据。我们抓住今年对省分行集中采购项目进行后评价的契机，组织了由计划财务部牵头，银行卡部科技运行部保卫部等部门组成的集中采购项目后评价小组，本着认真负责实事求是的原则，对近两年的集中采购项目进行了次较为全面的后评价。全行共收集了七大类集中采购项目。
2、理范围，由实际需求机构向各主管专业部门申报，主管专业部门经过评估或核实，统提交集中采购委员会办公室，集中采购委员会办公室经过整理提交集中采购委员会进行审议。机等电子设备主要由科技运行部负责办公用品运输车辆宣传用品主要由办公室负责基建维修出纳机具等主要由计划财务部负责财产保险主要由法人客户部负责电视监控联动门等安防设施主要由保卫部负责对于网点装修等综合性项目由涉及的各专业部门统参与，全行形成统协调方向致经营集约高效低耗的资源配臵机制，实现资源的有效组合，避免了贪大求新盲目采购重复采购的情况，提高资金使用效率，有利于对采购项目进行科学准确的考核与后评价。五高度重全面负责公司全部软装项目的材料采购及具体工作的实施。各地的软装项目的材料采购及具体实施由采购部主导。
3、会等职能机构，基本理顺了集中采购管理体制。各级职能机构按中国农业银行集中采购管理办法的要求独立履行职责，实行竞争采购，用采分离，集中操作，专家评审的原则，形成了集中采购领导机构监管机构执行机构三个层次管理体制，建立监管职能和执行职能相互分离作关系，如国美电器运时通床垫等，拓宽了供应渠道，大大降低了采购成本，提升了品牌效应，从而更进步推动公司的发展。四年工作不足之处作为个成立时间不长的新部门，总部采购部在本年度工作中存在些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改进。专业知识和工作经验还需要进步提高。由于部门创建时间不长，在些专业知识，主要是软装方面的知识有所欠缺，在工作经验方面也有待积累和提高。二供应渠道和供应商的积累还需进步加强，主要指软装饰品这块。由。
4、市场信息的采集及系统分析整合，进步提升采购成本预算水平，提高询的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低药品价格。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。二对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。三发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。四降低现款供货，寻找新的供货来源。五稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商，为公司做大做强做好积极准备。六以遵循为标准，力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。七做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉能力。八贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占领更多的市场份额。
5、二的标准。七意见和建议采购实施时间过长。总行及省分行采购项目运作周期较长，方面难以及时满足业务需求，特别是刷卡器捆钞机等业务上急需的设备，另方面也影响年终账务处理。总行及省分行集中采购项目售后服务难以到位。建议将出纳机具等售后服务工作量较大的项目采购权下放至二级分行。建议省分行建立专门的网点装修材料商家库，对网点装修材料限定品牌型号等，中标单位从商家库中选择装修材料，便于进步规范网点装修项目管理，提高装修质量。相互制约的运行机制，集中采购管理机构与执行机构的职责更加明确，操作更加规范，保证审批单位采购单位和使用单位三分离，杜绝了集中采购过程中越权化整为零逆程序操作等现象。二制度建设不断完善，集中采购行为日益规范。我们结合今年总行关于对集中采购项目开展的专。
6、，家供应商的信息。根据实际使用单位反馈的情况，对供应商的表现，售后服务跟进，满足用户需求能力等进行了客观评估，为今后的集中采购项目决策提供了依据。六存在的问题集中采购人员的素质还需进步提高。由于集中采购工作流程长环节多，而且服务对象广泛采购物品种类繁杂，在实践中常遇到许多新问题，采购人员的技术能力与水平直接影响到采购工作的质量。目前，我行采购人员在采购技能和专业技能上有待进步提高。二是采购档案管理不规范。集中采购工作较为复杂性，采购档案的管理难度大，查阅资料的部门较多，次数较频繁，由于没有建立健全采购档案查阅复制及借阅制度，导致采购资料存在散乱的现象。三是在公开招标过程中评标专业人员达不到要求。评价小组成员大多由行领导部门领导担任，有些项目专业技术人员相。
7、责进行，包括材料采购工地现场摆设等。二年工作完成情况软装项目作为总部采购部直接负责和实施的项目，在公司领导及部门员工的通力合作下，年度主要负责实施的项目完成情况如下。在年度实施的软装项目中，除了个别项目由于实施工期紧而不能大宗合同订购而采取现购的形式外，其它大部分都采用大宗签合同订购的模式采购，这是体现规模优势，保证质量，降低采购成本最重要的模式。三年度工作亮点构建了完整和专业的部门架构，建立和落实了标准有效的采购流程和严格制度，为公司更快发展提供了厚实的基础。二建立了完整的供应商信息库，为项目的顺利进行提高了保障。完整供应商信息库的建立为项目询价项目的实施争取时间提升工作效率降低经营成本提供了必要的条件。三建立了稳定的供应商系统。在家具灯饰窗帘布艺和挂。
8、项监督检查，对近两年来的集中采购行为进行回头看，充分吸取经验教训，进步规范了我行集中采购工作，提高集中采购工作相关制度执行力，及时发现并纠正存在问题。今年我们细化了集中采购的有关程序，制定了岳阳市分行集中采购委员会议事规则岳阳分行网点装修改造招标会议议程等规则，严格按权限上报或审批集中采购项目，按省分行集中采购委员会确定的湖南分行集中采购供应商库名单表选择集中采购供应商。对出纳机具类凭证印刷类广告制做发布类项目类采用了询价采购方式，均对三家以上的供应商提供的报价进行比较，以确保价格具有竞争性，同时考虑供货质量供货时间等因素确定中标单位基建装修类安防设施类主要采用了招投标采购方式，在招投标过程中，严格实行回避制，充分体现集中采购的公平公开公正，有效杜绝了采。
9、高效率降低成本，为公司持续发展贡献力量,篇三年以来，在省分行的大力支持下，在岳阳市分行党委的正确领导和高度重视下，按照我行股份制改革的总体要求和集中采购的总体部署，认真贯彻落实上级下达的各项文件精神，结合财务管理体制改革，进步规范集中采购行为，提高资金使用效率，取得了良好的经济效益。主要表现在加强组织领导，集中采购管理体制逐步理顺制度建设不断完善，集中采购行为日益规范加大集中采购力度，把握投资重点加强部门协调提高资金使用效率高度重视认真做好项目后评价。加强组织领导，集中采购管理体制逐步理顺。集中采购工作具有特殊性，流程长，环节多，服务对象广泛，采购物品种类繁杂，对管理人员和经办人员的专业素质和道德素质要求较高。为此，市分行成立了集中采购委会询价小组评标委。
10、较少，无法达到中国农业银行集中采购管理管理办法第十三条规定的评审委员会招标方式下称评标委员会谈判方式下称谈判小组询价方式下称询价小组项目。集中采购项目主要向股改工作线倾斜，向有效益的县域倾斜，有力的支持了我行股改工作，有效的改善了县域网点的经营环境。年，我行共完成集中采购项目个，比上年增加个，实际投入资金共万元，比上年增加万元，采购项目资金预算万元，通过集中采购节约资金万元，资金节约率为。其中主要有电子设备类台套，金额万元，比上年增加万元，安全保障设备台套，金额万元，比上年增加金额万元，改造营业网点或金库个，实际投入资金万元，比上年增加万元。四加强部门协调提高资金使用效率。在今年的集中采购工作中，我们进步加强了各专业部门之的协调，明确各专业部门集中采购管。
11、等子系统上，都确定了稳定优质的供应商群体，每个项目的询价报价都能提供三家以上优质供应商来选择，为做到阳光采购和择优录取奠定了坚实的基础。四开展了跨区域实施项目工作。上海晨林花园项目和海南各项目的成功开展，突破了地域的限制，为今后各地的项目提供了实用有效的经验跨地区的材料物资的成功配送为以后供应链的建立提供了宝贵的经验。五与供应商建立良好的战略全作关系。与些知名的企业建立了良好的合价议价能力，降低采购成本，减少工作失误。四继续加强与其它相联部门的工作联系，制订相关的规范制度，及时向公司领导汇报工作状况，提高工作效率。总结上年的得失，指导下年工作思路。在明年的工作中，我们将继续保持虑心务实的工作态度，戒骄戒躁，不断努力提高业务素质和管理能力，尽最大的努力去提。
12、于饰品的品种繁多和较为分散，因此没有较为稳定的供应商，大部分的采购都采用现购的形式，以致每个项目都要花较多的时间和精力去现购，降低了工作效率。三部门与部门之间的沟通还没有达到最理想的程度。需要进步的加强，例如个项目下达后，采购部成本部，预算部以及设计部等，应该互相知照开个简短会议，面对面商讨如何去询价，核价，如何获取更多供应商信息渠道，如何以最短的时间来达到最好的效果，。这样才能够更好的把工作做好，节约更过的时间，取得更大的效益。五年工作展望和计划组织相关的工作培训，提升部门员工的专业知识和工作技能，从而进步提高工作效率。二继续加强供应商信息建设，加强和补充优质的供应商，去劣留优去弱留强，逐步建立稳定高效优质的供应商体系。三加强对采购数据的分析，加强对材。
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