1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....实际上现在越来越多的决策应该凭信息。你要收集市场信息，这种业务是不是有市场。所以营销管理包括生产之前施工之前的市场调查市场预测市场信息的收集，为市场决策提供依据。然后，市场决策还包括生产之后怎么找客户，怎么推销，怎么做售后服务。第科技开发管理，国外叫。我们现在研发，也可以叫科技开发管理。现在我们讲的自主创新，这里面包括大套，设计实验课题等等。第，主营强主营相关业务盈利的情况下，也可以从事些非相关的业务，这个没有绝对的标准第，主营也是可以变。为什么生产力在变，技术在变，市场在变，政府的政策在变，方方面面都在变。我也讲下，当前国外成功企业在主营兼营关系上的发展趋势是什么。第个趋势，就是主营越来越强。今天世界上成功的都是主营决定命运。我举例可口可乐，年前有人建议他搞啤酒。因为当时的啤酒刚出来......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....中铁电气化的战略就可以实施。如果脸来充胖子。你没有成本管理的基础，拿下这个项目就是亏本。因为面对竞争对手，不是你家说了算。招投标实际上就是价格的竞争啊。当然现在招投标有很多不正之风，那是另外回事，咱们今天不讨论那个。我们今天要讨论在正常的体制下，在合理的环境下，我们怎么来进行管理。我们就要发挥主动性，来解决自己的问题，找到未来更好的思路，决定自己的出路。学习要形成思路，思路决定出路。今天领导都在这里，今后你们扩张怎么有新的思路，找到新的出路我讲课，无非是提供种信息。根据我多年对国内外的观察研究的结果，我把这个信息知识传递给大家。学习培训我看就是两句话，第句话，提供种思考的场所。大家今天在这里学习培训，坐下来就思考下，我们中铁电气化今后怎么来扩张。你不思考就白搭了......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....从管理中求得发展。关于管理的重要性，我想我们在座各位领导都有深切的体会，现在我要着重讲是，我们在扩张过程中怎样来建立现代企业管理制度。就是我刚才第个标题讲的，要实行战略管理与业务管理相结合的现代企业管理制度。这个命题首先就是，我们在扩张中要非常重视战略管理的定位。战略是解决我们中铁电气化未来发展方向性长远性全局性的定位问题。战略不是我们几个领导定的，每位人员都要有战略头脑。因为这决定了我们未来发展的方向，所以我们对战略管理必须给予充分的重视，尽可能使我们的战略决策正确。那么这个战领导发言扩张过程中的经营管理和深化改革党课讲稿讲了成本，顺便讲了价格竞争在扩张中很重要。有人说过句话，从经济学的角度来说，市场竞争归根到底是价格的竞争。但是我觉得这句话也有片面性......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....但是我发现，中国的企业对市场分析，包括国内市场国际市场的分析，还是有差距的。外部环境除了市场环境，最重要的是竞争对手，也就是竞争者和消费者。这两类人的分析，都是我们做决策的依据。另外要分析政府政策和法律的变化对我们的影响。虽然现在政府也都在改革，我们的法律我们的政策我们的规则都在调整。特别是加入以后，我们对国际规则的分析，这些就是构成了决策的外部环境。分析外部环境的目的是什么最业管理制度是现代企业制度的重要组成部分，因为管理是基础，管理是我们企业每天每时每刻都要碰到的问题，是我们每位领导和每位员工每天要解决的问题。我本人也是搞了辈子的企业管理教学和研究工作，我是年上人民大学，年毕业，直从事企业管理的教学和研究工作。管理是企业永恒的主题，管理就是生产力，管理就会出效益......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....想别的事，那你白坐在这个地方。第学习培训提供种沟通的场所，包括专家讲课。你不要评价我这句话讲得对不对，真理还是不真理，没有用。你听课就吸收规模和效益的关系，对我们中铁电气化来说，我觉得我们追求规模，这是我们既定的方针。实际上今天出这个题，也是企业扩张中怎么来进行经营管理，而且我们改革开放以来就是不断扩张，向上下游扩张，向其他的业务领域扩张。我们只搞电气化工程，现在又搞设计，又搞上游下游，又搞承包，又搞项目。我们这些都是在扩张，量的扩张，质的扩张。这些扩张都体现我们规模在扩张，资产规模人员规模，业务规模都在扩大，这是好事。每个人都愿意自己的公司扩大发展，这是可以理解的。扩张是企业发展的表现，但是扩张不等于单纯追求规模。刚才我讲了句话，在提高效益基础上来扩大规模。效益是基础......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....市场竞争不等于都是价值竞争。还有很重要的，叫非价格竞争。我举个例子，美国大汽车公司，般来说，汽车不轻易提价，也不轻易降价，为什么企业想推动提价，提价的目的是获得利润。问题在于，你提价了，消费者就会去买其他两家的汽车，你没有得到好处，客户丢失了，所以你也达不到提价的目的。反过来你要降价，目的无非是争夺更多客户买他的汽车。问题在于，另外两家竞争对手也同时会降价，绝对不会让你得到降价的好处。这就叫做轮番降价，最后是家企业败俱伤。所以，市场经济发达的国家，般不轻易动用价格。般讲，价格相对还是比较稳定的，不轻易动价格。但是中国对价格还没有过关，我们的价格手段用得不好。大家可以观察，我们动不动提价降价，提价有提价的目的，降价有降价的目的。招投标动不动就百年大计，质量非常重要......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....啤酒的历史也不是太长，可口可乐凭它的技术资本人力完全可以搞啤酒，也能盈利。但是可口可乐不搞啤酒，只搞软饮料。现在实践证明，可口可乐这个战略决策是对的。如果搞了啤酒，有人就预计，可口可乐就不是今天的软饮料霸王，最后的结果可能在啤酒也没站住，在软饮料也没站住。再举个例子，美国有个公司叫吉列公司，专门搞刮胡刀的，很多专家很多咨询也给他建议，建议它搞化妆品。化妆品现在很有市场，也很盈利，但是吉列不搞，只搞刮胡刀。他改进刮胡刀的设计型号材料品种，所。我们关心的是整个中铁电气化未来的发展未来的扩张。我主张，要实行战略管理业务管理相结合的现代企业管理制度，这是我们企业扩张中首先要解决的经营管理问题。在战略管理业务管理上，不要片面，不要极端，也不要刮风。第点，必要的时候，主营也是可以调整的......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....我觉得其中有个难题，就是如何处理好成本与质量的关系。这是个战略问题，不是般的管理业务问题，我今天要从战略问题解决成本与质量的关系。这是个什么问题呢我发现，中国的企业在讲降低成本的同时，往往是质量也降低了，为什么降低成本就不买这个料，偷工减料，那么施工的质量就降低了。这是个现象。另外个现象，抓质量了，质量很重要，怎么办提高质量，结果成本也上升了。为什么有个公司为了参加质量评比，把本公司最优秀的人才最流的设备集中在个地方，突击个月，搞出个产品，样品拿去评，质量第。但是这个产品旦投产之后，成本太过，为什么因为当时搞突击质量的时候，是不顾成本的，根本没有考虑成本。就是说，抓质量的人必须有成本的意识，抓成本管理的管理者要有质量的意识，这是我们每个人的战略思想......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....当你每扩张个业务的时候，每扩大个项目的时候，必须分析下，这个项目这个业务本身能不能给你带来效益。甚至我主张，要比原来的项目带来更大的效益，而不是般的效益。这就表明你在扩张中比较扎实，比较稳定，比较长远。我们现在很多的扩张是短期行为，甚至是急功近利。而流，再搞了金融投融资，再搞了制造，所以业务管理本身很多。我主张建立综合系统科学的业务管理制度。业务管理非常多，那么业务管理制度从大的方面来说，至少应该包括这么几大管理系统。第，生产管理系统。生产包括制造业生产，也包括施工。第营销管理。跟客户打交道。营销管理解决什么呢解决生产管理前后的问题。什么叫前，营销管理要解决生产管理的市场调查市场预测。我觉得市场很重要，现在我们的市场信息收集不上来，有的做决策拍脑袋拍经验再拍拍上级的屁股......”。