1、预先限量发放工程纪念版，而该版手机最大的吸引点在于它比正式版还要便宜左右。众所周知小米手机本来就超高性价比了，再加上在此基础上还降价，就很有吸引力了自然在短时间就能吸引大量消费者。从其本质上看，小米其实是将其广告宣传费用直接反馈给手机购买者，却同样的达到了广告的效果。武汉工程大学管理学院毕业设计论文第章重资产运营企业格力的内外部环境分析格力企业概况珠海格力电器股份有限公司成立于年，起初只是家生产空调的小私企，经过二十几年的发展已成为家集研发生产销售服务于体的国际化家电企业。主营产品也由单的空调拓展到家用电器空气能热水器晶弘冰箱格力手机领域。目前格力已拥有三大品牌，即格力和晶弘。另外格力始终秉承自主创新的发展理念，注重核心技术的研究与创新，建设了国家重点实验室，其中个国家级技术研究中心个研究院个研究。
2、五中全会上，政府宣布将放弃上世纪七八十年代时开始的家庭独生子女政策。全面二胎政策的放开对于经济必然对经济会有拉动作用。据估计，全面二孩政策的开放将使未来每年新生儿的数量上升万左右，由此每年新增的消费额将达到多亿。而且人口的增长必定会带来对住房医疗教育等方面的刚性需要，这无疑是增加了家电企业的市场容量。各家电企业应抓住这次人口红利带来的市场机遇，积极适应市场需要促进自身发展。技术环境分析随着消费者需求的变化,家电企业间的竞争已不再是单纯的价格竞争，如今创新和核心技术的竞争才是关键。大量的家电企业和品牌承受不了激烈的价格战而纷纷退出市场，据统计国内空调和冼衣机品牌从个和个分别减少到现在的个和个。在当今大量的国外先进家电企业涌入小的企业被残酷淘汰的被逐渐净化的环境下，技术管理与服务全方位的竞争才是家电企。
3、央空调作为建筑节能领域中的重要环，随着建筑节能减排的关注度日武汉工程大学管理学院毕业设计论文益提升，绿色建筑战略的实施，势必带来更多的对节能型中央空调产品的需求。威胁生产成本上涨随着国内劳动力和原材料成本上升，电商发展而导致的物流成本增加，新技术开发与研究的持续投入，格力空调产品的生产成本不断上涨。而外在的表现则是格力空调产品平均价格上涨。如果此刻竞争对手打价格战故意压低同种产品价格则很有抢走格力的部分市场。空调行业的竞争越来越激烈近些年来美的海尔志高等品牌不断地争夺和扩大自己的市场，尤其是美的更是紧逼格力身后。格力电器发布年年报，公司年度实现营业收入亿元，同比下降。年，美的集团实现营业收入亿，同比微跌归母净利润亿，同比增长每股收益元。分红预案是，每股派现元并转增股，分红总额亿元。格力电器在营收净。
4、这样才能够做到差异化，增加竞争者进入市场和模拟企业运营方式的难度。重资产运营模式企业如格力由于资金投入大，试错成本大，其产品生产定要符合消费者需求，要顺应潮流在产品外观包装设计和功能上与时俱进。另外不论是轻资产还是重资产运营的企业，都开始重视其产品生态链的建设。产品单化将会随着市场的饱和而显得疲软，而打造产品生态圈成了各行各业企业追求的未来模式。价格策略对比分析轻资产运营企业如小米固定资产投入较小自由资本流动性好，采用价格渗透策略，成为名副其实的价格屠夫并因此在短时间内打败竞争对手，抢占了大量市场份额。而重资产运营企业如格力因为生产投入资本多，资金回流周期长和逐渐上涨的人力物力成本，如果没有过硬的实力是没有多余的精力来打价格战的。适量的低价策略可以时帮助企业夺得市场份额，而长期的低价策略则会使企业。
5、,昌志成浅议企业价值最大化目标下商业模式选择传播经纬,袁媛我国企业重资产化的态势及其财务风险管控财会月刊,刘乐重资产运营模式浅析商品与质量戴天婧,张茹,汤谷良财务战略驱动企业盈利模式美国苹果公司轻资产模式案例研武汉工程大学管理学院毕业设计论文究会计研究薛文艳轻资产类公司的运营模式与财务管理山西财税白仁春轻资产运营策略的借鉴意义商业时代杨天波,景梁轻资产战略在现代服装企业中的应用分析管理学家梁婷婷中国与欧盟的经贸关系现状及未来的发展趋势研究经济与社会发展,马士华,林勇,陈志祥供应链管理北京机械工业出版社,王国顺企业经营效率概念来源及关系中南工业大学学报张琳清,家电上市公司营销活动对财务绩效影响的评价商业营销,陈立弘,基于渠道理论的家电制造企业营运资金管理研究财务与管理,王兴河,渠道管理影响营运资金管。
6、所多个先进实验室，开发出变频空调关键技术的研究和应用超低温数码多联机组赫兹低频控制技术超高效定速压缩机多功能地暖户式中央空调双级变频压缩机磁悬浮变频离心式制冷压缩等项国际领先级技术，累计申请项专利，申请发明专利近项，生产出个大类个系列多种规格的产品，远销多个国家和地区，用户超过亿。格力凭借其先进的技术严格的质量监管被评为世界名牌，家用空调产销量连续十年全球领先，并于年实现营业额首次突破千亿。并且此数据还在逐年增长中，格力的计划是在年营业总收入将达到两千亿。格力的营销环境分析宏观环境分析政治环境分析带路战略的提出与实施，对整个家电行业来说是推动其进步走向国际市场的助力。在这个风口浪尖上，哪个企业能够抓住机遇并适时发挥好自身优势哪个企业就将在国际市场这块大蛋糕里分得诱人的份。在国内，年中央政府提出了新。
7、的生存发展之道。家电企业的出路在于掌握核心技术,不断创新才能使产品保持在行业中的领先地位。格力自成立以来，便始终坚持自主创新，不断的突破技术难关，以严格的技术把关和完善的服务而被认可。格力的分析优势重资产自身优势格力作为典型的重资产运营模式企业自然具有重资产企业的运营优势。企业生产需要的资本量大，技术水平要求高，因此企业运营门槛较高。此外企业生产经营旦走上正轨，就能够产生规模效应强者越强，最终还可能形成行业的寡头垄断企业。而且重资产企业般有大量的产业资本，与轻资产企业相比较更容易取得消费者的信任，更有机会取得与个武汉工程大学管理学院毕业设计论文人或者团体的合作机会。品牌和技术优势说起空调，好空调格力造的广告语总是不由自主浮现在人们的脑海中，格力空调在消费者心中形成根深蒂固地位绝不仅仅是因为句简单广。
8、理绩效的实证分析,中国海洋大学硕士论文,孙黎,朱武祥轻资产运营北京中国社会科学出版社,武汉工程大学管理学院毕业设计论文致谢在此篇论文的写作过程中，吴琼老师给予了我极大的帮助与指导。从最初论文的选题到论文结构框架的确定和具体内容的完善，甚至细微到写作格式上，吴琼老师都耐心的指导我遍又遍的修改直致定稿的完成。吴老师对工作的专业和负责对学子的宽容与谆谆教诲深深地吸引了我。在此次论文完成过程中得到的指导使我受益匪浅，再次向吴琼老师表示由衷的感谢,另外还要感谢在论文撰写过程中在学习和心理上帮助过我的同学。当然在论文中也借鉴了不少学者的观点和著作，具体的我已在文中标注出来，并在此向有关学者表示感谢经常使用，但是小米将这策略却毫无违和感的应用在了手机行业。即在小米手机正式版发放之前，小米为了赢得更多的消费者关注。
9、多个技术研究中心研究院几十个研究所和几百个先进实验，这几千人的庞大队伍为格力带来了高昂的研究费用。而且企业可能以较大的资金投入，获得较少的利润回报，利润率较低。最后，企业生产的后续投入需求也大，在产品的生产和销售过程中不断需要投入更新和维护等费用。机会工业化信息化城镇化是当今中国经济发展的趋势。尤其是城镇化，随着城市市场的渐渐饱和，广大的农村市场将是格力持续发展的方向。并且在之前政府支持的家电下乡政策中，格力以雄厚的实力优异的品质和周到的服务在农村市场中已经积累了定的基础。中央空调市场将迎来大的空间。根据国家发布的绿色建筑行动方案要求，今年起，政府投资的学校医院博物馆科技馆等建筑，直辖市计划单列市及省会城市保障性住房以及单体建筑面积超过万平方米的机场车站等大型公共建筑，都要全面执行绿色建筑标准。中。
10、村建设的课题。为了改善农村生活水平缩小城乡差距，政府实施了家电下乡等系列惠农扶持政策，扩大了空调等白色家电的内部需求。新农村建设是中国社会迈向全面小康的持续性措施，为家电行业的发展提供了长期的政策性机会。经济环境分析改革开放以来中国经济实现了质的飞跃人们的生活水平得到不断提高，空调从原来人武汉工程大学管理学院毕业设计论文们眼中的奢侈品变为今天的日常生活用品。如今各式各样多种型号的空调产品充斥在市场中，而随着人们对空调产品的逐步了解，人们对健康节能的产品需求越来越明显。另外由于中国人对买房的独特含义使然，房地产行业从没有完全冷门过，今年以来众多线城市的房地产市场又开始持续升温。房地产行业的发展也为空调行业带来的更多的刚性需求。社会环境分析由于出生率不断下滑人口老龄化劳动力数量收缩等原因，在年月十八届。
11、告语，最主要原因是其值得消费者考验的技术优势。格力是中国最先拥有核心技术和众多知识产权的家电企业。年，格力自主研发和问世的离心式冷水机组打破了长期以来外国企业在中国对大型中央空调核心技术的垄断。格力是唯个把中国造推向国外市场的家电企业，被冠上了中国名牌的荣耀称号。从此以后，格力在自主核心技术的路上越走越远，每年新开发的技术专利达几百项。劣势格力当然也避免不了其重资产运营的天然劣势。首先重资产企业生产会占用大量的资金，这导致机会成本的耗费太大。即企业的试错成本很大，如果哪次企业战略严重失误很有可能是企业自身所无法承受的，因此企业的决策者在公司重大战略问题上应格外谨慎。此外在生产过程中的固定成本例如折旧摊销费用也很大，如果生产过程中出现资源闲置浪费或者突然改变生产线则会导致巨大损失和风险。其次格力建立。
12、营收增幅净利增幅四项关键指标上，全面大幅落后美的集团。格力的分析时间内迅速在营业额上得到回馈。公共关系公共关系就是企业在社会上的张脸面，通过良好的公共关系运作能使企业在公众心里留下好的印象，是每个企业都想争相表现的地方。格力多年来长期努力地经营着公共关系，对公司的举动都持小心谨慎的态度，在技术上不断的苛求自身，才最终在消费者心中留下中国好品质的企业形象。武汉工程大学管理学院毕业设计论文武汉工程大学管理学院毕业设计论文第章重资产与轻资产运营模式企业的营销策略的对比分析产品策略对比分析轻资产运营模式企业如小米由于没有自己的生产线，其产品质量对供应商依赖较大，因此如何监管产品自身质量和售后服务是对企业持续稳定发展的巨大考验。另外，站在微笑曲线两端的轻资产运营企业应注重核心竞争力即研究设计与创新能力。只有。
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轻资产与重资产运营模式企业的营销策略对比的毕业设计论文