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doc 快捷酒店年终总结报告报告 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:17 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 22:13

《快捷酒店年终总结报告报告》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....落实责任人管理,对故障做到及时维修认真抓好防火防盗防食物中毒防车辆事故的安全防范工作。七发挥酒店自身优势,开辟特色经营之路和创新之路。强化塑造品牌形象,在集团发展中,发挥奠基石和铺路石的作用。到位的服务是基础,到家的服务是目标。随着人们经济水平的不断提升,现代酒店的经营不只是简单的出售饮食和客房,同时也是出售温馨和善的氛围及轻松愉快的体验。全新的酒店服务,将是超越到力度,保证有效执行。依据酒店的自身发展,完善各项制度和工作流程,尽力做到每个环节都有章可循,对触犯制度的员工视同仁加强制度监督,适时调配监督检查人员,发挥保安的监控作用,切实做到工作有布置,有标准,有奖惩措施,有检查,有反馈,件件落到实处,真正形成由制度管理酒店的制度化模式。四做好服务培训,提升干部队伍及员工的整体素养。定期派领班级以上员工外出培训学习,开阔视野......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....及时发现问题及时解决,同时使管理人员养成善于检查善于发现问题及时处理的好习惯。做好培训工作,第大块针对各层次员工培训分新员工培训,前台接待礼仪培训电脑实操培训。新员工培训做到培训有章可循,有规范可依。服务技能培训主要针对进店个月时间的员工,熟练掌握岗位电脑操作业务流程。第二大块为淡旺季培训,淡季培训分年前各岗位服务流程和公寓基础知识培训特殊事件处理培训和年后业务知识培训。旺季主要以实际操作学习为主。提高工作效率,虽然年较之前有所提升,但离标准还有距离,有时还是会出现让不够,营销意识欠缺。员工现场营销能力有待提高,主动性不够。执行力不够。员工对于上级布置的工作任务不能按质按量完成,工作不到位。对于工作期间的言行举止要求做不好或不能持之以恒。合理利用,降低营业费用。增收固然重要,但节支也必不可少,员工要从节约度电滴水做起,除客人外,做到人走灯灭......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....密切员工和经营的利益关系,与酒店的经营成果挂钩。二完善营销队伍,加强营销管理,建立统的营销体系使营销指标与经营部门的指标挂钩,加强营销与经营部门的密切合作扩大营销队伍,提高客户拜访率,形成稳定的营销网络在稳定老客户的基础上,通过多渠道阔展客源建立有效的奖励机制,在部门内部形成积极挖潜的工作氛围确立全员营销的大营销概念,适时推出全员营销的奖励政策,最大限度调动广大员工的营销积极性根据本地消费特点,推陈出新,开展灵活多样的营销政策,吸纳新客户的加入。三加强制度化建设,严肃制度,加大监压力二营销体系不完善,存在缺乏统思想,各自为战的现象,且营销手段单,客户群体有待进步扩大三缺乏严格的执行力,未能真正做到有效监督和奖勤罚懒。中层干部对制度缺乏严肃性和公平性,对本部门员工偏袒呵护,造成酒店制度在实施过程中缺乏公正性四各部门对工作缺乏雷厉风行的工作作风,对行政指令不重视,未及时落实......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....我们酒店的规模不大,若想在激烈的市场竞争中立足,必须找准自身定位,具备自身对市场的快速反映灵活的经营模式和良好的服务品质,方可在酒店行业中取得更大的成果。虽然我们的酒店很年轻,虽然我们的领导队伍很年轻,但我们正在向成熟的管理模式迈进,虽然经营之路很坎坷,竞争还比较激烈,但我坚信有集团公司的坚强后盾,有我们尽储备机制,定期对领班级以上干部考核,建立能上能下的有效用人机制树立先进典型,加大对先进员工的奖励,有效带动员工比学赶超的精神,拉动服务品质的提升五强化成本控制,制定成本管理制度,向节约要效益,向管理要效益,充分发挥财务的科学管理职能。依靠科学严格的财务管理,由财务部制定成本管理制度,明确划分责权范围各部门依据月经营成果,建立部门成本控制档案,做到管理和节约从源头抓起财务部依据经营成果,对费用部门每月提出合理化建议和相应措施,合理控制费用,杜绝跑冒滴漏现象的发生......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....从而加强营业成本控制,合理利用资源,节支增效。上述问题的存在需要在新的年里要转变观念加大力度,克服存在问题,不断加强员工业务知识和业务技能的持续培训,加强对员工的现场管理和现场指导,不断提升酒店的服务质量和客求,办理相关公寓日常经营所需的证照,合法经营。月完成弥勒市公安局要求的关于湖泉湾号官网的备案工作,经过报备审批,已和公安局网监大队确认并完成相关的备案事项月份前厅公安扫描系统完成安装调试,同时组织全部在岗人员举行公安扫描系统使用培训,经过近三个月使用,现已能熟练掌握。加强前厅管理工作,提升前厅员工服务意识和服务技能。加大管理人员现场管理,为了保证对客服务的质量,有会议团队或重大接待时,关键岗位前厅主管领班要在现场,要在服务的第时间对工作进行督导和协调,并且做好员工的现场培训,使员工及时认清自身的优司营业项目,扩大经营范围,增效增收......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....特别是后勤对线部门的支持力度存在怠慢情绪五欠缺细节管理,各部门人员缺少责任心,特别在成本费用方面,酒店的管理费用和营业外费用仍然居高不下,需要进步加强会计监督和核算职能,细化请进来的办法,聘请营口市经济技术学校的专业讲师来酒店培训指导,并派管理人员到青岛海景花园酒店学习,提高中高层干部的视野,为促进酒店规范化管理起到了积极的作用通过开展员工技能大赛,进步提升员工的服务技能,并在站前区举办的酒店行业员工技能大赛中获得团体第名,扩大了酒店的社会影响。三创造和谐的工作环境,建设团结向上的企业文化。组织成立爱心帮扶基金会,为员工营造家的氛围,建立互助互爱的工作环境,酒店每年向基金会注入定的资金,解决员工的实际困难。并于十月份,启动爱心帮扶基金,为身患重病的员工资助润为万元,其中,餐饮利润为万元,客房利润为万元,利润为万元,当年固定资产投资万元。现有员工人......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....建立定期培训制度,实现经营与管理发展致的有效衔接建立相应的人环节管理,节支增效。针对年的经营成果及存在的问题,下年度重点做好以下方向下年度工作方向明确以发展为主题,营销要有新思路,管理要有新突破,经营要有新局面,各项工作要有新举措。工作重点下年度工作重点依据市场和自身经营发展需求,合理量化各项指标,建立科学有效的绩效考核指标体系确立合理的业务指标,完善相应的奖惩措施。本着实事求是的原则,客观科学面对市场,通过财务数据的分析和市场需求调研,制定年各项经营指标,由财务和经营部门做出科学的有激励作用的绩效考核指标,以便有利于调动工作积极性,在可行的前提下,把绩效考核普及元医疗费,及时为员工送去了爱心和关怀积极开展有益于企业文化建设的各项活动,举办首届青年文化节第二届七大合唱比赛和十员工棋牌比赛。通过领导与员工的共同参与,展示员工的风采......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....为名员工参加了五项社会保险。完善营销队伍,扩大营销力度,扩展市场份额,建立稳定的营销体系,积极争取新客户,各部门也积极推出新措施。扩大营销队伍编制,调整营销人员,增加奖励机制建立中文网站,扩大对外宣传在电视媒体做酒店的品牌宣传菜肴及时创新,努力打造酒店特色菜。适时推出五月美食节,更新菜品,并在媒体做宣传拓展注意加强对设施设备的维护保养。及时对有问题故障的实施设备进行报修,以免造成损失浪费及安全隐患,影响公寓正常营业。认真抓好防火防盗及顾客安全防范工作关心和尊重每位员工,最大限度地调动每个员工的工作积极性。快捷酒店年终总结报告二年即奖过去,酒店在集团公司的正确领导和大力支持下,经过全体员工的共同努力,克服了经济危机市场需求下滑行业竞争加剧的压力,取得了良好的社会品牌效益与经济效益。在经营方式上实现了由探索经营向专业化经营的转变,在管理体制上实现了由人管人向制度化的转变......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....月份完成会议室改造工作并正式投入使用,形成了住宿餐饮会议为体的酒店服务,很大程度上吸引了公司会议团队客户群,增加了公寓收入栋间房抢在月黄金周开始前投入使用,所以公寓目前幢间房全部处于营业状态,保证了在春节黄金周五黄金周儿童节端午节中秋国庆及学生暑假假期公寓接待能力。年度工作总结及计划前厅部经营范围内设施设备的维修更换和补充,保证公寓正常营业,为客人提供更优质和人性化的服务。大堂卫生快捷酒店年终总结报告分享人姜朗芳快捷酒店年终总结报告如何写以下是小编收集的关于快捷酒店年终总结报告的范文,仅供大家阅读参考,快捷酒店年终总结报告年过去的年,是我们坚持优质服务丰富经营内涵提升经营水平的重要尽责团结奋进的团队,用科学的发展观念和永不服输精神,在年,酒店定会取得辉煌的成果。全文完设施的维护保养,落实安全防范工作。酒店的经营设备设施,经过两年的运营,已经有不同程度的损坏,新年度......”

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