1、新岗位确定岗位津贴，周岁以上的享受年补贴，额度为中层岗位最低级，结合年度考核后发放不再担任中层的教师身份人员给予半年学术假，不转聘为非领导职务的，按新岗位确定工资福利及岗位津贴。其他特殊情况另议。第二十八条担任中层干部不满年，免职后般不再聘为非领导年度考核。考核工作由党委组织部根据学院中层干部考核办法组织实施。每年年终及任职期满要进行考核，考核结果作为干部任免奖惩交流的重要依据之。第二十条中层干部考核包括平时考核年度考核试用期满考核及任职期满考核。平时考核是对中层干部所进行的经常性考核。组织部及有关部门通过检查工作个别谈话专项调研等多种形式和渠道，了解中层干部的有关情况。年度考核试用期满考核任职期满考核由学院统安排，组织纪检人事等部门组织实施。第二十二条。
2、制度外，中层正职及主持工作的副职离校天以上，其超过天，或者年内累计超过天的在年度考核干部考察中，民主测评不称职票超过的。违反职业道德或服务态度恶劣，情节严重，引发上访或投诉的。其他。公司中层干部管理办法机关机关中层干部管理办法中层干部管理办法中层干部管理办法第章总则第条为加强中层干部队伍建设，促进干部管理工作的规范化制度化科学化，依据国家相关文件，结合学院实际情况制定本办法。第二条以科学发展观为统领，坚持以人为本的用人观念，不断完善选拔培养管理相协调，素质能力业经过调查确有问题的停职或免职，临时人员予以清退。五加强自我管理要坚持群众利益无小事，把群众利益作为各项工作的出发点和落脚点要坚持开拓创新用改革的办法解决工作中的困难和问题，弘扬求真务实的工作作风，。
3、岗位确定工资福利及岗位津贴。第二十九条中层干部男满周岁女满周岁不再担任中层干部转为非领导职务的，不占部门编制，由学院分配专项工作，组织部负责考核。达到干部退休年龄界限的，办理免职手续，退休后享受同级人员的退休工资福利待遇。第三十条干部的其他待遇按照国家相应政策调整。第七章交流回避第三十条实行中层干部交流制度。中层干部交流要统筹规划，周密安排，有计划有步骤地进行，交流主要在党政不同职能部门之间党政部门与院系之间进行。第三十二条中层干部实行回绩廉五个方面，重点考核工作实绩。通过建立中层干部考核指标体系，把德能勤绩廉分解量化为若干具体要素进行考核。第二十三条中层干部的考核采取群众测评和领导评定相结合，个人考核与部门考核相结合，定性考核和定量考核相结合的方式，按。
4、度，考核分为任期考核和训活动，脱产培训时间根据有关规定和工作需要每年累计不少于天。逐步推行干部教育培训学时学分制。第十二条设立干部培养教育专项经费，提高干部培训经费的使用效益。党委组织部负责相应的培养教育管理工作和考核鉴定工作。第十三条建立中层干部谈话制度。开展定期或不定期的中层干部谈话，了解掌握中层干部的思想动态和工作情况，帮助解决中层干部在思想工作方面存在的问题。对中层干部的任职辞职降职免职因年龄原因离任交流奖惩等情况，院领导要与有关中层干部进行谈话。分管院领导与他中层副职离校天以上，须向分管院领导或党委组织部报告。返校后应及时向党委组织部销假。中层正职因故离岗时间超过周的，应委派副职主持工作，代为履行职责。第八条建立中层干部汇报制度。中层干部要定期。
5、取群众对中层干部的意见，发挥群众的监督作用。第四十条积极推行院务系部处室中心务公开制度。部门决策前中层干部应广泛听取群众意见和建议，并定期向本部门全体人员报告工作完成情况，自觉接受群众的监督。第十章附则第四十二条担任处级非领导职务或非编制内职务准辞职或提前退休者擅自离岗位达半个月以上者或出国半年以上者因健康原因不能坚持正常工作年以上者在年度考核试用期满考核任职期满考核中，民主评议不称职票达实际到会投票人数的三分之以上者未能完成工作职责或工作目标，且经组织考核认定为不称职的作风不良，经教育不改，造成恶劣影响者工作中发生重大失误，给学院和部门造成较大损失，负有直接领导责任者有其他情况，不宜担任领导职务者。对违反党纪国法者，应予以撤职，并按照有关规定严肃处理。。
6、层干部考核包括德能勤组织部要经常深入基层，倾听群众意见。对群众反映的突出问题，在认真落实的基础上，要及时和本人进行谈话。第四章任职年龄界限聘任期与职数第十四条中层干部达到任职年龄界限男周岁，女周岁，原则上不再重新聘任。第十五条中层干部实行任期制，任期般为年。聘任期内可以根据工作需要对干部进行个别调整。第十六条中层干部可以在同岗位连聘连任，在同岗位的任职时间原则上不超过届年。分院院长系部主任等专业性较强的岗位可适当延期。对担任人财物等重点岗位的按照上级有关文件计划有重点的培养教育机制。根据学院工作需要和各级干部的不同培训要求，建立多种干部培训渠道，保证干部培养质量。第十条干部培养教育的主要方式包括理论培训，挂职锻炼，考察国内外高校和其他培训方式。第十条对干。
7、各项工作抓得住深下去上水平要立足于本科室情况，善于从定高度把握大局，提高组织协调调查研究开拓创新的能力，提高善于抓工作切入点抓工作突破口抓工作典型的能力。要坚持加强党风廉政建设和优化政务环境，抓好廉洁自律，纠正不正之风。六建立调整不胜任现职干部制度经组织考察的各种会议学习外，各局办中心根据工作特点，以胜任本职工作为目标，以提高创新能力为重点，充实培训内容，创新教育培训工作载体，与开展建设学习型机关学习型干部活动紧密结合起来，每月组织次相关业务知识培训，不断浓厚学习氛围。二实行动态管理制度对中层干部队伍要有进有出，有上有下，继续引入竞争机制，全面推行竞争上岗和双向选择制度，对出现空缺或新设立的机关中层职位律实行竞争上岗，对所有机关中层岗位自年起，每两年组织。
8、第九章纪律监避制度。中层干部中有夫妻关系直系亲属关系三代以内旁系血亲以及近姻亲关系的亲属在院内任职的，有关工作中应主动回避。第三十三条回避内容包括任职回避。凡有回避范围所列关系者，不得在同部门里任职不得担任直接隶属于同领导的职务不得担任有直接上下级领导关系的职务。工作回避。在讨论或决定干部的任免调配奖惩等问题时，凡涉及本人或亲属的，本人必须回避，并不得以任何方式指使暗示干预或施加影响。第八章辞职降职免职第三十四条实行中层干部辞职制度。中层干部因工作严十六条已聘任的中层干部，任职期间按岗位发放岗位津贴。第二十七条担任中层干部满年及以上，不再担任中层的行政身份人员转聘为同级非领导职务的干部，原工资待遇不变，也可按照专业技术职称聘任，工资就高不就低，周岁以下的。
9、部审计制度。凡涉及财物等部门的正职离任前应实行经济责任审计对任期满的干部进行离任审计。学院组织部提出审计对象名单，审计办具体组织实施。第四十条建立中层干部监督制度，对中层干部实施有效监督。建立组织失误失职造成重大损失或恶劣影响或对重大事故负有重要领导责任的，不宜再担任现职，由本人主动提出辞呈二党委根据其工作表现，认定不再适合担任现职，责令其辞职。三中层干部因个人或其他原因，可以自动提出辞去现任职务。辞职必须写出书面申请交组织部，并报院党委审批。未经批准，不得擅离职守。否则，应给予纪律处分。第三十五条降职。因工作能力较弱不能胜任本职工作，或因其他原因不适宜担任现职的，可降职使用。第三十六条免职解聘。凡属下列情形之者，应予以免职解聘。经院党委批职务的干部，按。
10、部培养教育工作的要求结合中层干部队伍建设需要，制订相应的教育培训计划，积极推荐干部参加各级各类培训活动。二中层干部应树立终身学习的理念，养成良好的学习风气，自觉加强自身素质的提高。每年至少应读本理论书籍或完成篇调研报告。三中层干部应积极参加学院组织的培扬民主，善于集中各方面意见，充分调动部门工作人员的工作积极性。第六条中层干部要做贯彻执行学院的决议决定的表率。加强团结合作，正职之间正职与副职之间要密切配合相互支持。正职对本部门工作目标的实施情况负全责，副职对分管的工作负主要责任。双肩挑中层干部应把主要精力放在管理工作上，确保管理任务的完成。第七条建立中层干部外出报告制度。中层干部请假遵循学院教职工考勤制度，中层干部因公因私外出，除严格执行人事处规定的请销。
11、次竞争上岗，进步增强机关干部的危机感和压力感。三建立公司企业中层干部管理办法机关机关中层干部管理办法分享人方昭斌间好的公司企业就应该具备完善的内部人员管理体系，这点在中高层管理上更加至关重要。以下是小编收集的中层干部管理办法，仅供大家阅读参考,公司中层干部管理办法的干部参照学院有关文件执行。本办法由党委组织部负责解释，自发布之日起实行。公司企业中层干部管理办法机关机关中层干部管理办法全文完督第三十七条中层干部应该认真执行党政领导干部廉洁自律的有关规定。第三十八条中层干部应有全局观念，无正当理由拒不服从组织调动或者交流决定的，依据有关规定办理免职或降职手续。中层干部工作变动时，其人事党组织关系应及时转至新任职部门，并及时处理资产移交手续。第三十九条建立中层。
12、照个人述职民主评议组织评鉴反馈意见等程序进行。第二十四条考核结果般按优秀称职基本称职不称职四个等次进行评定。第六章基本待遇第二十五条已聘任的中层干部含试用期干部，享受所聘级别的政治待遇，参加相应级别的会议，阅读相关文件等。第二神执行，般不超过届年。第十七条新任中层干部任职期限从任命之日起计。年后，按报告两评议要求进行满意度测评。第十八条中层干部职数由学院党委根据工作性质和发展需要确定，动态调整。第五章考核奖惩第十九条建立中层干部岗位职责和岗位目标责任制度。学院根据每个中层干部岗位的性质和特点，确定岗位职责，实行岗位管理。同时，根据学院的总体工作目标及本部门的工作任务，制定中层干部年度岗位目标责任和任期岗位目标责任。第二十条对中层干部实行目标管理和绩效考核。
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