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doc (新增)筹建成立组建融资租赁公司项目可行性分析计划建议书(留底) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:29 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 16:31

《(新增)筹建成立组建融资租赁公司项目可行性分析计划建议书(留底)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....所以对其管理采取事议,具体问题具体分析方式,由风险管理委员会表决通过项目即可立项开展。经营预期预计每年此类项目收益在万元左右。公司对此类业务不设立目标。对当地贡献根据以上各种项目预期,经营后年内为当地税收贡献预测如下单位万元经营年数融资租赁经营租赁其它业务营业税总计总计此外还有未计算所得税和个人所得税创造就业机会等贡献。综上分析,设立融资租赁有限责任公司正是贯彻落实科学发展观,加快实施自主创新战略和落实国务院关于天津北方国际航运中心核心功能区建设方案批复,推进区域性经济结构战略调整,完善现代产业体系价值链条和提升金融创新能力,促进航运核心区建设与金融资本联动和对接,解决高科技医疗金融机构结构性融资需求重要举措,天津争当实践科学发展观排头兵,解放思想,先行先试,积极促进金融改革与创新,设立创新型金融服务机构融资租赁有限责任公司时机已经成熟,恳请批准为盼,在业界首屈指。融资租赁有限责任公司未来将充分共享这些金融平台上资源,提升对客户服务能力最后......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....融资租赁有限责任公司还将在咨询顾问业务财务顾问业务等方面进行产品创新在管理方面将在治理架构组织架构人才队伍建设管理制度体系等方面进行创新。融资租赁有限责任公司独特资源是其为高科技医疗金融机构提供专业化服务有力保障。首先,融资租赁有限责任公司在相关行业分别拥有专家团队,制定行业解公司经营活动相关合规风险。分支公司风险总监负责行使融资租赁有限责任公司分支公司风险管理职权。其风险管理组织体系融资租赁有限责任公司实行风险垂直管理方式,在风险政策制定计量分析风险监控等方面,实行全公司整体层面上集中管理。按照集中管理要求,建立垂直风险管理组织架构和报告线路。融资租赁有限责任公司设首席风险官,业务部门设臵风险经理,设立分支行后,总行向分支行派出风险总监。二风险管理职责权限划分融资租赁有限责任公司董事会是风险管理活动最终决策机构,审批风险管理和内控管理战略政策和程序,确定融资租赁有限责任公司可以承受各类风险水平......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....以及企业面临宏观环境风险就融资租赁有限责任公司内外部环境战略运营过程中所面临风险提出建议,并定期向董事会报告。融资租赁有限责任公司市场部财务部法律事务部是风险管理职能管理机构。具体风险控制工作由各部门经理承担,负责本部门所辖业务范围内各类风险检查监督和控制,其中市场部负责牵头管理融资租赁有限责任公司风险,组织制定市场开发和维护策略,并负责市场风险信用风险操作风险等识别计量监测和控制工作财务部负责融资租赁有限责任公司流动风险计量监测和控制工作法律事务部负责教育识别评估和控制与公司经营活动相关合规风险。分支公司风险总监负责行使融资租赁有限责任公司分支公司风险管理职权。其主要职责是组织分支行落实融资租赁有限责任公司风险管理战略规划及风险管理政策和程序监督分支公司风险管理政策和程序实施组织分支公司落实融资租赁有限责任公司风险管理与内收益高回报经营理念,为目标客户提供优质融资租赁产品。公司融资来源作为市场主体,融资租赁有限责任公司发起......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....审批风险管理和内控管理战略政策和程序,确定融资租赁有限责任公司可以承受各类风险水平,并督促融资租赁有限责任公司管理层采取必要措施开展风险管理工作。风险管理委员会是制定融资租赁有限责任公司风险管理活动政策制度流程组织机构,并组织开展风险管理工作。融资租赁有限责任公司高级管理层是风险管理活动执行机构,组织风险管理职能部门和业务部门开展融资租赁有限责任公司内部控制活动。同时制定融资租赁有限责任公司流动性风险管理活动政策制度流程组织机构,并组织开展融资租赁有限责任公司流动性风险管理工作。首席风险官接受董事会授权,在保持性前提下代为行使风险管理职权。其主要职责是拟定融资租赁有限责任公司风险管理战略规划,提出融资租赁有限责任公司风险管理政策和程序监督风险管理政策和程序实施,建立融资租赁有限责任公司风险管理评价标准和组织组织落实融资租赁有限责任公司风险管理与内控体系建设相关措施......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....风险管理委员会是制定融资租赁有限责任公司风险管理活动政策制度流程组织机构,并组织开展风险管理工作。融资租赁有限责任公司高级管理层是风险管理活动执行机构,组织风险管理职能部门和业务部门开展融资租赁有限责任公司内部控制活动。同时制定融资租赁有限责任公司流动性风险管理活动政策制度流程组织机构,并组织开展融资租赁有限责任公司流动性风险管理工作。首席风险官接受董事会授权,在保持性前提下代为行使风险管理职权。其主要职责是拟定融资租赁有限责任公司风险管理战略规划,提出融资租赁有限责任公司风险管理政策和程序监督风险管理政策和程序实施,建立融资租赁有限责任公司风险管理评价标准和组织组织落实融资租赁有限责任公司风险管理与内控体系建设相关措施,组织对分支机构风险总监业务部风险经理考核评估融资租赁有限责任公司外部环境,以及企业面临宏观环境风险就融资租赁有限责任公司内外部环境战略运营过程中所面临风险提出建议,并定期向董事会报告......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....融资租赁有限责任公司不仅考虑资本金募集,更关注在持续经营过程中中长期资金筹划。除资本金以外,新融资租赁有限责任公司资金来源有以下几方面是留存利润和公积金。融资租赁有限责任公司成功设立并正式运转后,留存利润和公积金将成为公司资金重要来源。二是银行贷款。融资租赁有限责任公司通过有追索权保理无追索权保理应收账款转让等方式,将未来应收租金转让给银行或其它金融机构,取得融资。三是发行债券,募集资金。融资租赁有限责任公司在实际成熟时,为拓宽资金来源,拟通过发行企业债券方式募集资金。四是租赁资产证券化尝试。融资租赁有限责任公司将不断探索租赁资产证券化可能性,在积累了足够规模优质租赁资产之后,将开始尝试推进租赁资产证券化进程。融资租赁有限责任公司初期注册资本定为亿元人民币。计划经过两年左右商业运行,积累管理经验,形成体现融资租赁有限责任公司特征盈利模式后,不断增资扩股至亿美元左右,然后以或资产证券化方式进入资本市场,扩大营业规模......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....以加深对目标客户专业了解和风险控制。区域化运营与全国化市场相结合考虑到融资租赁有限责任公司创新特征风险控制,及专门为高科技医疗金融机构提供金融专业化服务,创立初期将以天津市为基地进行经营管理和风险控制,而目标客户则将遍布全国各省,做到渐次推进,稳步发展,注重发展质量,特别是加强与区域内同业合作,以弥补融资租赁有限责任公司创立初期规模较小不足。积极争取优惠政策扶持融资租赁有限责任公司在设立之初,应当与现有优惠政策对接,并给予些优惠政策扶持,主要包括根据天津现有优惠政策,给予融资租赁有限责任公司在天津设立和经营政策便利支持。目录公司成立背景及必要性二公司运营模式公司定位公司融资来源公司业务范围公司业务类型公司盈利模式三公司业务发展策略积极开展金融创新区域化运营与全国化市场相结合积极争取优惠政策扶持积极争取优质资源配套四公司风险管理规划核准通过,归档资料。未经允许,请勿外传......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....结合新民信国际租赁有限公司客户定位运营模式特点,拟将融资租赁有限责任公司业务范围确定如下融资租赁业务租赁业务向国内外购买租赁资产租赁资产残值处理及维修租赁交易咨询和担保其它国家法律法规未禁止经营项目公司盈利模式融资租赁有限责任公司利润主要来源于租金利息手续费和专业咨询和顾问服务收入。三公司业务发展策略融资租赁有限责任公司发展目标是开发出多种广受市场欢迎结构融资产品,用年左右时间奠定在针对高科技产业企业医疗类企业和国有大型银行金融机构融资租赁领域优势品牌地位,同时在个行业领域取得领先结构融资服务能力。积极开展金融创新融资租赁有限责任公司在业务方面将在传统租赁和融资租赁模式基础上,结合相关产业特点,以及上市公司会计审计要求,以传统融资租赁经营性租赁为基础,从租赁结构承租人选择租赁物范围信用保障形式融资方式等几个方面进行创新,不但能解决客户融资需求,还可有利于客户保持优质健康财务状况,合理合规地调整财务指标,管理资产结构。同时......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....具体风险控制工作由各部门经理承担,负责本部门所辖业务范围内各类风险检查监督和控制,其中市场部负责牵头管理融资租赁有限责任公司风险,组织制定市场开发和维护策略,并负责市场风险信用风险操作风险等识别计量监测和控制工作财务部负责融资租赁有限责任公司流动风险计量监测和控制工作法律事务部负责教育识别评估和控制与公司经营活动相关合规风险。分支公司风险总监负责行使融资租赁有限责任公司分支公司风险管理职权。其主要职责是组织分支行落实融资租赁有限责任公司风险管理战略规划及风险管理政策和程序监督分支公司风险管理政策和程序实施组织分支公司落实融资租赁有限责任公司风险管理与内实现营业额亿元人民币目标。其它业务业务内容除了租赁业务之外,融资租赁有限责任公司也会利用丰富投融资经验和结构设计能力,为客户提供与租赁融资相关咨询顾问服务,并收取咨询费。同时,也会以委托租赁联合租赁并购租赁等形式,参与到其它项目中去,分享项目收益......”

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