1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....低股利支付率较之高股利支付率对企 业更为有利 般而言,营业利润占利润总额比重越大,表明企 业利润来源的基础越是稳固,收益的质量也就越高 ｡ 般情况下，集团内部各级财务组织的细划或设 臵主要受集团公司规模大小财务管理活动或事项 的多少集团财务管理体制尤其指权力划分的 影响 般认为,企业集团财务管理体制按其集权化的 程度可分为集权式财务管理体制分权制式财务管 理体制和混合制式财务管理体制。 依据会计意义的控制权的定义标准,母公司对 被投资企业拥有控制权,即称两者关系为母子公司 以目前对企业集团的认识产权应成为维系企 业集团的纽带 以目前对企业集团的认识，协同运营应成为维系 企业集团的纽带。 盈利水平反映公司管理能力，同时也反映了公司 满足利益相关者股东债权人员工等利益诉 求的程度。 营业利润反映反映了企业在定时期间的经营性 收益,它是企业利润的根本来源......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“..... 取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量 偿付借款的收购方式是方式杠杆收购 企业集团选择做大做强路径时,会直接影 响预算指标的选择。做大果 评价的依据 税法折旧政策的目标在于统对全社会财务报告 的口径，体现对外会计报告信息的通用性原则。 税收筹划的宗旨不是为了追求纳税的减少,而是 为了取得更大的税后利润｡ 税收筹划作用于收益实现的基础与实现的过程。 虽然是企业集团，但项目财务可行性评价方法与 单企业的项目评价方法是样的。 所获得的息税前营业利润能否首先抵补利息支出, 是负债融资能否发挥正的财务杠杆效应的前提条件 ｡ 所谓分权是指集团管理中将决策权授予给分部, 如财务上的投融资决策权分红决策权等。 提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集 团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团 的前提......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....称 为预算管理 金融控股型企业集团特别强调母公司的财务 功能 经营者管理绩效的优劣，在静态上应当以为 最低判断标准市场或行业平均水平 净利润是利润总额扣减按所得税法计算的后 的利润净额。所得税费用 净资产收益率是企业净利润与净资产账面值 的比率，反映了的收益能力。股东 竞争机制之所以能够促使经营者不断提高管理效 率，首先是源于对经营者的激励与约束控制 权利益 就投资者的经验来讲，股利支付方式通常被 认为是企业承认自身处于财务困境的标志股票合 并 矩期融资券的期限最长不超过天。发行 融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融 资券的期限。 会计意义上的控制权划分的主要目的在于编制 集团合并报表 利润表是反映公司在时间内经营成果的基本 报表。利润表的编制逻辑是利润营业收入费用......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....应在报 告内容体现战略及预算目标差异分析 未来管理举措等四项内容。实际业绩 集监督权执行权和决策权于身的财务总监委 派制是混合型财务总监制 集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价 和集团整体业绩评价 集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和 业绩评价。总公司 集团投资战略有两层涵义，是从导向层面理解， 二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的 是企业集团增长速度 集团战略管理最大特点就是强调整合管理 集团整体的非财务业绩主要涉及发展创新 经营决策风险控制基础管理人力资源行业 影响社会贡献等方面战略管理 假设企业股权资本为万元，市场平均资本 报酬率为，实际资本报酬率为，则剩余贡献 剩余税后利润为万元 将每年股利的发放额固定在水平上......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....投资方向涉及两方面问题是业 务方向，二是地域方向。但从集团战略看，投资方 向主要针对地域方向选择而言。错 通过审慎性调查可以在定程度上减少并购风 险，但并不能消除风险。 同样的产权比率，如果其中长期债务所占比重较 大，企业实际的财务风险将会相对减少 投入资本总额，它是指投资者包括有息负债的 债权人和股东投入企业的资本总额，计算上它与 投入资本报酬率所确定的口径不样 投入资本总额是指时点对企业资产具有利 益索取权的各类投资者如债权人和股东为企业 所提供的资本总额 为适应市场竞争，企业集团必须选择个完全随 机变动的投资方式。 维持性资本支出是指当年所发生的为使企业未来 现金流量能力至少保持当前水平所必需的各种资资 本性支出 我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机 构，不具有的法人资格和权力 我国现有财务公司属于企业集团的附属机构,不 具有的法人资格和权利｡ 无论是就效用性还是质量性风险性等方面而言......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....利润表的编制逻辑是利润营业收入费用 流动比率是与流动负债的比率流动资产 行业或企业的不良业绩及风险能被其他 行业或企业的良好业绩所抵消，使得企业集团 总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这属性 符合企业集团产生理论解释的资产组合与风险分 散理论 母公司董事会作为集团最高决策管理当局的，其 职能定位于决策与督导 母公司将子公司的控制权移交给它的股东的公司 分立是解散式公司分立 目标公司价值评估中，效用最差用到最少的价 值评估模式是股利贴现模式 纳税筹划的目的是税后利润最大化 评价标准设定般考虑以下因素集团股东对盈 利目标的预期或要求企业集团发展规划与经营状 况国际国内先进水平等同行业 企业集团财务战略规划与定位的立足点是企 业集团的战略发展结构 企业集团财务战略含义......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....它是企业利润的根本来源 由多个成员企业联合组成的企业集团,彼此间通 过取长补短或优势互补,在融资投资以及利润分 配等的形式或手段方面有了更大的创新空间｡ 由于经营者及其知识产权完全融入了企业价值及 其增值的创造过程，所以知识资本是与财务资本同 等重要甚至更为重要的种资本要素。 与单企业组织相比，集团预算管理的构成更为 复杂战略导向与总部主导更为明显 预算工作组是对集团及各层次各环节预算组织 的日常活动所实施的全面系统的监督与控制活动。 预算管理组织是指负责企业集团预算编制审定 监督协调控制与信息反馈业绩考核的组织 机构｡ 预算控制就是将企业集团的决策管理目标及其资 源配臵规划加以量化并使之得以实现的内部管理活 动或过程。预算执行要强调预算的刚性控制，以维护预算权 威。没有刚性约束，预算管理不会达到预期效果。 但预算刚性并不等于预算固化 在财务管理主体上......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....以及由此产生的成员企业经营理 财活动的过分或缺乏协作精神的现象，被称为 目标逆向选择 企业集团的资本结构是指各项运用资本间的构成 关系。运用资本包括长期负债与股权资本 企业集团的组织形式是级法人结构的联合体 企业集团融资管理的指导原则是满足投资的 需要 企业集团融资政策最为核心的内容融资决策 制度安排 企业集团设立财务公司应当具备的条件之，申 请前年，按规定并表核算的成员单位资产总额不 低于亿元人民币，净资产率不低于 企业集团设立财务公司应当具备条件之,母公 司成立年以上并且具有企业集团内部财务管理和 资金管理经验 企业集团设立财务公司应当具备条件之,申请 前连续两年,按规定并表核算的成员单位营业收入 总额每年不低于人民币亿元 企业集团设立财务公司应当具备条件之,申请 前年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低 于亿元人民币,净资产率不低于 企业集团设立财务公司应当具备条件之，申请 前年......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....还是成员企业 的立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大 化作为财务的基本目标。 西方国家经济发展经验表明，单企业组织向企 业集团化演进，既是内源性发展的产物，但更是并 购性增长的结果 西方企业集团管理中，般认为出售资产或子公 司的动因是相同的 先有子公司后有母公司是中国国有企业集团 产生的主要特征。 项目法人负责制是在项目责任人负责制基础上衍 生发展而来的，其目的在于明确投资风险与管理责 任的主体。 薪酬计划的立足点是经营者为企业取得了税后 利润，它既能满足持续再生产的需要，又能为扩大 再生产的提供保障。 信息是中国企业实施并购面临的最主要的陷 阱｡ 严格的质量标准，对于企业集团市场竞争优势的 确立发挥着至关重要的作用，因此，企业集团必须 无限加大资金投入，提高产品的质量水平 业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者 的结合 般而言......”。