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doc 浅析企业全方面成本管理 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:31 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2023-09-14 20:25

《浅析企业全方面成本管理》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....如医院学校等, 通过统计不同采购组织的需求量,以获得较好的折扣价格。这也 被应用于般商业活动之中,如第三方采购,专门替那些需求量 不大的企业单位服务。 为便利采购而设计,自制与外购的策略在产品的设计 阶段,利用协办厂的标准与技术,以及使用工业标准零件,方便 原材料取得的便利性。这可以大大减少自制所需的技术支援,同 时也降低生产成本。 价格与成本分析这是专业采购的基本工具,了解成本结构的 基本要素,对采购者是非常重要的。如果采购不了解所买物品的 成本结构,就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格, 同时也会失去许多降低采购成本的机会。 标准化采购实施规格的标准化,为不同的产品项目或零件使 用共通的设计规格,或降低订制项目的数目,以规模经济量, 达到降低制造成本的目的。但这只是标准化的其中环,应扩大 标准化的范围,以获得更大的效益......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....另方面方面是指设计 出来的产品的成本。设计本身的成本是指由于重复设计过分设计所 带来的成本很多企业的技术研发部门到目前还没有建立起自己的知 识体系,以往设计的产品的设计思路设计方法设计方案没有得到 很好的保留,在设计新的产品时基本上都需要重新开始,不能利用已 有的设计方案,消耗了大量的设计成本,而且设计出来的产品的质量 还非常的不稳定,设计周期特别长。而设计出来的产品的成本是指在 设计过程中,由于设计的产品的所使用材料设计的工艺路线设计 的零件的通用性等的不同而导致的产品成本的差异。比如不同的设计 方案对采购的材料的质量或规格要求不同,对材料的质量或规格要求 高的自然成本就比较高工艺路线设计复杂,加工难度大的设计自然 所消耗的成本也比较高。而材料或零件的通用性对成本的影响也非常 大,如果设计过程中经常出现新的材料,很有可能会导致库存增加和 呆滞料的增加,从而增加企业的库存成本......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....此外,企业还应推进科技进 步,应用先进的节能技术,把节能节水节电节油等笔者曾经为家做电感变压器等产品的台资企 业做过项目,这家企业的客户就是等日资企业,这 些客户会不定期来到这就工厂协助其改善管理和降低成本,呆就是 几个月,直到降低成本为止。 从以上的案例可以看出,这些日企非常清楚其供应商的成本,这样 来,他们在对其产品进行定价或调价的时候就会有很大的自主权,更 加灵活的应对市场的情况。所以在那家台资企业服务的时候,我们发 现,其接收到的订单中有些产品是亏本的,但他们还是会接,因为 他们知道,这是为了配合其客户,我们可以想象,如果不是有这么深 的合作关系,哪家企业会接亏本的订单我想这就是我们所谓的战 略合作伙伴吧。 另方面,也正因为大家的这种伙伴关系,大家可以在产品的开发上 也走向主动协同,比如,供应商非常了解其客户及其需求......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“..... 员工同志们,让我们积极行动起来,参与到成本控制活动,从自己 做起,从身边的事做起,上下同心,群策群力,为降低成本,提高经 济效益,做出积极的贡献。 第三篇 随着全球经济体化和世界经济的迅猛发展,资源和环境越 来越成为全人类共同关心的重要问题和面临的严峻挑战。我国人口众 多,资源相对不足,主要矿产资源人均占有量不足世界平均的半。 因此,节约能源提高能源利用效率,既是解决资源战略问题,保障 国家经济安全,实现我国经济社会可持续发展的长久之计,也是我国 工业企业应对入世挑战,降低成本增加效益改善环境和提高国际 竞争力的必然选择。 家企业联合倡议,强化节能意识,树立可持续发展观。通过多种 形式的宣传和培训,不断提高广大干部职工的资源意识节能意识和 环保意识。企业要贯彻国家能源政策,加快结构调整,以降低成本 提高效益和提高市场竞争力为目标......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....而如果在设计的过程中尽量利用 通用材料和设计出通用的零件,无疑会增加库存的利用和周转,同时, 由于减少了特殊件或新零件的品种,可以更加充分的利用现有的设备 和模具,并且也降低了生产计划制定的复杂度,生产效率也会更加高, 同时也能使产品的品质得到保证,新产品新零件的质量问题远高于 成熟产品。这系列的好处无疑会大大降低企业的成本。 二计划阶段所谓的计划包括两个方面,方面是指采购计划,另 方面指生产计划。这两方面的目标都是样的,就是如何以合理的 库存量来满足生产的需要,保证生产平稳进行。只有达到了以上目标 企业的生产成本才是最低的,如果生产线经常停工待料或生产出多余 浅论企业全方位成本管理 节约采购成本的策略 就企业采购来说,节约成本的方法有很多,归纳起来主要有以下 八种 价值分析法与价值工程法......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....提高客户产品的竞争力,同时也使自 己的订单更加多走入整个供应链的良性循环。 我们很难想象,当个企业处于困境时,其供应商还去支持它。如果 企业和其供应商只是般的交易关系,当企业有什么风吹草动,其供 应商第个想到的就是如何更快更早地从企业要回其货款。珠海有家 电子公司,因为些原因导致公司资金短缺,企业运转出现困难,其 供应商得到消息后赶到厂里要钱,不是骂人就是摔桌子,甚至威胁管 理人员的生命。但是如果企业与其供应商本身就是整个生命共同体, 供应商想到的第件事应该就是如何帮助其客户使其摆脱困境,而不 是去讨债,使企业雪上加霜。 总结起来,如果企业的材料供应商尽量的少......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....就现实 实践中,企业拟定采购策略的时候,应同时考虑下列几项因素。 所采购产品或服务的型态。所采购产品或服务的型态,是属于 次性的采购,或者是持续性的采购。这应是采购最基本的认知, 如果采购的型态有所转变,策略也必须跟着作调整,持续性采购 对成本分析的要求远高于次性采购,但次性采购的金额如果 相当庞大,也不可忽视其成本节省的效能。 年需求量与年采购总额。年需求量与年采购额各为多少,这关 系到在与供应商议价时,是否能得到较好的议价优势。 与供应商之间的关系。卖方传统的供应商认可的供应商, 到与供应商维持伙伴关系,进而结为策略联盟,对成本的分享方 式不同。如果与供应商的关系般,则肯定不容易得到详细的成 本机构资料,只有与供应商维持较密切的关系,彼此合作时,才 有办法做到。 产品所处的生命周期阶段......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“..... 所以,如果只是考虑减少自己企业的成本,其实很可能这成本并没有 减少,只是以不同的方式进入企业内部,要使企业产品更加有竞争力, 要使整个企业更具竞争力,就要将整个供应链的成本纳入考虑。 未来企业的竞争不再是单个企业的之间的竞争,而是供应链与供应链 之间的竞争,因此,谁掌握了供应链,谁就掌握了未来的市场,谁就 更加具有竞争能力。期望中国企业能有这样的意识,并逐步去建立起 自己的有竞争力的供应链,使自己立于不败之地。 在制造型企业,大部分的产品的成本中,材料成本占了其中的 以上,机械行业五金制造等行业,材料成本占了绝大部分,这让我 们意识到降低材料成本的重要性。但如何降低材料成本呢笔者将从 材料在工厂的不同阶段来加以说明 设计阶段本人有个观点成本是设计出来的......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....以最低的生命周 期成本,透过剔除简化变更替代等方法,来达到降低成本 的目的。价值工程是针对现有产品的功能成本,做系统的研究 与分析,现在价值分析与价值工程已被视为同概念使用。 谈判谈判是买卖双方为了各自目标,达成彼此认同的协议过 程。谈判并不只限于价格方面,也适用于些特定需求。使用谈 判的方式,通常期望采购价格降低的幅度约为。如果希 望达成更大的降幅,则需运用价格成本分析,价值分析与价值 工程等手法。 早期供应商参与在产品设计初期,选择伙伴关系的供应商 参与新产品开发小组。通过供应商早期参与的方式,使新产品开 发小组依据供应商提出的性能规格要求,极早调整战略,借助供 应商的专业知识来达到降低成本的目的。 杠杆采购避免各自采购,造成组织内不同单位,向同个供 应商采购相同零件,却价格不同,但彼此并不知的情形,无故丧 失节省采购成本的机会。应集中扩大采购量......”

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