1、管理体系运行有关的文件和资料，包括外来文件如国家标准法规性文件。均按文件控制程序予以控制。由办公室负责主控。记录的控制总要求为确保对记录的控制，公司建立并执行记录控制程序。办公室负责主控。附相关程序文件控制程序记录控制程序目的对公司质量管理体系文件编制审核批准发放和管理进行控制，确保质量管理体系进行的场所都使用有效文件版本。范围适用于公司范围内的与质量管理体系有关文件的控制。相关文件质量手册食品有限公司编号程序文件版次文件控制程序页码职责办公室是文件控制的归口管理部门，负责质量管理体系文件的统管理和控制。总经理负责质量手册程序文件的批准和发布。管理者代表负责质量手册程序文件的审核。质管部负责制定和审核检验保管运输相关的技术类标准类文件。包括质量管理体。
2、的持文件更改申请表文件销毁申请表目的对记录进行有效的控制，以证明经营活动质量体系运行符合规定要求，以便对于作业质量的追溯验证，为质量管理体系运行有效性提供客观依据。范围适用于公司质量管理体系全过程所要求的全部记录的控制和管理。相关文件质量手册职责办公室是记录的归口部门，负责对本程序的实施情况进行监督，负责质量管理体系运行记录的管理。公司各职能部门按各自的职能对所发生相关的记录进行收集和管理。工作程序记录的形式和标识记录是由公司各职能部门根据质量管理体系运行的全过程需要提供业务质量符合规定要求和质量管理体系有效运行证据，各部门都应按文件提供食品有限公司编号程序文件版次记录控制程序页码内容齐全有效的记录。程序文件中的记录，记录的格式和内容由各部门提出，办。
3、质量管理体系有效性的承诺提供证据采取培训宣传或会议等形式向全体员工宣传满足顾客和有关法律法规要求的重要性总经理应树立质量意识，清楚了解让顾客满意是最基本要求总经理应清楚了解产品经营质量与每个成员对质量的认识紧密相关总经理应采取培训会议等各种方式使全体员工都能树立质量意识，都能认识到满足顾客的要求和法律法规的要求对公司的重要性总经理应经常持续地加强员工质量意识，是他们积极参加与提高质量有关的活动。总经理应制定和批准质量方针和质量目标，并使其有效地贯彻实施总经理应按计划的时间间隔不超过个月亲自主持管理评审为质量方针目标的实现，提供充足的资源包括人财物质量等以顾客为关注焦点公司的生存和发展依存与顾客，最高管理者应确保顾客名示和隐含及必须履行的需求得到确定，。
4、评审质量目标提供框架和基础在制定过程，特别是实施过程中，全体员工要达到充分沟通和理解管理评审时对其适宜性和实施情况进行评审，不适宜适时应重新制定质量方针内容质量第优质服务科学管理持续改进质量第以顾客为关注焦点，为人企业提供优质食品产品优质服务为顾客提供优质的服务，让顾客满意让顾客放心科学管理发挥领导作用，体现全员参与，实行科学系统的管理方法。持续改进在企业发展过程中不断总结经验，持续进步。策划质量目标总经理制定质量目标，并在相关单位适当分解，直到为实现质量目标而进行的相关活动能得到充分控制公司质量目标产品加工成套次合格率顾客满意率以上。连续三年每年递增，三年后稳定在以上。对质量目标进行分解，在各层机构上建立各部门的质量目标。在适当时机对各部门的质量目。
5、食品有限公司拼音缩写。总要求公司依据质量管理体系要求，建立质量管理体系。实现公司制定的质量方针和目标，达到顾客满意。保证质量管理体系有效运行和不断改进。本公司产品的生产及服务不涉及到外包。质量管理体系文件结构分为三个层次质量手册质量管理体系程序管理制度作业性文件食品有限公司编号质量手册版次质量管理体系页码记录。本公司对质量管理体系所需的过程进行了识别应用和管理确定了这些过程的顺序和相互作用确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法确保能获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视监视测量和分析这些过程实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和对这些过程持续改进确保任何影响产品符合要求的外包过程得到有效控制。文件要求总则本公司。
6、系支持性文件规程作业指导书记录法律法规标准类文件等。由主管经理审核批准。质管部负责公司与质量管理体系有关的外来文件的识别收集经主管经理批准后发放。质管部负责公司与质量管理体系有关的行政文件及外来文件的收发编目，归档管理。销售部负责合同方面管理性文件，供应部负责采购文件。办公室负责人力资源方面管理性文件。作程序文件的分类质量手册含程序文件为第层文件管理制度汇编为第二层文件生产所需的外来文件技术标准类文件合同类文件记录为第三层文件。技术标准类文件包括与购销品相关文件，作业指导书，方案，技术标准资料，企业所采用的国家或行业发布的法律法规标准规范教程。合同类文件包括销售合同外包合同采购合同等。外来文件政府部门，行业系统，上级机关，相关部门等方面下发的与质量管。
7、室统编制后再使用。外部所要求的记录如规范检验标准要求的记录，由各部门自行编号，按规定要求填写。记录标识编号说明表示本程序第个表格表示质量手册中第个程序食品有限公司对各种承载媒体的记录,按同样的记录管理。记录的分类用来证明产品质量符合要求的记录产品质量验收记录其它相关记录。管理评审有关的记录内部审核记录纠正和预防措施记录培训记录回访记录。食品有限公司编号程序文件版次记录控制程序页码记录的储存保护检索保存期限用来证明产品质量符合规定的记录由各相关部门负责人按进度随时做好整理和保管，必要时交办公室审核整理，并按档案管理办法的规定整理立卷归档，按规定年限保存。质量管理体系运行的记录，由负责填写的各职能部门随时收集编写整理后归档，保管期限为年。台帐类记录为长期。
8、质量管理体系文件包括形成文件的质量方针和质量目标质量手册标准所要求形成的程序文件公司为确保其过程的有效策划运行控制所须的文件。如政府及上级颁发与质量管理体系有关的行政文件，作业指导书技术类标准类合同类文件，各项规章制度记录，包括用来证明体系有效运行的记录和产品质量符合要求的记录。质量手册责任管理者代表负责组织编制质量手册，经管理者代表审核，总经理批准后予以发放实施。质量手册的内容包括质量方针和质量目标质量管理体系的范围，包括任何删减的细节与合理性的理由为质量管理体系编制形成文件的程序文件或对其引用食品有限公司编号质量手册版次质量管理体系页码质量管理体系过程及其相互关系的描述公司组织结构和部门职责的描述质量手册的管理执行本手册章的规定文件控制总要求与质。
9、期限已满，需要销毁处理时，有关部门需填写记录销毁申请表部门负责人批准后方可销毁。记录形式和内容的变更由质量手册和程序文件的修改而使记录的形式和填写内容要求发生变更时，由办公室及时通知有关部门和使用者，进行修改和变更，并销毁作废的记录表格。国家地方行业有关规范规程规定和标准修改变更，由办公室及时通知公司有关部门，更改有关记录的形式和填写要求，并销毁作废的记录表格。记录管理情况的检查办公室不定期对各职能部门记录的管理情况进行检查。各职能部门负责本系统的记录管理情况的抽查。记录记录清单记录销毁申请表管理承诺公司总经理是质量管理体系的建立保持及持续有效的运行的决策者。通过食品有限公司编号质量手册版次管理职责页码以下活动，对本公司建立和实施质量管理体系及持续改。
10、体系有食品有限公司编号程序文件版次文件控制程序页码关的文件。记录记录是种特殊类型的文件，应依据记录控制程序的要求进行控制。证明质量管理体系有效运行的记录，包括管理评审记录内部审核记录纠正和预防措施记录培训记录回访记录等。用来证明产品质量符合规定要求的记录，包括产品检验记录，试验记录，采购记录，保管记录，技术管理工作记录。文件的编制审批文件发布前得到批准，以确保文件是充分适宜的。质量手册由管理者代表组织编写组编写，管理者代表审核，总经理批准发布。质量管理体系管理性文件由办公室编写，部门经理审核，总经理批准发布。产品购销文件由供应部销售部分别编制，部门主管审核批准。标准类文件由质管部提供，部门经理批准发布，并由业务部门收集信息进行动态管理，确认标准类文件。
11、存。记录的保存应便于检索，保管地点应具备防晒防潮防蛀等条件，指定专人负责。记录的管理记录应保持清晰，易于识别和检索。办公室负责编制公司质量管理体系记录清单。记录的检索执行有关规范的规定。各职能部门编制各自适用的记录清单。记录的填写要求记录必须真实可靠，能正确全面的反映质量的控制过程和结果以及质量管理体系的运行效果。记录应由经过培训的从事本工作负责本工作的人填写，做到按规定对应记录的数据或文字及时进行记录，记录应字迹清晰书写工整内容齐全。记录应按规定格式填写，便于统计和分析。食品有限公司编号程序文件版次记录控制程序页码记录的借阅复印和处理借阅项记录时需由部门负责人批准，并履行文件借阅手续。记录同时存放于几个部门时，可以复印，其它情况不允许复印。记录保存。
12、提供产品应达到顾客满意。公司以实现顾客满意为目标，确保顾客的需求和期望得到确定，并转化为要求，予以解决为实现顾客满意的目标，本公司培训采取措施使公司全体员工充分理解满足顾客和法律法规的重要性外，还将做好以下工作通过市场研究和预测，或与顾客直接沟通，确定顾客的需求和期望将顾客的需求和期望转化为对产品的要求和工作规范采取定的措施来测量顾客的满意程度详见与顾客有关管理制度和顾客满意度测量管理制度的规定。质量方针总经理以质量管理原则为基础，针对公司的实际情况制定公司的质量方食品有限公司编号质量手册版次管理职责页码针，并行成文件传达到全体员工，同时确保质量方针与公司总的发展宗旨相致，适合公司的性质和规模对满足顾客要求和持续改进质量管理体系的有效性作出承诺为建立。
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黑龙江某食品有限公司质量手册(包括程序文件)
